淺析國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展策略的應(yīng)用

1.魯亞楠 2.魏茂欽 3.于 洋 4.劉漢卿

1.國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司 2.4.國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司3.國網(wǎng)山東省電力公司郯城縣供電公司

淺析國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展策略的應(yīng)用

1.魯亞楠 2.魏茂欽 3.于 洋 4.劉漢卿

1.國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司 2.4.國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司3.國網(wǎng)山東省電力公司郯城縣供電公司

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理核心內(nèi)容，企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展離不開人力資源支持。倘若企業(yè)在人力資源管理方面存在問題，將導(dǎo)致企業(yè)人才流失，使企業(yè)遭受損失，甚至是技術(shù)泄密。只有通過有效人力資源管理，才能確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，彌補(bǔ)經(jīng)營管理中存在的不足，自然國家電網(wǎng)公司也不例外。因此，國家電網(wǎng)公司應(yīng)對人力資源管理提高重視，積極針對當(dāng)前人力資源管理中存在的問題，采取優(yōu)化措施，使人力資源管理效能得到最大化發(fā)揮，為國家電網(wǎng)公司持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持，創(chuàng)造有利條件。

國家電網(wǎng)；人力資源；管理

1 國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理問題概述

1.1 機(jī)制問題

電網(wǎng)企業(yè)屬于國企，這一點(diǎn)對于應(yīng)聘者有很強(qiáng)的吸引力，在他們看來，此類企業(yè)具有更好的薪酬待遇和更寬廣的發(fā)展前途。但是，此類企業(yè)的“高薪”基于平均主義，并不能對現(xiàn)有職工產(chǎn)生明顯的積極作用，反而會使得部分職工有機(jī)會消極怠工、渾水摸魚。再加上人力資源管理中缺乏有效的考核與激勵機(jī)制，導(dǎo)致優(yōu)秀人員的努力得不到回報，長此以往企業(yè)內(nèi)部很容易形成得過且過、不求上進(jìn)的工作氛圍，削弱了企業(yè)的市場競爭力。

1.2 對于人才的重視程度不足

我國電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理部門沒有建立健全的進(jìn)行人才獎罰的體制，對于優(yōu)秀的新型電網(wǎng)企業(yè)人才沒有給予足夠的重視。對于企業(yè)中的人才沒有建立專門的獎勵制度，這一失誤使得我國電網(wǎng)企業(yè)人力資源部門無法進(jìn)行良好的人才招聘工作，也無法激勵企業(yè)現(xiàn)有人才在工作中發(fā)揮自身的主觀能動性，從而導(dǎo)致我國電網(wǎng)企業(yè)缺乏技術(shù)上的創(chuàng)新能力。

1.3 對于人才的培訓(xùn)不到位

人力資源部門進(jìn)行人才招聘工作，不應(yīng)只對于應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選，還要進(jìn)行對于應(yīng)聘成功的人才的培訓(xùn)。人力資源部門如果沒有根據(jù)人才的性格、能力等特點(diǎn)專門的對于人才進(jìn)行了解和培訓(xùn)，便無法良好的進(jìn)行對于新員工的崗位以及職責(zé)的分配。并且即使有些人力資源部門進(jìn)行了對于招聘人員的培訓(xùn)，也僅僅是理論上的講述，沒有真正的對于人才進(jìn)行實(shí)踐訓(xùn)練，使得絕大多數(shù)的培訓(xùn)過程變成了“走形式”，無法真正達(dá)到為企業(yè)各項(xiàng)崗位提供真正人才的最初目的。

2 完善國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源的管理與發(fā)展

2.1 構(gòu)建戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源管理體系

將人力資源管理發(fā)展與電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，構(gòu)建戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源管理體系，一方面通過人力資源管理與發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，引導(dǎo)人力資源管理健康快速發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先應(yīng)樹立以人為本的管理理念，全面貫徹人才強(qiáng)企、人才興企戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，將企業(yè)制定的戰(zhàn)略全面落實(shí)到人力資源管理各環(huán)節(jié)之中，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，重抓人才吸引、培養(yǎng)與使用，重視人才隊(duì)伍建設(shè)。

