在鄉(xiāng)村振興背景下松原合作社之路應(yīng)該怎樣走

吳秀坤

摘要：在鄉(xiāng)村振興的背景之下，更好的推動農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展，就必須要走出適合地方實際情況的合作社之路。文中，結(jié)合地方實際情況，就合作社之路應(yīng)該怎樣走進行了探討。

關(guān)鍵詞：合作社;鄉(xiāng)村振興;共同富裕

松原市是農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)業(yè)農(nóng)村是松原振興的最大潛力所在，松原有條件、有能力在全省率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化中走在前列。但是目前單打獨斗的小農(nóng)戶不但難以鏈接大市場，難以對抗大資本，而且更難以抵御大風險，難以享受大政策，只有走合作社的道路，進行適度規(guī)模經(jīng)營，才能讓小農(nóng)戶走向大生產(chǎn)，以大平臺對接大市場，才能在大市場建立大渠道，把高品質(zhì)賣出高價值。所以在鄉(xiāng)村振興中，在實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路上建立合作社，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，是趨勢，也是方向。那么未來松原在鄉(xiāng)村振興中合作社之路應(yīng)該怎么走？

一、走共同富裕之路。當前，在城鎮(zhèn)化的大潮中，大批農(nóng)民進程打工，農(nóng)村留下的都是空巢的老人。留守的婦女和兒童，土地荒蕪，村莊冷落，面對復雜的市場經(jīng)濟，一家一戶的農(nóng)民怎樣擺脫困境實現(xiàn)共同富裕，合作社的建立給農(nóng)民指出來一條希望之路：“以服務(wù)成員為宗旨，謀求全體成員的共同利益”是農(nóng)民與合作社都應(yīng)遵循的共同準則。 如今，寧江區(qū)的永呈合作社全年耕種350公頃土地僅需13臺農(nóng)機具，僅需34人40天就能全部完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)，大大解放了農(nóng)村剩余勞動力，“閑”下來的人長年在蔬菜大棚、附近工業(yè)園區(qū)和外出打工，土地收入加上打工賺的錢，家家年收入都在三四萬元以上，真正實現(xiàn)了共同富裕。但在鄉(xiāng)村振興中合作社要實現(xiàn)共同富裕的目標就必需處理好兩個關(guān)系：一是要處理好合作社社員與能人大戶、龍頭企業(yè)的關(guān)系。確保廣大農(nóng)民社員的主體地位，充分發(fā)揮社員主人翁作用的同時，還要調(diào)動能人大戶和龍頭企業(yè)的積極性，使他們能夠為辦好合作社出力獻策。二是要處理好社員代表大會和理事會、監(jiān)事會三者之間的關(guān)系，要確保社員代表大會作為權(quán)力機構(gòu)的落實，關(guān)系社員切身利益以及《農(nóng)業(yè)合作社法》中規(guī)定的重大事項，必須由社員代表大會決定，不能使社員代表大會淪為少數(shù)人操縱的表決機器。同時要充分發(fā)揮理事會和監(jiān)事會的作用，處理好決策、執(zhí)行、監(jiān)督之間的關(guān)系，確保合作社良性運轉(zhuǎn)。

二、走科技支撐之路：從1999年開始，寧江區(qū)的民樂村始終與吉林農(nóng)業(yè)大學合作，提出“科技引領(lǐng)發(fā)展”。在吉林農(nóng)業(yè)大學張廣臣教授團隊的技術(shù)支持下，村民改變了以往的耕種模式，全村開始建大棚種蔬菜，民樂村蔬菜園區(qū)成立了專業(yè)合作社，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一銷售模式。20年來，吉林農(nóng)業(yè)大學10余個學科專業(yè)、50余名專家教授、千余名學生多次深入該村開展服務(wù)，參與指導生產(chǎn)實踐。依托示范區(qū)、專家大院等項目在松原市寧江區(qū)大洼鎮(zhèn)民樂村建立科研示范基地，創(chuàng)立了“公司+專家+協(xié)會（合作社）+農(nóng)戶”的“四位一體”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運行模式和科技服務(wù)新模式。這支帶不走的科技隊伍，為合作社發(fā)展提供了堅強的科技力量。同時合作社的發(fā)展離不開重大技術(shù)的推廣應(yīng)用，寧江區(qū)五家合作社都承接了黑土地保護性耕作技術(shù)，即淺埋滴灌（水肥一體化）項目和秸稈翻壓項目，通過示范推廣淺埋滴灌、水肥一體化技術(shù)模式，按需配置、補充高效灌溉、精準注肥、水分養(yǎng)分自動監(jiān)測等設(shè)備，實現(xiàn)水肥資源高效利用。 加入合作社后，采用黑土地保護性耕作技術(shù)，對比單戶經(jīng)營，每公頃玉米可增產(chǎn)1500公斤，每公頃玉米純收入就有18000元，加上各項補貼收入可達21268元左右，土地收入比單戶經(jīng)營能多出6000多元。農(nóng)民的收入直線上升。這就是科技發(fā)揮了第一生產(chǎn)力的作用。

