微博意見

歸去來 豆瓣網友

最近我看到一條寫飯店小老板的帖子。這位小老板是廚師出身，手藝不錯，也很努力，但是最近還是決定把在大城市的飯店給關了，回老家去。倒不是因為賠錢，而是實在看不到未來。比如，如果他不用中央廚房的料理包，就不可能在那么短的時間里出外賣訂單，也控制不了成本；如果他不會互聯網運營，就不可能在平臺上獲得流量；如果不是大資本支持下的連鎖店，就不可能把裝修成本降下來，把設計感提上去，等等。總之，一個只會炒菜的小老板已經經營不了飯店了。這個帖子看得我感慨萬千。我們每看到一個可見的成就，就還得想想，它背后還有哪些看不見的代價呢？

羅振宇◎得到APP創始人

總有人感慨現在的小孩子，早上一睜眼就是找電子設備，就是不讀書。這可怎么得了？這個事我沒有那么悲觀。就拿我們這代還讀書的人來說，我們也丟掉了好多好東西。比如我們讀文言文少了，能吟詩作賦的也少了，會寫毛筆字的人也少了。但是怎么樣了呢？我們這代人當中，如果一個人精通文言文，能吟詩作賦，會寫書法，這成了他一種重要的競爭力，所以不乏把這些優秀的東西保存下來的人。照這個模式推想的話，未來雖然愛讀書的人少了，但一定會有一些人愛讀書，而且閱讀成了他們最重要的競爭力。那其他人呢？可能競爭力建立在能打游戲，能制作視頻這些新的競爭力模型上。所以說到底，不過是競爭力的類型多了而已。沒有什么好大驚小怪的。

尤克里里◎網友

最近我看到一段話，說“人們在規劃一件事時，往往會高估自己對它的控制力；在具體做一件事時，又會低估自己對它的控制力”。這句話前半段好理解，但是做事的時候，確實會發生各種意外，那為什么說，我們往往低估了自己對它的控制力呢？其實道理很簡單，就因為這是一件我們規劃過的事。我們是在做有準備的事，是在進行有目的的行動，而那些意外呢，通常都是偶發的，沒有目的的意外。要知道，力量的差別，往往就是有準備和無準備的差別。這就好比即使在冷兵器時代，一群普通老百姓是不可能打得過一支有組織的軍隊的。有組織的軍隊這是一種碾壓性的優勢。所以那些意外沒有看起來那么可怕。

晨讀英語◎微博網友

現在很多人看電影的方式有了一個很大的變化，就是在短視頻網站上看電影的剪輯。2個小時的電影，5分鐘左右就看完了，而且情節完整，大場面也沒漏。唯一的問題是，這算是看電影嗎？那么高成本做出來的作品和普通的短視頻，同場競爭，它不僅沒優勢，可能還有劣勢。所以有人就感慨，電影恐怕是要沒落。我倒是沒有這么悲觀。過去的電影僅僅是一種視頻作品，在電影院里看，還是在手機上看，它都是一個視頻文件。而未來的電影呢，可能會變成一種生活場景。到電影院去體會他人的人生，去感受一個想象的世界，去品嘗豐富的細節的盛宴，那是一個獨特的享受場景。那反倒可能是電影和電影院的整體復興。