金煥 田婧超
在鐵嶺縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局以及全體學(xué)員的幫助下,學(xué)員楊正軍順利的完成了2018年新型職業(yè)農(nóng)民培育項目的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。培訓(xùn)班精心制定的課程內(nèi)容,無論從集中培訓(xùn)、實訓(xùn)操作,還是視野拓展,無不圍繞其本人所涉及的產(chǎn)業(yè)制定,特別感謝主辦方的精心安排、老師們精彩授課及同學(xué)們的相互交流學(xué)習(xí)。
此次學(xué)習(xí)使其收獲很多。該學(xué)員所經(jīng)營的玉米作物,在2020年已經(jīng)擴大到了150畝,全部采用新品種、新技術(shù)、新模式。目前,楊正軍和他的合作社仍在為各村農(nóng)戶進(jìn)行托管服務(wù)作業(yè),今年,所服務(wù)的對象多達(dá)385戶,涉及面積多達(dá)6000畝,預(yù)計年底能圓滿完成年產(chǎn)4800噸的任務(wù),確保當(dāng)?shù)丶Z食生產(chǎn)安全穩(wěn)定,農(nóng)業(yè)增產(chǎn),農(nóng)民增收。
2019年,他們在培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),經(jīng)歷了15天的分段培訓(xùn),其中8天專業(yè)技能培訓(xùn)模塊,包括:2天集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括:產(chǎn)業(yè)新技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場前景、生態(tài)農(nóng)業(yè);4次實訓(xùn)操作、2次視野開拓。7天經(jīng)營管理培訓(xùn)包括:3天公共基礎(chǔ)課,包括:①新型職業(yè)農(nóng)民素養(yǎng)。②政策解讀(惠農(nóng)政策解讀、規(guī)模化經(jīng)營與土地流轉(zhuǎn)及扶持政策)。③經(jīng)營管理(成本核算與財務(wù)管理、農(nóng)業(yè)風(fēng)險防范)。④市場營銷(品牌創(chuàng)建與市場營銷、電子商務(wù)和農(nóng)業(yè)信化及農(nóng)民手機應(yīng)用)。⑤創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)(創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)意識、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的創(chuàng)建)。3天能力拓展,包括:①市場考察(農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品交易市場)。②學(xué)習(xí)致富典型(經(jīng)營之道介紹、創(chuàng)業(yè)典型案例分析)。③參加學(xué)習(xí)(考察國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、新品種展示會)。經(jīng)過認(rèn)真反復(fù)的學(xué)習(xí),使楊正軍深刻領(lǐng)悟到,干好農(nóng)業(yè)科技為先的道理。在學(xué)習(xí)理論知識的同時,他也著重抓好業(yè)務(wù),特別是生產(chǎn)后的管理以及銷售等問題,原來在種植、管理及銷售存在的弊病,通過學(xué)習(xí)現(xiàn)在都能得心應(yīng)手了。
按照去年楊正軍計劃的50畝地投入,2020年楊正軍在他們村流轉(zhuǎn)了150畝土地種植玉米作物。同樣也是在農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的指導(dǎo)下,他開始實施托管服務(wù)作業(yè)和黑土地保護(hù)性耕作,目前作業(yè)進(jìn)展良好。
下階段,楊正軍計劃對接科研院所,聯(lián)合攻關(guān)。例如農(nóng)機農(nóng)藝融合、開展實施秸稈綜合利用、實施農(nóng)產(chǎn)品初加工等。隨著農(nóng)業(yè)行業(yè)的進(jìn)一步深入發(fā)展,市場的轉(zhuǎn)型變革。楊正軍發(fā)現(xiàn)農(nóng)民不僅要面對來自自然災(zāi)害的侵襲,還要面對來自市場競爭的壓力。如何抵御風(fēng)險,產(chǎn)生最佳效益,也是楊正軍現(xiàn)在最關(guān)心的問題。楊正軍計劃,以農(nóng)業(yè)科技為依托,實施土地流轉(zhuǎn)、托管,全面采取全程機械化作業(yè),對接終端銷售公司,有效地走集約化經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使楊正軍更加深刻地認(rèn)識到農(nóng)民專業(yè)合作社的重要性,要想申請一些省級、國家級的項目都是通過省市級或規(guī)模以上的農(nóng)民專業(yè)合作社才能進(jìn)行申報。今后一定要加大合作社的投入力度,擴大種植面積、購買農(nóng)機具、規(guī)范財務(wù)管理及合作社各項規(guī)章制度,鼓勵更多社員加入到合作社中來。同時,積極向上申請參與農(nóng)民專業(yè)合作社的評選工作,做大做強農(nóng)民專業(yè)合作社,讓全體入社社員受益。
楊正軍計劃用5年時間,流轉(zhuǎn)土地穩(wěn)定在5000畝,托管服務(wù)年增1000畝,以其合作社為中心開展服務(wù),引入土地流轉(zhuǎn)托管、農(nóng)資經(jīng)營銷售、農(nóng)機作業(yè)服務(wù)以及農(nóng)產(chǎn)品終端銷售,確保健全的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,規(guī)劃并建設(shè)為農(nóng)服務(wù)中心,營造他們鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境,加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化,為提升他們鎮(zhèn)、村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)出一份力,讓更多農(nóng)民增產(chǎn)增收。