2.2 改觀認(rèn)識，做好規(guī)劃

嚴(yán)格來講，電網(wǎng)企業(yè)的問題并不在于人才少，而在于人才沒有得到重用。所以，招聘固然是一個緩解人才缺口問題的方式，但企業(yè)內(nèi)部人才的繼續(xù)教育也不容忽視，并且，從長期來看，“繼續(xù)教育”在解決人才問題方面可以發(fā)揮出更加實(shí)際的作用，能夠借助相應(yīng)機(jī)制的完善從根本上解決人才補(bǔ)充問題。人力資源與企業(yè)其他資源本質(zhì)上是相同的，都需要根據(jù)需求，來確定補(bǔ)充方案。所以，要解決人才問題，就必須先了解企業(yè)實(shí)際的人才需求，適度招聘、合理補(bǔ)充，避免盲目招聘加重結(jié)構(gòu)性冗余問題。總體來講，解決電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理問題需要一個循序漸進(jìn)的過程，而第一步就是改觀認(rèn)識，掌握企業(yè)人才需求，并據(jù)此進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.3 重視人力資源隊(duì)伍建設(shè)，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)

要想實(shí)現(xiàn)人力資源的專業(yè)化管理，首先就得打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。人力資源是企業(yè)擁有的一項(xiàng)重要無形資產(chǎn)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)充分意識到人力資源管理的重要性和重要價值，加大對人力資源的管理力度，重視專業(yè)隊(duì)伍的組建與培養(yǎng)。電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，以打造高端專業(yè)人力資源隊(duì)伍為目標(biāo)，定期組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，加強(qiáng)對員工的素質(zhì)培養(yǎng)與專業(yè)技能水平的鞏固提升。實(shí)施激勵機(jī)制與績效考核，通過績效考核了解每個人員的工作能力，針對不同員工的不同追求與能力有針對性的實(shí)施激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工工作積極性，提供有利于員工個人發(fā)展的機(jī)會，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)理念。

2.4 結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行工作的開展

在新的時代背景下，我國人力資源部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行工作的開展。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我國電網(wǎng)企業(yè)獎信息技術(shù)融入到工作的開展中，可以獲得更高的工作效率以及更好的工作成果。人力資源部門建立信息化企業(yè)管理模式，可以使得企業(yè)的員工的管理更加的有序，從而可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)新時期下電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展，獲得更高的收益。

2.5 提高人才待遇

我國電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對于人才的重視程度，提高對于人才的待遇，從而吸引更多的人才到我國電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。同時也應(yīng)當(dāng)鼓勵企業(yè)內(nèi)的員工積極的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我能力的提升。對于具有工作能力的人才進(jìn)行薪酬分發(fā)和職稱評定方面的優(yōu)待，從而使得企業(yè)員工的整理工作能力逐步提升，促進(jìn)我國電網(wǎng)企業(yè)良好發(fā)展。

綜上所述，世界經(jīng)濟(jì)一體趨勢對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，盡管國企綜合實(shí)力相對較強(qiáng)，但依舊會受到不小的沖擊，再加上所處的大環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，電網(wǎng)企業(yè)的改革必須盡快推進(jìn)。僅就人力資源管理工作來講，若企業(yè)在當(dāng)前依舊固步自封，不愿意接受現(xiàn)實(shí)，必然會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。所以，改進(jìn)此項(xiàng)工作的第一步就是打破傳統(tǒng)思想的束縛，科學(xué)看待人才利用問題。

[1] 楊美鳳. 電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理體系研究[D]. 華北電力大學(xué)(北京)，2008.

[2] 趙大為. 基于國家電網(wǎng)的人力資源管理系統(tǒng)研究與實(shí)現(xiàn)[D]. 電子科技大學(xué)，2014.

[3] 陳銘. 淺析國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展策略的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，15：102.