以“五化工作法”扎實(shí)推進(jìn)文明單位創(chuàng)建

趙旭

創(chuàng)建文明單位，既是提升一個(gè)單位綜合管理能力和整體文明素質(zhì)的有效途徑，也是塑造企業(yè)文化、激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神的重要載體。近年來，國家能源集團(tuán)諫壁發(fā)電廠（以下簡稱“諫壁發(fā)電廠”或“電廠”）探索實(shí)踐管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、執(zhí)行表單化、過程信息化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化“五化工作法”，深入推進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作，在連續(xù)20余年獲評江蘇省文明單位的基礎(chǔ)上，又榮獲了“第六屆全國文明單位”稱號，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚合力、添動力、提效力。

管理標(biāo)準(zhǔn)化重在建制度、定標(biāo)準(zhǔn)

諫壁發(fā)電廠堅(jiān)持把建立維度清晰、分級科學(xué)的制度體系貫穿于文明單位創(chuàng)建工作始終，通過建章立制，不斷明晰管理職能、釋放管理動能、提升管理效能。為推動文明單位創(chuàng)建工作走深走實(shí)，電廠專門成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長、各部門負(fù)責(zé)人任成員的文明單位建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“一把手”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)，各部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)同參與的工作格局。電廠制定實(shí)施了《諫壁發(fā)電廠2018—2020年文明單位創(chuàng)建規(guī)劃》和年度工作計(jì)劃，明確階段任務(wù)、項(xiàng)目指標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任主體等，以“項(xiàng)目化+制度化”縱深推進(jìn)創(chuàng)建工作。電廠嚴(yán)格落實(shí)《意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施辦法》《職工思想動態(tài)分析工作制度》《廠輿情管理辦法》，將職工思想政治工作納入全年《黨委工作要點(diǎn)》之中，每半年在黨委會上對職工思想動態(tài)進(jìn)行專題研究。電廠注重做好黨員和群眾思想政治工作，每年定期編發(fā)《形勢任務(wù)宣講提綱》，并組織開展了“奮進(jìn)新時(shí)代”“60年，守初心擔(dān)使命”“樹形象、展風(fēng)采”等征文活動，把全廠職工的思想和行動統(tǒng)一到黨委重大決策部署上來。同時(shí)，根據(jù)文明單位創(chuàng)建要求，電廠細(xì)化完善工作體系，針對職工權(quán)益保障、精神文明建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目開展系列活動，特別是結(jié)合電力生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)，深入開展安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，先后完成長江沿岸、循泵房、輸煤廊道、鍋爐制粉系統(tǒng)等區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化治理，獲評國家能源集團(tuán)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建“雙融合、雙促進(jìn)”。

工作流程化重在可操作、易管控

諫壁發(fā)電廠將安全生產(chǎn)流程化工作模式引入文明單位創(chuàng)建工作中，對照文明單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求，全面梳理相關(guān)工作任務(wù)，把創(chuàng)建工作全過程、各環(huán)節(jié)制作成一張張簡潔直觀的流程圖，供各部門按圖施工、“掛圖作戰(zhàn)”。同時(shí)，電廠建立考核評價(jià)機(jī)制，將文明單位創(chuàng)建工作納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，定期開展文明部門、文明班組、文明職工考評，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，形成規(guī)劃有序、制度完善、管理規(guī)范的文明單位創(chuàng)建長效工作機(jī)制。電廠成立了“諫電”志愿者服務(wù)隊(duì)，有志愿者1024名，常態(tài)化開展“大手拉小手”“造血干細(xì)胞采集”“綠色環(huán)保 你我同行”等志愿活動，先后有6名職工成功捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞，成為江蘇省內(nèi)捐獻(xiàn)人數(shù)最多的企業(yè)，被評為“電力行業(yè)雷鋒式先進(jìn)集體”。電廠定期編辦《讀書報(bào)》《諫電科技》，被評為“全國職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)”“江蘇省書香企業(yè)”。電廠還成立了文學(xué)、音舞等7個(gè)職工文體協(xié)會，廣泛開展職工趣味運(yùn)動會、文藝匯演等群眾性文體活動。針對以上各項(xiàng)工作，電廠均建立了相對應(yīng)的工作流程，達(dá)到步步推進(jìn)、全程管控。

執(zhí)行表單化重在無死角、留痕跡

諫壁發(fā)電廠將文明單位創(chuàng)建工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)制度等執(zhí)行中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、具體要求以表單形式予以明確，方便各部門根據(jù)年度重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行表單式執(zhí)行，確保工作有序銜接、不留死角。電廠持續(xù)深化“一黨委一品牌、一支部一特色、一黨員一旗幟”創(chuàng)建工作，扎實(shí)開展“社會主義是干出來的”崗位建功、“創(chuàng)效發(fā)展?fàn)幭蠕h、對標(biāo)提升作貢獻(xiàn)”等主題實(shí)踐活動，將黨建品牌創(chuàng)建內(nèi)容以表單形式細(xì)化分解到每個(gè)黨支部和每名黨員，確保各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)按照表單內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)保時(shí)保質(zhì)完成。電廠持續(xù)開展“勞動光榮月”系列活動，每年評選十大崗位標(biāo)兵和“奉獻(xiàn)企業(yè)好職工，關(guān)愛職工好干部”，每月評選安全環(huán)保崗位之星；深入開展“打造先鋒工匠”“黨員爭當(dāng)首席師”“首找負(fù)責(zé)制”等黨支部特色創(chuàng)建工作。電廠切實(shí)保障職工民主權(quán)益，每年召開職代會、廠情發(fā)布會，簽訂集體合同、落實(shí)職工代表提案，持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活條件；推廣“民主五分鐘”“民主大討論”等活動；全年開展“冬送溫暖、夏送清涼、秋送助學(xué)、節(jié)送慰問、病送關(guān)懷、難送幫扶”的“六送”品牌活動；成立職工“醫(yī)療互助基金”和“愛心基金”，累計(jì)幫扶大病職工、困難職工300多人次，發(fā)放補(bǔ)助金、慰問金100余萬元。電廠還積極開展法治企業(yè)建設(shè)，每年組織開展憲法宣傳日、國家安全教育日、“法治月”等普法學(xué)習(xí)宣傳活動，職工參與率達(dá)100%；建立兩級“法治講堂”，常態(tài)化開展法律法規(guī)宣講。在表單化執(zhí)行的工作模式推動下，企業(yè)獲評“江蘇省勞動保護(hù)工作示范工會”“江蘇省模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“江蘇省平安企業(yè)”。

