創(chuàng)新要走在行業(yè)的前面
——專訪十建公司執(zhí)行董事、黨委書記吳忠憲

文／本刊記者 趙 玥

企業(yè)必須得跟上時(shí)代發(fā)展，把握時(shí)代脈搏，創(chuàng)新要走在我們這個(gè)行業(yè)的前面。

把創(chuàng)新鐫刻入企業(yè)基因的十建公司，近年來(lái)成績(jī)斐然。在“十四五”期間，十建公司將如何在高質(zhì)量黨建工作的引領(lǐng)下打造“新十建”，又將如何在新時(shí)期把握市場(chǎng)，傲立潮頭？

十建公司執(zhí)行董事、黨委書記吳忠憲進(jìn)行了解答。

創(chuàng)新是前進(jìn)的車輪

中國(guó)石油石化：吳書記您好！十建公司以創(chuàng)新著稱，近年來(lái)取得不少成果，您能否簡(jiǎn)要談一下公司在創(chuàng)新方面的情況？

吳忠憲:十建公司堅(jiān)持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。公司和公司黨委一直對(duì)創(chuàng)新非常重視，為創(chuàng)新營(yíng)造了良好的氛圍，也引領(lǐng)了公司的創(chuàng)新和發(fā)展。

這些年來(lái)，十建公司的創(chuàng)新首先是裝備方面的突破。比如自動(dòng)焊機(jī)，現(xiàn)在每年大約有35%~40%的管道通過自動(dòng)焊進(jìn)行焊接，大大提升了質(zhì)量和效率。

其次，施工組織模式的創(chuàng)新。工廠化預(yù)制、模塊化安裝的應(yīng)用，極大地提升了效率和安全。比如煙臺(tái)蓬萊巨濤公司的M135項(xiàng)目，等于讓中國(guó)的模塊出口到美國(guó)了。這也代表著對(duì)中國(guó)工程的一種肯定。

再次，技術(shù)創(chuàng)新。我們公司參與很多石油化工建筑行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的編制，還包括集團(tuán)公司工法的編制，專利的申請(qǐng)等。我們非常鼓勵(lì)技術(shù)人員創(chuàng)新，設(shè)立了山東省技術(shù)研發(fā)中心，國(guó)家級(jí)大師工作室等。

最后，信息化創(chuàng)新，比如現(xiàn)場(chǎng)管理材料設(shè)備的二維碼等，在中國(guó)石化集團(tuán)進(jìn)行推廣。最后是管理方面的創(chuàng)新。今年十建公司提出的主體目標(biāo)是精益管理和安全文化。這是因?yàn)?，安全始終是公司高質(zhì)量發(fā)展的最大保障；而近年來(lái)成本上漲得比較快，所以，如何加強(qiáng)成本的控制，提高整個(gè)公司的管理水平，是我們亟待探索的課題。

中國(guó)石油石化：十建公司怎樣定義創(chuàng)新在企業(yè)的地位和作用？

吳忠憲:我認(rèn)為，管理和創(chuàng)新就像一部車的兩個(gè)輪子。管理讓車的各個(gè)部件運(yùn)行更加順暢，創(chuàng)新則給車輛增加了動(dòng)力。

創(chuàng)新要跟上時(shí)代發(fā)展。我們常說落后挨打，不創(chuàng)新的話，企業(yè)將來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)，所以必須得跟上時(shí)代的發(fā)展，把握時(shí)代的脈搏，創(chuàng)新要走在我們這個(gè)行業(yè)的前面。

中國(guó)石油石化：公司提出再造“新十建”，怎樣闡釋其中傳承和創(chuàng)新的關(guān)系？

吳忠憲:十建公司從1953年成立以來(lái)，有著艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)，十建“鐵軍”精神有12個(gè)字，即“能打硬仗、艱苦奮斗、勇爭(zhēng)第一”。這些優(yōu)良的傳統(tǒng)必須傳承。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們所說的“新十建”，重要的一點(diǎn)是要讓員工有成就感，提升員工的幸福感，愿意為十建工作去努力去奮斗，公司需要的就是這樣一種精神。

對(duì)公司來(lái)說，勇爭(zhēng)第一很重要，在技術(shù)上要爭(zhēng)第一才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。在管理效能上、安全質(zhì)量上都要爭(zhēng)第一，才能真正保持競(jìng)爭(zhēng)地位。這樣一種爭(zhēng)第一的精神反應(yīng)到項(xiàng)目上，帶給項(xiàng)目的作用是巨大的。

