建筑工程管控及施工質(zhì)量與安全的控制

陳敬濤

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜多變，建筑業(yè)也迎來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)我國建筑工程質(zhì)量管理與控制，是適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展節(jié)奏的重要舉措。鑒于施工項(xiàng)目本身的復(fù)雜性和特殊性，應(yīng)重視施工質(zhì)量控制，充分考慮施工過程中存在的各種質(zhì)量因素。同時，通過提高質(zhì)量控制管理水平，建筑企業(yè)可以不斷強(qiáng)化自身在市場中的核心地位，滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)需求，保障居民安全和社會和諧。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管控;施工質(zhì)量;安全的;控制

導(dǎo)言：隨著我國城市化進(jìn)程的加快，越來越多的建設(shè)項(xiàng)目正在進(jìn)行中。在建筑施工中，提高工程施工質(zhì)量已成為業(yè)界研究的重點(diǎn)。針對建設(shè)工程中常見的質(zhì)量問題，無論是管理不到位還是施工技術(shù)水平不優(yōu)化，都要深入分析原因。在分析了相應(yīng)原因后，有針對性地采取措施，加強(qiáng)施工管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在項(xiàng)目的發(fā)展中，要認(rèn)識到建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性，認(rèn)識到項(xiàng)目管理的作用，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，要做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目效益，進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

1施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的重要性

在工程建設(shè)中，為了保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展和完成，必須做好工程建設(shè)過程管理。項(xiàng)目管理主要包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四個方面。安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容。安全管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目零事故、零傷亡。建設(shè)工程質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保建設(shè)工程通過竣工驗(yàn)收，按期交付使用。如果施工中質(zhì)量控制不到位，就會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題，這些隱患有的能及時發(fā)現(xiàn)，有的能在驗(yàn)收前及時整改，確保工程質(zhì)量;但在以后的使用中也會發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問題。例如，建筑工程中屋面滲水的質(zhì)量問題是后期使用中常見的質(zhì)量問題。這將嚴(yán)重降低建筑物的使用質(zhì)量，增加建筑物的維修成本，不利于建筑業(yè)的健康發(fā)展。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，控制施工質(zhì)量，可以有效避免這些問題，提高質(zhì)量管理效率，順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。

2建筑工程管理施工質(zhì)量控制存在的問題

在建設(shè)工程施工中，由于我國建筑市場魚龍混雜，招投標(biāo)制度不規(guī)范，使得一些施工企業(yè)對項(xiàng)目管理重視不夠，對建設(shè)工程質(zhì)量控制重視不夠。部分施工企業(yè)在構(gòu)件施工項(xiàng)目部，沒有專門的質(zhì)檢人員和質(zhì)檢部門，這就減少了現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，使得現(xiàn)場施工質(zhì)量存在諸多隱患。具體而言，當(dāng)前質(zhì)量管理工作存在以下問題：

2.1 偷工減料現(xiàn)象較重

在工程建設(shè)過程中，為了加快施工進(jìn)度，節(jié)約工程造價，施工方可能忽視工程質(zhì)量，對一些監(jiān)理單位未認(rèn)真檢查的施工部位偷工減料。驗(yàn)收合格后，影響建筑物的正常使用。以次充好的主要原因是施工方的質(zhì)量控制意識不強(qiáng)，任由隊(duì)伍自行施工，放棄建設(shè)工程的整體質(zhì)量，謀取私利，將嚴(yán)重降低建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

2.2 施工技術(shù)問題較多

建筑工程施工包括施工準(zhǔn)備、材料采購、管理與保管、施工技術(shù)、設(shè)備引進(jìn)等多個步驟。這些環(huán)節(jié)需要管理者的嚴(yán)格監(jiān)督和管理，以保證建筑工程的質(zhì)量，這也足以證明建筑工程施工過程的復(fù)雜性。工程建設(shè)技術(shù)也是如此。