三、走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路：只有走農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路才能把合作社做大做強?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要合作社，合作社的發(fā)展壯大更需要現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，合作社的組織形式克服了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制分散經(jīng)濟的弊病，通過發(fā)揮“統(tǒng)”的優(yōu)勢，對土地、勞力、資金、科技等資源要素進行整合，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供了良好的環(huán)境條件，“寧江模式”就是在在不改變土地經(jīng)營權(quán)的基礎(chǔ)上，按照農(nóng)戶自愿原則，以合作社為主體，采取‘六統(tǒng)一合作經(jīng)營的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)機械化連片種植，利潤全部歸農(nóng)戶所有?！薄傲y(tǒng)一”即統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一核算。通過開展合作社托管服務(wù)，不僅降低了物化、生產(chǎn)成本和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風險，還提高了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)，集中連片的耕作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化奠定堅實的基礎(chǔ)。與此同時，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也促進了合作社盡快實現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、集約化，加快實現(xiàn)農(nóng)民和集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，信息是先導、科技是動力、管理是關(guān)鍵、投入是保障，所以合作社要做到，在政府的有力扶持下，用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的信息理念武裝自己，用現(xiàn)代的科技人才和新型職業(yè)農(nóng)民充實自己，用現(xiàn)代的經(jīng)營管理方式完善自己，用現(xiàn)代科學技術(shù)裝備自己，不斷增強自我發(fā)展能力。

四、走融合發(fā)展之路：寧江區(qū)的“六統(tǒng)一”經(jīng)營模式使得勞動力得以解放，為了使得百姓有更多的經(jīng)濟收入，合作社以耕種玉米等為主的同時，還積極探索發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，2017年，寧江區(qū)房身村德智生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社建立手工水餃廠，手工餃子廠生產(chǎn)的手工水餃所需原材料全部來自于合作社，面粉使用合作社自己加工的面，豬肉使用自己村養(yǎng)殖的黑豬肉，酸菜使用合作社種植的綠色大白菜自己腌制，使用的韭菜、芹菜、蘑菇等均來自于本村的蔬菜大棚。手工餃子廠的建立，解決了本村20多人的就業(yè)問題，形成了集原材料生產(chǎn)、加工、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)鏈。 如今，合作社進一步向一二三產(chǎn)融合發(fā)展。還有楊家村2020年依托合作社開展農(nóng)業(yè)休閑示范園區(qū)，既有美麗鄉(xiāng)村風光，又可以體驗種植、采摘、垂釣等農(nóng)家休閑娛樂項目，現(xiàn)設(shè)有5個區(qū)域：休閑娛樂區(qū)、果蔬采摘區(qū)、菜園認領(lǐng)區(qū)、民宿區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品種植試驗區(qū)，其中有3個區(qū)域由永呈種植農(nóng)機專業(yè)合作社進行統(tǒng)一管理種植，把農(nóng)業(yè)開發(fā)和休閑度假進行有機結(jié)合，走融合發(fā)展之路。

參考文獻

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[2] 楊志成， 焦祖卿. 鄉(xiāng)村振興為合作社發(fā)展插上騰飛的翅膀[J]. 當代農(nóng)機， 2018 （7）：51.