新征程中弘揚工匠精神的幾點思考

杜軍偉

習近平總書記指出，在長期實踐中，我們培育形成了愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新、淡泊名利、甘于奉獻的勞模精神，崇尚勞動、熱愛勞動、辛勤勞動、誠實勞動的勞動精神，執著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工匠精神。弘揚工匠精神，必須增強文化導向力、管理推動力、典型引領力和提升員工內生動力，培育踐行社會主義核心價值觀，激發全員創新創造創優熱情和活力，發揮工人階級的主力軍作用，為建設社會主義現代化強國、為企業高質量發展夯實基礎。

弘揚工匠精神，必須增強文化導向力。弘揚工匠精神，厚植工匠文化，要做到三個“到位”。一是思想認識要到位。領導干部不僅要成為生產經營工作的管理者、擔當者，更要成為工匠精神的倡導者、培育者、引領者、推動者，強化工匠精神宣傳普及，增強導向力。二是管理制度執行要到位。完善培訓制度，營造培訓造才、人人是才的氛圍，不斷提升工匠的思想境界、道德素質和技能水平；完善管理制度，做到事事有人負責，時時有人管理，在工作上排憂、生活上解難、思想上答疑，確保工匠的健康成長；完善激勵制度，通過命名表彰、走訪慰問、旅游度假等形式，使其時刻感受到組織的溫暖。三是輿論導向要到位。要廣泛宣傳工匠的典型事跡、工匠精神的時代意義，搜集整理關于工匠精神的重要論述、優秀企業的典型經驗，供員工學習借鑒，增進員工的思想認同、情感認同和行動自覺。

弘揚工匠精神，必須增強管理推動力。欲人敬業，須先敬人。只有營造勞動者光榮、工匠受尊崇的濃厚氛圍，工匠精神才有生長之基，才能發揚光大，才能激發企業發展的內在動力。注重物質激勵，讓員工有干勁。改革薪酬分配制度，提高技術貢獻率和技術要素參與分配的比重，提高技術工人的薪資水平和福利待遇，使其充分展示智慧才華，共享企業發展成果。注重工作激勵，讓員工有鉆勁。通過開展技術革新、技術攻關、發明創造和合理化建議活動，讓員工在推動技術進步、轉型升級、增強核心競爭力中提升能力。組織開展“小發明、小創造、小革新、小攻關、小建議”的“五小”活動，開展“名師帶徒”“結對幫帶”活動，帶動更多員工鉆研學習技術，激發勞動熱情，厚植工匠文化。注重精神激勵，讓員工有闖勁。創新勞動管理表彰機制，授予“德藝雙馨”者相關榮譽稱號，提升其價值感、責任心。

弘揚工匠精神，必須增強典型引領力。弘揚工匠精神，就要注重先進典型的發現、培育和選樹，充分發揮其示范帶動作用。大力選樹工匠。堅持“時時有典型、層層有典型、處處有典型”，明確典型評選范圍、評選類別、評定辦法等，通過分類推薦、層層選拔、上下結合，著力選樹追求卓越、精益求精、技能精湛的先進典型。廣泛宣傳工匠。深入挖掘典型的閃光點，利用網媒、紙媒等平臺，全方位、多角度地立體傳播，講好工匠故事，讓先進典型“紅起來、火起來”，弘揚勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的社會風尚。發揮工匠作用。通過創建學習型班組、“工人先鋒號”，設立勞模工作室等舉措，普及新知識、新工藝、新技術，培養一批具有工匠精神和精湛技藝的高技能人才隊伍。

弘揚工匠精神，必須提升員工內生動力。要樹匠心。樹匠心既要弘揚優良傳統，又要緊跟時代步伐，讓工匠精神薪火相傳、發揚光大。弘揚工匠精神，營造“人人想當、人人愿當、人人爭當”的濃厚氛圍，教育引導員工把爭當工匠作為職業生涯的最高追求，把成為工匠作為愛崗敬業的最高榮譽，立足平凡崗位、創造一流業績。要育匠人。通過開展勞動競賽、技能大賽、技能培訓等方式，打造“能工巧匠”隊伍，讓更多工匠脫穎而出。要磨匠藝。俗話說，三百六十行，行行出狀元。無論從事什么職業，都能實現自我、成就自我，實現人生價值。要打磨“匠藝”，就要孜孜不倦學習、勤勉奮發干事，練就“獨門絕技”，努力成為本崗位的行家里手，在不懈奮斗中收獲價值感和成就感。“抓斗大王”包起帆、“金牌工人”許振超的事跡啟示我們，只有數十年如一日專注于一門技藝修煉，坐得住板凳、耐得住寂寞、經得住挫折，方能練就“爐火純青”的技能，攀登事業巔峰！