數字化及智能制造推進數字化轉型的五個任務方向

上一期文章《從企業內生需求看數字化轉型提供的價值效益》提到了企業在數字化轉型發展中的三種價值效益取向，不同的取向沒有水平高低之分，只有堅持自己選擇的價值效益，并在企業制定數字化轉型戰略和實施方案中都堅持貫徹，才能真正在實施過程中為企業的發展提供新的動力，引發內部創新體系、生產方式、產業結構、價值體系等發生系統性重構，從而不斷創造新價值，打造新動能。那么確定方向后，就應該分解重點任務落地推進。

價值體系優化、創新和重構是數字化轉型的根本任務，按照T/AIITRE 10001—2020《數字化轉型 參考架構》中給出的建議，組織應從發展戰略、新型能力、系統性解決方案、治理體系和業務創新轉型等五個視角出發，系統有序推進數字化轉型，創新價值創造、傳遞、支持、獲取的路徑和模式。

五個視角給出數字化轉型的任務體系，并給出任務間的關聯關系，如圖1所示。

以價值體系優化、創新和重構為根本任務的五個視角及其關聯關系

五個視角互相之間的關系是：根據數字化轉型的新形勢、新趨勢和新要求，發展戰略視角提出新的價值主張。根據價值主張新要求，新型能力視角打造支持價值創造和傳遞的新型能力（體系）。系統性解決方案視角創新價值支持的要素實現體系，形成支持新型能力打造、推動業務創新轉型的系統性解決方案。治理體系視角變革價值保障的治理機制和管理模式，構建支持新型能力打造、推動業務創新轉型的治理體系。……