過程信息化重在提效率、增效能

諫壁發(fā)電廠把信息化建設(shè)作為文明單位創(chuàng)建的重要抓手，在工作流程化、執(zhí)行表單化基礎(chǔ)上，建立完善信息化工作平臺，將工作全流程嵌入信息系統(tǒng)之中，以信息化賦能文明單位創(chuàng)建。電廠充分用好江蘇省文明單位在線平臺，定期做好后臺運(yùn)維、信息發(fā)布等工作，并協(xié)調(diào)開設(shè)專門版塊，集中上傳創(chuàng)建工作臺賬。同時(shí)，結(jié)合ERP統(tǒng)建、智慧企業(yè)建設(shè)和廠網(wǎng)OA系統(tǒng)功能，電廠合理安排和使用系統(tǒng)內(nèi)外工作平臺，全方位推進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作，全流程記錄文明單位創(chuàng)建工作進(jìn)程，保障流程流轉(zhuǎn)和表單執(zhí)行精準(zhǔn)、規(guī)范、高效。作為生產(chǎn)流程全信息化的電力生產(chǎn)企業(yè)，電廠始終把安全生產(chǎn)、環(huán)保工作放在“高于一切，先于一切”的位置，制定安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動計(jì)劃，通過開展“安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控年”“安全生產(chǎn)月”等系列活動，大力實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，健全隱患排查治理長效機(jī)制，增強(qiáng)全員安全意識。電廠堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展觀，實(shí)施了無組織排放治理、雨污分流、噪音治理等環(huán)保技改項(xiàng)目，著重關(guān)注環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理和環(huán)保指標(biāo)管控能力提升，多年來超低排放電價(jià)回收率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)環(huán)保“零違規(guī)”。在2018—2019年度全國“安康杯”競賽活動中，電廠由于成績顯著、工作突出，獲評全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。

電廠堅(jiān)持以科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，建立健全適應(yīng)發(fā)展形勢的科技創(chuàng)新管理體系，積極推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)，開發(fā)了智慧調(diào)運(yùn)模塊，通過對計(jì)劃調(diào)運(yùn)的事前預(yù)警、過程跟蹤和事后追溯，實(shí)現(xiàn)船舶調(diào)運(yùn)智慧管理，使滯期時(shí)間和費(fèi)用有效降低。電廠還充分發(fā)揮黨員課題攻關(guān)、勞模工作室、班組QC等平臺載體作用，鼓勵引導(dǎo)干部職工積極開展創(chuàng)新活動，2018年至今已取得38項(xiàng)國家專利、數(shù)十項(xiàng)全國性科技創(chuàng)新獎，7項(xiàng)QC（質(zhì)量控制）成果獲全國獎項(xiàng)、50項(xiàng)獲省部級獎項(xiàng)，其中“提高14#爐空氣預(yù)熱器LCS漏風(fēng)控制系統(tǒng)投用率”課題榮獲2019年全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC成果特等獎。

節(jié)點(diǎn)責(zé)任化重在壓責(zé)任、保落實(shí)

諫壁發(fā)電廠細(xì)化完善文明單位創(chuàng)建工作中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的主要責(zé)任，做到責(zé)任清晰、職責(zé)明確，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行情況可評估、能考核、有成效。在重大項(xiàng)目部署上，電廠抓住主要節(jié)點(diǎn)，細(xì)化落實(shí)清單，明確責(zé)任崗位及人員、實(shí)施計(jì)劃、完成時(shí)間，其中，廠領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，每年簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確定目標(biāo)任務(wù)，年底進(jìn)行責(zé)任制考核；節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人全過程負(fù)責(zé)，確保事事有回音、件件能落實(shí)；各崗位工作人員根據(jù)崗位職責(zé)抓好推進(jìn)落實(shí)，做到各司其職、分工負(fù)責(zé)，形成創(chuàng)建工作整體合力。近年來，電廠積極貫徹落實(shí)國家能源集團(tuán)“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”總體發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立新發(fā)展理念，創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展思路，深化企業(yè)改革，強(qiáng)化現(xiàn)代管理，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不斷穩(wěn)中向好。在新冠肺炎疫情防控方面，電廠明晰責(zé)任分工，以“一防三保”作為工作重點(diǎn)，制定防疫制度，建立聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，以最快速度、最嚴(yán)措施、最大努力落實(shí)黨中央和上級部署，切實(shí)保障電力供應(yīng)和全廠2 000名職工健康，全力奪取疫情防控和安全生產(chǎn)“雙勝利”。

通過深化推進(jìn)“五化工作法”，國家能源集團(tuán)諫壁發(fā)電廠文明創(chuàng)建氛圍愈加濃厚，形成了一批在社會上拿得出、叫得響的創(chuàng)建品牌，展現(xiàn)了有溫度、負(fù)責(zé)任的良好企業(yè)形象。