2.3 質(zhì)量管理制度不完善

為控制施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在開工前，必須根據(jù)施工方要求和施工圖紙制定質(zhì)量管理目標(biāo)，然后結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)，圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)建立質(zhì)量管理體系。但目前，大多數(shù)企業(yè)跳過這一步，有的項(xiàng)目甚至開工無圖紙施工，無法有效地制定質(zhì)量管理計(jì)劃，使得施工方的質(zhì)量管理體系不完善，無法控制建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。

2.4 施工管理人員綜合素質(zhì)有待提升

隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑技術(shù)取得了長足的進(jìn)步，許多新技術(shù)已應(yīng)用于建筑工程中。但不可否認(rèn)的是，建設(shè)中存在諸多問題，大部分項(xiàng)目仍采用傳統(tǒng)的施工模式，目前用戶對建筑的要求越來越高，傳統(tǒng)的施工技術(shù)很難真正滿足用戶的需求，與發(fā)達(dá)國家相比，施工技術(shù)有待改進(jìn)。同時，施工人員素質(zhì)不高。建筑業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)。在我國，從事一線建設(shè)的工人大多是農(nóng)民工。他們的文化水平不高，缺乏相關(guān)理論知識，專業(yè)能力也不高，因此工程質(zhì)量難以得到有效保障。

3建筑工程施工質(zhì)量安全控制與管理探討

開展建設(shè)工程質(zhì)量安全控制管理，必須全面有效地把握相關(guān)控制目標(biāo)。工程監(jiān)理單位要從整個工程出發(fā)，對工程施工過程進(jìn)行全面控制，及時發(fā)現(xiàn)工程施工活動中存在的問題，及時完善工程總結(jié)，以免在整個施工過程中造成異常現(xiàn)象，給施工單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。為了有效地避免這一現(xiàn)象，施工單位必須把工程監(jiān)理作為整個施工活動的重點(diǎn)，制定科學(xué)合理的安全控制管理體系，為建設(shè)活動的順利開展打下基礎(chǔ)。

3.1 在施工建設(shè)活動前開展質(zhì)量安全控制與管理工作的關(guān)鍵要點(diǎn)

在建設(shè)項(xiàng)目的施工活動正式開展前，有關(guān)人員必須明確工程的工藝流程，認(rèn)真分析工程涉及的每一個環(huán)節(jié)，掌握施工中的關(guān)鍵內(nèi)容，如砂漿飽滿度、拉桿位置等。我們還要注意混凝土的攪拌工作，嚴(yán)格控制混凝土的振搗時間和振搗點(diǎn)。只有嚴(yán)格控制施工活動中的各個環(huán)節(jié)，才能明確質(zhì)量控制的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，為建筑工程質(zhì)量安全管理工作的有序發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全質(zhì)量安全控制管理體系，必須明確各施工部門的職責(zé)，從工程實(shí)際施工活動中選擇合適的監(jiān)理人員和質(zhì)量控制人員。特別是對于原材料的施工，原材料的質(zhì)量將在很大程度上直接影響到工程。原材料施工一旦出現(xiàn)問題，質(zhì)量控制工作就會埋下許多隱患。

除上述重點(diǎn)外，施工單位還需要將獎懲制度與質(zhì)量安全控制管理相結(jié)合。作為一個人口密集的行業(yè)，如果建設(shè)項(xiàng)目不能得到有效的控制和調(diào)整，項(xiàng)目建設(shè)活動將很難達(dá)到預(yù)期的效果。此外，建設(shè)單位還可以結(jié)合自身實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的樣品監(jiān)測體系，加強(qiáng)對工程中人和物的管理，確保質(zhì)量控制工作有序開展。在這個過程中，工作人員需要根據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)等資料，制定科學(xué)合理的施工活動質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，然后對工程樣品和材料進(jìn)行比對。如果工程項(xiàng)目中的材料參數(shù)在檢驗(yàn)過程中符合工程標(biāo)準(zhǔn)，則意味著驗(yàn)收成功。如果不符合工程標(biāo)準(zhǔn)，則意味著材料質(zhì)量不符合工程項(xiàng)目的要求，無法通過驗(yàn)收。通過樣品監(jiān)控系統(tǒng)，我們可以全面掌握工程中所有材料的質(zhì)量狀況，從而有效地進(jìn)行材料的檢驗(yàn)。實(shí)行獎懲制度，可以控制工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全控制和管理行為的違規(guī)行為，提高工程監(jiān)理的效果，為工程項(xiàng)目順利發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 在施工建設(shè)活動中開展質(zhì)量安全控制與管理的關(guān)鍵要點(diǎn)

