新形勢下國有企業(yè)干部人事管理的相關(guān)研究

高明旺

摘要：在新形勢的社會發(fā)展過程中，信息化、智能化的發(fā)展，能夠形成多樣性的作用。形成積極的社會發(fā)展。而且在國有事業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)該及時應(yīng)對復(fù)雜的發(fā)展局勢，提高企業(yè)的競爭力。對于國有企業(yè)的干部人事管理的相關(guān)研究，應(yīng)該進(jìn)行合理的研究調(diào)控，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，并且能在多樣性的管理環(huán)境中，不斷增強良好的企業(yè)管理的有效措施。保證國有企業(yè)干部人事的管理調(diào)動，能夠進(jìn)行全面管理提升，進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)磋商，從而帶動國有企業(yè)干部人事管理工作。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有企業(yè);干部人事管理

前言：

在國有企業(yè)的快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，應(yīng)該加強整體的發(fā)展局勢，通過不同的管理措施，進(jìn)行積極的強化推動，形成科學(xué)合理的教學(xué)作用。針對當(dāng)前的社會發(fā)展的局勢，能從不同的發(fā)展層面進(jìn)行深入的研究調(diào)控。因此應(yīng)該不斷增強自身的調(diào)控能力，充分提升工作的自信心，進(jìn)而在國有企業(yè)的工作挑戰(zhàn)中，能有足夠的能力應(yīng)對。因此國有企業(yè)的發(fā)展，個人和團(tuán)隊因素是非常重要的內(nèi)容。因此應(yīng)當(dāng)堅定自己的學(xué)習(xí)信念，能在良好的發(fā)展方向進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)研究，不斷增強自身的學(xué)習(xí)意識，從而解決工作中的難題，提高團(tuán)隊的協(xié)調(diào)能力。

一、新形勢下國有企業(yè)干部人事管理現(xiàn)狀

1.缺乏完善的管理機制

在改革開放以后，國有企業(yè)一直處在不斷發(fā)展的趨勢中，但是和私營企業(yè)相比，缺乏一定的競爭意識，所以很難快速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。而且當(dāng)前的國有企業(yè)的發(fā)展空間與企業(yè)實際的提升能力存在一定的差距性。而且很多優(yōu)秀人才的外流，導(dǎo)致國有企業(yè)現(xiàn)在處在很大的競爭壓力之下。而且缺乏完善的管理機制，影響了國有企業(yè)在市場的良好發(fā)展。

2.干部檔案管理工作不夠完善

現(xiàn)階段的國有企業(yè)的干部檔案的管理仍然處在一種傳統(tǒng)的模式下，難以體現(xiàn)出良好的管理作用。由于對國有企業(yè)的干部檔案管理不夠重視，從而影響了整體工作發(fā)展局勢。而且缺乏專業(yè)性人員進(jìn)行方案的保存管理，很容易出現(xiàn)隨意借閱的情況，這使得信息不夠安全。可能會出現(xiàn)信息丟失等情況。

3.干部責(zé)任意識不強，缺乏鉆研精神

由于國有企業(yè)與私營企業(yè)之間的工作形式和工作制度存在差異，所以導(dǎo)致很多的國有企業(yè)干部責(zé)任意識不強。個人業(yè)務(wù)能力不足，但是對福利的需求和權(quán)利的使用方面積極性較強。這種情況嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的良好發(fā)展，難以提高整體的工作管理局勢。

4.人才招聘模式落后，難以適應(yīng)市場

現(xiàn)階段國有企業(yè)的招聘形式較為落后，很多人都接收不到崗位信息。因此造成了信息的閉塞，影響了國有企業(yè)對于人才的招聘。對于一些國有企業(yè)的人才招聘，缺乏綜合能力考察，難以形成良好的監(jiān)管作用，影響整體的社會發(fā)展的管理形式，影響人才的培養(yǎng)[1]。

