用創新打造名片

文／本刊記者 趙 玥／李文濤 吳翠蓮

多個“第一”“首次”背后，十建公司以創新為底色，傾力打造出自己的品牌名片。

▲創新模塊化施工，打出十建公司“活招牌”。 攝影/吳翠蓮

湛藍的晴空下，灰色的LNG罐顯得靜謐而雄偉?！澳悻F在看到的是一期和二期，2023年，27萬立方米的LNG罐將從這里拔地而起，那是山東液化天然氣三期工程，也將是世界上最大的LNG罐?！敝惺療捇こ蹋瘓F）股份有限公司第十建設公司（以下簡稱十建公司）青島液化天然氣項目經理牛家興看著面前的龐然大物，眼里閃爍著興奮的光芒。一期，二期，三期……這里迎來的將是碧海藍天，也是我國能源轉型、技術升級的一個新節點。

1953年，十建公司的前身誕于太原，1970年遷址山東淄博，2014年落戶青島西海岸新區。數十年來，十建人披星戴月、風雨兼程，鏖戰于大漠之中，跋涉于荒野灘涂，一路披荊斬棘、乘風破浪，在眾多重大工程項目留下奮戰的身影；始終堅守質量責任，不負國家重托，鑄牢企業信譽，創下多個“第一”，挑戰多個“首次”。承建的2000多套裝置全部一次開車成功，承建的160多項工程獲國家、省部級榮譽。其中，獲魯班獎5項、國家優質工程金質獎5項、國家優質工程獎20項……在這背后，是十建公司以創新為底色，傾力打造出的品牌名片。

多年來，十建公司馳騁江湖的秘籍唯有二字:創新。

施工組織創新

福建古雷，甫入夏季，氣溫已經飆升到了30攝氏度。不過，比天氣更熱烈的，是古雷煉化一體化項目裂解爐南側的臨時會議室。

剛經歷了新冠肺炎疫情迎來復工，全力搶回工期成為頭等大事，項目部開足馬力。“我們用空間換時間，采取一個現場、兩個工地的施工管理模式，實現裂解爐模塊化安裝目標?！惫爬谉捇蚁╉椖糠植拷浝砬睾８蹖側雸龅膮⒔▎T工進行模塊化施工動員。

這是中國石化首次實施裂解爐整體模塊化施工?！笆状巍保馕吨鴱臒o到有，也意味著每個細節都是一個挑戰。

古雷煉化一體化項目是迄今為止海峽兩岸最大的石化產業合資合作項目，也是我國“十三五”規劃的七大石化基地之一。十建公司作為該項目最大的施工總承包商，承攬的乙烯裝置是整個煉化一體化項目龍頭裝置。乙烯裝置共有8臺裂解爐，現場作業面狹窄，成了制約該項施工效率的主要瓶頸。古雷業主項目團隊提出3臺裂解爐在第二工地整體模塊化預制方案。

“作為國內首創乙烯裂解爐整體模塊，是‘一個現場，兩個工地’創新思路的生動實踐，此裂解爐長30.5米，寬21.8米，重4000噸，其施工過程中的最難點在于裂解爐高70米，重心高，運輸難度大。要精確地計算模塊的重心，要充分考慮其加固措施及運輸過程中風載、動載的影響，地面的硬化處理及相關地面靜載、動載試驗都要精心策劃。”質量技術部副總經理姬鵬說。

最終，通過深度模塊化預制，比國內傳統施工縮短工期4到5個月。古雷煉化一體化項目也成為十建公司的“活招牌”。

十建公司的模塊化施工從2008年開始，走在同行前列。近年來，他們以福建聯合石化乙烯裝置、中韓（武漢）石化乙烯裝置等重點建設項目為關鍵線路，通過對裂解爐、大型塔器設備、工藝管道等專業的模塊化施工，實現了項目安全管控有保障、施工效率大提升、質量管理有成效的目標。

“施工組織方面的創新模塊化，工廠化預制，在提升施工工效、加快施工進度的同時，有效降低參建員工的高處作業風險和勞動強度，讓我們的效率和效益得到了很大保障?！辟|量技術部總經理牛宗志說。十建公司的模塊化施工從初期的“塔起燈亮”，到如今的一個現場、兩個工地的三維模塊。這對施工的精度和協同有了更高要求。