根據(jù)工程建設(shè)活動的發(fā)展，模型體系是質(zhì)量安全控制和管理的重要手段，也是一種非常有效的控制措施。一般來說，在開展大型工程項(xiàng)目的施工活動之前，模型系統(tǒng)具有以下三個優(yōu)點(diǎn)：

3.2.1模型系統(tǒng)能使質(zhì)量安全管理人員對未來的施工活動進(jìn)行預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)施工活動中可能出現(xiàn)的問題，提前采取科學(xué)合理的預(yù)防和控制措施。

3.2.2對工程作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對施工活動中的不合格部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。

3.2.3質(zhì)量安全控制管理人員要對自己的工作有清醒的認(rèn)識，掌握工程中的物理標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量安全控制管理工作在的基礎(chǔ)上順利進(jìn)行。由此可見，工程項(xiàng)目樣板產(chǎn)品的重要性，質(zhì)量安全控制和管理人員必須做好樣板產(chǎn)品的驗(yàn)收工作，防止后期工程建設(shè)活動中出現(xiàn)大規(guī)模返工問題。

4提升建筑工程施工質(zhì)量控制和安全管理的方式

4.1 施工單位需要對施工質(zhì)量和安全管理體系加以建立

為了更好地進(jìn)行施工質(zhì)量控制和安全管理，必須更加注重制度的建立，根據(jù)建設(shè)工程的施工特點(diǎn)建立管理制度，進(jìn)一步明確相關(guān)施工人員的崗位職責(zé)，建立較為完善的質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際發(fā)展情況制定質(zhì)量安全管理制度。同時也要重視現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)，因?yàn)樗麄兊乃刭|(zhì)將直接影響到工程質(zhì)量和安全。因此，在工程開工前，施工單位需要組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開展施工質(zhì)量控制和安全管理宣傳活動，切實(shí)提高相關(guān)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)對實(shí)際工作的責(zé)任感，做好現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量控制和安全管理交底工作，使現(xiàn)場施工人員更加明確質(zhì)量控制和安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程中質(zhì)量安全意識的提高。

4.2嚴(yán)格規(guī)范施工程序

進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場的施工程序，是確保建設(shè)工程施工質(zhì)量和安全的關(guān)鍵。建設(shè)單位是建設(shè)工程的主體。因此，有必要充分發(fā)揮其在施工現(xiàn)場的自檢作用。從圖紙技術(shù)交底到工程竣工，都需要進(jìn)行全過程管理，每個環(huán)節(jié)的工作都不容忽視，加強(qiáng)全過程控制和全員規(guī)范化管理。如果施工程序規(guī)范化，建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場將更加有序地進(jìn)行。建設(shè)工程施工前，要組織技術(shù)人員熟悉圖紙，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，通過熟悉設(shè)計(jì)意圖，規(guī)范操作流程，對建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，重點(diǎn)對施工的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，確保施工過程中不出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題。各環(huán)節(jié)施工完成后，要求監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。一旦驗(yàn)收不合格，就不能進(jìn)行下道工序的施工。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前我國社會建設(shè)工程的發(fā)展還存在許多問題，其中質(zhì)量控制和安全管理的重要性更為突出，這將對建設(shè)單位產(chǎn)生很大的影響。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人可以成立一定的質(zhì)量管理和安全管理小組，并相應(yīng)制定一定的管理措施，將質(zhì)量和安全這兩個方面的內(nèi)容有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，在今后不斷完善施工過程中存在的問題，不僅要嚴(yán)格規(guī)范施工過程，而且要對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督，不斷完善施工管理制度，確保建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙重獲得，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

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