二、新形勢下加強國有企業(yè)干部人事管理措施

1.加強對企業(yè)干部的工作教育

在企業(yè)干部管理工作過程中，應(yīng)該加強國有企業(yè)干部人事管理措施。從多個角度進(jìn)行積極的管理提升。在良好的干部培訓(xùn)的體制下，提高當(dāng)前的工作教育能力。從不同的管理程度進(jìn)行綜合性的強化培養(yǎng)。而且在實際的社會監(jiān)管過程中，應(yīng)該提高人民的幸福意識，在不同的發(fā)展局勢下，進(jìn)行積極的管理調(diào)整。而且在實際的監(jiān)管過程中，進(jìn)行特色化的思想政治教育，能在積極工作發(fā)展中，進(jìn)行干部的教育培養(yǎng)。

2.強化干部人事檔案管理

國有企業(yè)的干部人事檔案的管理，應(yīng)該投入很多的精力，建立較為完善的建立體系。這樣能夠保證檔案的安全性，避免會出現(xiàn)影響整體的情況發(fā)展。由于國有企業(yè)干部檔案的重要性，應(yīng)該進(jìn)行合理的話研究調(diào)整，能從多方面進(jìn)行充分的考慮，在安全性的管理方式下，進(jìn)行方案的保存。并且對一些缺失的信息進(jìn)行搜集，補充，并且確保檔案的真實性。國有企業(yè)干部人事管理部門應(yīng)該進(jìn)行深入探究，從不同的角度進(jìn)行探究探索，使干部檔案管理更加嚴(yán)謹(jǐn)[2]。并且對干部的一些重要的信息進(jìn)行保密。并且完整的方案對于干部管理形成一種綜合性的管理制度。

3.加強工作考核

定期進(jìn)行工作考核，是一項良好的工作狀態(tài)。能有效增強學(xué)生的綜合學(xué)習(xí)能力對學(xué)生的全面發(fā)展形成重要的管理作用。而且在現(xiàn)階段的社會發(fā)展局勢中，應(yīng)該進(jìn)行合理性的監(jiān)管強化，并且能從多方面進(jìn)行合理的管控提升。建立績效考核制度，規(guī)定各級干部之間的權(quán)利以及責(zé)任。并且在不同的工作程度下，會存在不同的管理內(nèi)容，能夠在良好的監(jiān)管工作中，進(jìn)行積極的強化管理。從不同的角度快速增強整體的空間提升。因此在現(xiàn)階段的社會發(fā)展的過程中，應(yīng)該進(jìn)行積極的強化調(diào)控，在國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度，激勵干部人員能有良好的工作表現(xiàn)，避免不良風(fēng)氣的形成[3]。

4.建立健全的獎懲機制

獎懲機制的建立，能夠有效增強國有企業(yè)人事干部管理部門的工作積極性。能在良好的監(jiān)管形勢下，進(jìn)行積極的推動，在不同的角度下，進(jìn)行積極的研究強化。為了有效增強整體的管理發(fā)展措施，從不同的角度進(jìn)行合理的研究調(diào)控，從而形成良好的獎懲機制，提高人員的工作積極性。這種形式有效避免了現(xiàn)階段人員的工作心理，能夠更主動的進(jìn)行付出，使得國有企業(yè)的工作效率提升，對整體的發(fā)展形勢有良好的作用。因此健全獎懲機制，是一種有效的激勵形式，能夠增強整體的工作積極性，對國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有著重要的作用。使得廣大干部群眾能有更好的工作方向。

結(jié)束語：

總而言之，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢下，應(yīng)該注重對市場的發(fā)展前景。從而進(jìn)行不斷的研究探索，從不同的角度進(jìn)行深入探究。在國有企業(yè)的干部人事管理改革工作中，應(yīng)該進(jìn)行階段性的提升，從不同的社會發(fā)展局勢下，應(yīng)該進(jìn)行積極探究。結(jié)合實際的社會發(fā)展形勢而言，充分考慮國有企業(yè)干部管理體制下，進(jìn)行良好的團(tuán)隊建設(shè)，對在職人員進(jìn)行政治教育工作。從而形成良好的思想教育，能夠在不同的管理層面進(jìn)行合理的管理推動。保證當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展能有積極的管理應(yīng)急措施。從而保證國有企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王彬.關(guān)于國有企業(yè)干部人事管理體制改革問題的探討[J].人力資源，2016，（8）：158.

[2]王莉，李永玲.國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2009，31（11）：70-72.

[3]孫友霞.論國有企業(yè)人力資源管理面臨的困境及解決之道[J].經(jīng)營管理者，2009，（10）：200.