近年來(lái)，由于十建公司爭(zhēng)先、創(chuàng)新的精神，獲得當(dāng)?shù)卣⒓瘓F(tuán)公司、業(yè)主等多方的肯定。比如我們參與的浙江石化二期項(xiàng)目，當(dāng)?shù)刂苯咏o我們的員工1個(gè)入黨名額；參與的在海南、廣東的項(xiàng)目，當(dāng)?shù)卣J(rèn)為我們的員工給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)做出卓越貢獻(xiàn)，把他們?cè)u(píng)為當(dāng)?shù)貏谀！?/p>

反過來(lái)，十建倡導(dǎo)的創(chuàng)新精神也會(huì)給員工帶來(lái)真正的幸福感。我們現(xiàn)在在嘗試更多的模塊化施工，建立模塊化加工廠，讓員工工作相對(duì)穩(wěn)定。既然我們的模塊能運(yùn)到美國(guó)、運(yùn)到俄羅斯，那國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目是否也可以采用這種施工方式？這樣員工才能達(dá)到真正的安居樂業(yè)，實(shí)現(xiàn)為幸福十建奮斗，為美好生活加油！

高質(zhì)量黨建

中國(guó)石油石化：今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百周年，習(xí)近平總書記在“七一”發(fā)表重要講話，十建公司在黨建方面有哪些做法？

吳忠憲:國(guó)有企業(yè)的黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，要“把方向、管大局、促落實(shí)”。這為我們做好新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨建工作提供了根本遵循。

公司黨委每年會(huì)對(duì)黨建工作進(jìn)行布置安排。同時(shí)，每年除了集團(tuán)公司黨建考核以外，我們自己內(nèi)部還要進(jìn)行黨建考核，對(duì)黨支部分類定級(jí)。另外，每年召開基層黨建推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，每年對(duì)二級(jí)單位黨委書記也要求總結(jié)成效問題。這都是我們常規(guī)的工作。

我們?cè)邳h建工作上的創(chuàng)新層出不窮，包括黨建帶工建、帶團(tuán)建，在項(xiàng)目上開展一些勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)活動(dòng)，同時(shí)立足項(xiàng)目與地方政府、業(yè)主、總包等多方開展以政治共建、安全共管、品牌共創(chuàng)、文化共融、項(xiàng)目共贏等為主要內(nèi)容的黨建共建活動(dòng)，提高凝聚力、向心力，讓大家團(tuán)結(jié)一心，把中心工作干好。

對(duì)于習(xí)總書記的重要講話，特別是對(duì)石油石化的指示批示精神，我們都作為第一議題，及時(shí)在公司黨委中心組組織學(xué)習(xí)，傳達(dá)貫徹。下一步，我們還準(zhǔn)備組織專題學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)大學(xué)教授給我們?cè)敿?xì)解讀習(xí)總書記“七一”重要講話精神。

中國(guó)石油石化：在十建公司，黨建工作是如何與經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的？

吳忠憲:首先，黨建工作讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的政治覺悟、政治站位更高。我們鍛造了一支能吃苦、肯犧牲、不講條件的隊(duì)伍。干部職工服從公司安排，哪里需要就去哪里。很多員工，即使家里有困難也迎難而上。有項(xiàng)目經(jīng)理母親患癌癥，把母親接到項(xiàng)目上，邊工作邊照顧老人的；有孩子年幼，便把孩子帶去項(xiàng)目所在地。

其次，通過黨建工作，干部職工更團(tuán)結(jié)，更堅(jiān)定了為中國(guó)石油化工發(fā)展而奮斗的決心和信心。

同時(shí)，公司從領(lǐng)導(dǎo)到各級(jí)工會(huì)，也非常關(guān)注員工，盡可能解除員工后顧之憂。比如去年新冠肺炎疫情期間，國(guó)外項(xiàng)目上的一些職工不能回國(guó)。公司黨委給每個(gè)家庭寫了一封信，由工會(huì)送到家屬手中，并帶去1000元慰問金。在慰問時(shí)，我們也會(huì)征詢家屬的想法和要求，讓海外員工和家屬都安心。

中國(guó)石油石化：作為建設(shè)公司，十建的黨建工作有哪些難點(diǎn)和特點(diǎn)？

吳忠憲:我們公司的黨員流動(dòng)性比較大，所以，我們?yōu)檫m應(yīng)黨員流動(dòng)性的這種變化，開設(shè)了流動(dòng)性的課堂，線上課堂，讓每一個(gè)黨員在流動(dòng)的過程中能夠及時(shí)地接受教育，進(jìn)行交流。

海外項(xiàng)目的黨建工作有特殊性。我們要求，境外項(xiàng)目要重視跨文化融合，

現(xiàn)在的海外項(xiàng)目上，不僅有中方員工，還有大量外籍員工。他們的生活習(xí)俗、思想文化有很多差異。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要隨時(shí)了解中方員工和外籍員工的需求，及時(shí)化解矛盾，才能讓大家融合發(fā)展。

下一步，十建公司要堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，將瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，奮力譜寫“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新篇章，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局。