如今，十建公司制作的裂解爐模塊已經漂洋過海。2020年11月9日，在山東煙臺蓬萊巨濤M135項目，由十建公司承建的煙臺蓬萊巨濤項目裂解爐2個模塊正式發船，遠赴美國。1號模塊重7900噸，2號模塊重7630噸。無論在模塊重量上，還是完整度上，在國內乃至全球都首屈一指。之后，6臺裂解爐相繼跨越太平洋。中國制造以新的面目，走向海外。

技術裝備創新

無數個“首次”“第一”背后，既蘊含著十建人的艱辛重重，也彰顯著十建公司的研發能力。

中科煉化一體化項目是中國石化“兩個三年”“兩個十年”戰略規劃中第一個三年的一項示范性工程。其中，十建公司承擔了十個裝置系統的建設任務。

在這一項目中，十建公司面對的是730千米/280萬寸徑的工藝管道安裝。而2018年，整個十建公司管道機動焊焊接量只有53萬寸徑，如今一個項目部就要達到整個公司全年機動焊焊接量的1.5倍。

機動焊效率一定快過人工焊，但是，怎樣在短時間內高效地推動下去？

十建中科項目首先興建了一座面積達到5200平方米、由4個車間組成的標準自動化預制廠房。同時，十建公司從舟山等項目轉場十余臺機動焊焊機，根據現場需求，新購置埋弧焊、全位置機動焊、卡鉗式全位置機動焊等各式機動焊機50余臺，并配備了配套設備。

▲管道安裝技術的創新有效推動高質量發展。 攝影/吳翠蓮

這是十建公司有史以來在單個項目上投入機動焊資源最多、最全的一次。

2019年，十建公司迫于860萬寸徑焊接任務的壓力，決心靠推廣管道機動焊創新成果“吃掉”300萬寸徑。要實現6倍增長，必須要有革命性的突破。

管道結構工程公司經理徐景暉在責任狀上簽下自己的名字，卻從此“寢食難安”。因為機動焊的立項、研發、應用、推廣，必須有強大的技術支持，背后是無數次的調研、攻關和努力。

最終，300萬寸徑分布在18個項目，重點集中在中科煉化、煙臺萬華、中化泉州、浙江石化等9個項目部。其中，浙江石化工程項目部參與創意策劃的“多位立體埋弧自動焊機”尚屬世界首臺。該焊機可以實現現場二次管道模塊化，讓埋弧焊接達到70%，可比工廠化預制增加30%的效率。

十建公司黨委副書記、紀委書記、工會主席雷平說，以裝備代替人工，以電動工具代替手工工具，以自動焊代替手工焊的“三代替”，正在讓十建公司走上高質量發展的通途。

精益管理創新

“一聽到是十建公司的工程，就得打起十二萬分的精神來?！痹诓簧俜职痰男哪恐?，十建公司赫赫有名不僅在于其行業地位、專業程度，也在于管理上的異常嚴格。

9月的一場大雨后，走進山東液化天然氣二期工程施工現場，其干凈整潔令人贊嘆:無土化施工，綠化草地郁郁蔥蔥，不見泥濘；入場處的宣傳墻上是生動活潑的安全漫畫，提醒工人安全第一。

項目副經理鐘亞軍說，公司對他們提出了“標準化”的要求，即技術、管理和現場都要實現標準化。然而，部分工人覺得他們的管理太嚴格，焊工必須持雙證，必須有合同、體檢報告，經過三級培訓才能進場……盡管遭遇了不理解，但他們依然會嚴格執行。

曾經，項目上一度出現過現場形象亂、制度執行亂和人心亂的“三亂”情況，他們就用一個月時間抓典型，從嚴規范管理制度，甚至毫不猶豫地開除掉違規負責人?！绊椖拷M的方案編制再好，在現場不按方案施工，風險依然沒有解決。所以抓落實是重中之重?！表椖靠偣こ處煂O軍說。

在質量技術部總經理牛宗志看來，十建公司承接工程的高質量、高標準，不僅在于嚴格管理，還在于精益管理。

管道施工歷來是項目建設的“重頭戲”，更是項目運營精益化管理的“主戰場”。

“這條管線已經全部預制完畢，可以領用了，現場安裝完成后，隨即進行管道試壓?！笔H坊魯清石化項目部技術員吳凱用手機掃一掃管線上的二維碼，該條管線的位置坐標、材料型號、焊接要求等數據瞬間傳送到參建員工的手機里。36小時過后，該條管線順利實現試壓目標，比原計劃提前5天完成。

這樣的管道閉環管理流程是十建公司近兩年來重點開發的施工技術創新成果。據介紹，自實施管道閉環管理流程之后，項目部管道材料損耗率降至3%以下，材料損耗費用比原計劃節省了近40%，管道施工工效得到大幅提升。

管理上的創新，不僅奠定了十建公司的“江湖地位”，而且讓其得到多方面認可。

在十建公司惠州工程項目部承建的中海殼牌項目現場，項目部規定下班前10分鐘清理現場制度，即使在絕對工期被疫情變短的情況下依然嚴格執行。

正因為此，殼牌對中海殼牌SMPO（苯乙烯環氧丙烷）裝置毫不吝惜贊美之詞。在這里，十建公司成為獲好評、獲獎最多的施工單位。殼牌下游項目總裁杰弗瑞曾說“這是他見過的最好的施工現場”。

今年，十建公司把“精益管理年”作為項目建設主題定位，圍繞項目運營開展降本增效、創新創效、精益管理等措施，著力實現項目運營高質量發展目標。

黨建引領創新

2020年，十建公司承建了中韓石化110萬噸/年乙烯脫瓶頸大檢修改造，可施工工期僅有50天。

關鍵時期，十建公司黨委以打造黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊為“三位一體”的黨建工作模式，全力引領大檢修改造施工高效推進。

項目黨支部圍繞大型設備吊裝、壓縮機組改造、工藝管道焊接等施工關鍵線路，按專業組建了11個黨員示范崗，讓黨員的引領示范作用融入大檢修改造施工中。

為了順利完成項目持續攻堅創效目標，項目黨支部劃分了乙烯裝置爐區、急冷區、壓縮區、冷區、熱區、裂解汽油加氫等15個黨員責任區。黨支部依據大檢修改造施工任務，制定了黨員責任區管理細則，做到有目標、有考核。

2020年11月16日開始，武漢地區遭遇陰雨天氣，整個乙烯大檢修改造施工進度出現嚴重滯后。項目黨支部以黨員突擊隊為中堅力量，展開24小時晝夜輪班大檢修施工會戰。在連續9天的陰雨中，18支黨員突擊隊帶領3500多名參建員工，靠著頑強的工作作風，完成了一個又一個檢修改造施工節點，徹底扭轉了連續陰雨天氣帶來的不利影響。

“大檢修改造工地上，黨員突擊隊總是出現在活最多、最危險、最難干的地方，沖鋒在最前面的就是他們。”在項目黨支部召開的大檢修階段性表彰會上，黨員突擊隊受到了各專業參建員工的稱贊。

今年，中國石化鎮?；刂餮b置整體處于大干快上階段，承建單位十建公司鎮海煉化工程項目部全力奮戰在第一線。

“‘開局即決戰，起跑即沖刺’的口號，一直鼓舞著我們的員工。”黨支部書記莊新利說。他們堅持在日常工作中抓政治學習，讓參建員工從政治高度 認識到優質高效完成鎮?；亟ㄔO的重要意義。

作為工程建設企業，有人員分散、流動性大、工期緊、任務重等特點。這樣的現實情況下，怎樣通過黨建創新工作來推動項目工程發展？十建公司在中科煉化工程項目部黨支部、華南分公司黨建工作經驗的基礎上，總結并推廣“主題黨日+”、談心談話制度兩項創新成果，讓黨建工作精準融入施工、引領工程建設，取得良好的成果。

“支部建在項目上、黨旗飄在工地上、黨員沖在火線上、組織關懷在心上”的項目黨建品牌，成為十建公司的又一個品牌。

▲掌握技術，筑牢思想，讓十建公司在創新中穩步前行。攝影/吳翠蓮