十建的未來是國際化
——專訪十建公司總經理、黨委副書記王毅

文／本刊記者 趙 玥

中國工程公司建設企業要盡力實現國際化，為國外的客戶、業主提供服務。

在創新引領下，十建公司的轉型升級為業內外描繪了一張藍圖。下一步，公司要向國際化邁進，它將面臨哪些機遇和挑戰？

十建公司總經理、黨委副書記王毅進行了展望。

轉型升級

中國石油石化：王總您好！近年來十建公司在創新同時，也在轉型升級，您能否介紹一下？

王毅：十建公司是一家擁有50余年發展史的石化工程建設企業，在同行中享有美譽、保持領先，這是我們深耕發展和轉型升級的基礎。

當前，石油石化面臨著產能結構性過剩和新舊動能轉換提速，全產業鏈條都面臨著轉型升級的緊迫壓力，十建公司也不例外。中國石化確立了“一基兩翼三新”產業格局和實施世界領先發展方略，也給我們提供了更廣闊的發展前景。

中國石化正著力打造世界領先潔凈能源化工公司，比如在新能源領域的氫能發展方面，制氫設施、氫氣管線輸送，加氫設施等產業鏈條上，致力于打造中國第一氫能公司，十建公司將加快做相應工程技術上的探討和儲備。

在新材料方面，十建公司在煉油化工關鍵核心裝置的施工上優勢突出，比如煉油、芳烴、乙烯、聚烯烴等裝置，下一步我們將向高端材料發展的方向大力拓展工程業務。近期，十建公司承接了一部分新材料項目，比如生物可降解材料等。通過執行這些項目積累業績和經驗，為形成新的競爭優勢打下基礎。

中國石油石化：在轉型過程中，除了工程建設外，還有哪些方向？

王毅：我們從長遠發展出發，逐步升級企業資質、擴大業務范圍。

十建公司全力推動資質升級，努力由施工總承包一級資質升級為綜合資質，主要是補足設計資質上的缺項，引進了一部分設計人才，從環保EPC項目上發力突破，目前十建公司已經實施了5個環保EPC項目，積累了專項EPC實施經驗。

目前，十建公司已經與中國石化安全工程研究院及大連石油化工研究院簽署戰略合作協議，公司將VOCS治理工程作為環保業務轉型的一個切入點，培養設計能力，為業務升級和資質轉型奠定基礎。

拓展設備材料采購業務。目前，工程建設是十建公司利潤的主要來源，但行業利潤率普遍不高，同時還面臨著激烈的市場競爭，競相壓價、低價中標并不鮮見，從材料采購上深入挖掘潛力，十建公司具備自身優勢，也是進一步壯大施工業務鏈條的必然選擇，開拓空間和發展前景廣闊。

融入新經濟，十建公司也在積極探索一些新的運營模式，通過智能化、數字化等新技術手段提升傳統產業鏈，促進數字化轉型。

服務全球

中國石油石化：現在工程建設行業出現了低價惡性競爭，甚至“劣幣驅逐良幣”的現象，十建公司保持創新領先的意義何在？

王毅：不能因為存在的低價惡性競爭，我們就失去勇爭第一的初心，就喪失高質量發展的斗志。

工程建設行業也要堅持技術先導，去邁向高質量發展。在當今時代，如果一個企業在技術上不能保持領先優勢，靠低價競爭去博得市場，未來的發展將會受到很大限制。

十建公司積極對標提升，不僅局限在石油化工的業務范圍、不僅局限在國內市場范圍。這也契合十建公司的發展思路。總體來說，我相信堅持創新領先，未來會迎來高質量的市場機會。

中國石油石化：您說目前這一行業處于充分競爭中，市場下一步會不會迎來一次洗牌？

王毅：如果這樣發展的話，我們必須要面對下一次洗牌。

現在市場及業主方的要求越來越高，十建公司要主要做好以下兩個方面：一是不斷滿足客戶提出的新要求，適應新方向，比如新材料新能源、數字化交付等，盡快創出業績。二是融入供給側結構性改革，作為工程建設企業，不斷轉型升級，全力做強做優，不因過去的成績沾沾自喜、裹足不前。公司剛剛召開了加強機關作風建設專題會，就是要戒驕戒躁，克服自滿情緒。

十建公司在行業中取得一定成績，但也面臨著不少困難，比如成本壓力大，市場要求越來越高等。如果不能適應外部市場的變化，不能夠“刀刃向內”強管理，可能將來有一天會面臨著被洗牌。所以，必須牢固樹立憂患意識、危機意識，在技術、管理和人才培養上，也包括作風建設、企業文化建設等方面不斷進步提升，才能有備無患、避免被洗牌，要強基固本、練好內功。

中國石油石化：您能不能從整個行業展望一下，未來行業發展的趨勢是怎么樣？

王毅：我認為中國工程公司建設企業下一步的第一個方向是必須要實現國際化，為國外的客戶、業主提供工程建設服務。

走向國際化是大勢所趨。今年，習近平總書記主持召開中央政治局會議時，強調要堅持以改革開放為動力推動高質量發展，“堅定擴大對外開放”。同時，中國石化也提出要分三步推進世界領先潔凈能源化工公司的建設。所以，堅持發展成為跨國公司或者國際型工程公司，這一定是十建公司未來發展的必由之路。要服務全球，要有與國際工程相匹配的、全球范圍的資源配置能力和掌控能力。

十建公司首先要“走出去”，再“走進去”，要融入當地，還得“走上去”，不能停留在產業鏈的低端，要爭取中高端市場。

中國石油石化：除此之外，您認為還有什么行業還有哪些發展趨勢？

王毅：工程公司建設企業未來要能夠提供全周期、高水平的工程承包服務。什么是全周期？就是在業主客戶準備上項目的時候，我們能夠自始至終提供外延服務，而不僅僅是施工建設。

具體來說，首先要能給客戶提供技術、管理、市場等方面的咨詢服務，能夠提供最優化的投資方案，要有能力為客戶創造價值，主動參與，而不是被動地做個可研性報告。

然后是后期的交付，要能夠為客戶提供高水平的試車、開車服務，能夠實現數字化、智能化的交付，項目投產后繼續提供高水平的技術服務。

另外，模塊化基地和數字化也是大勢所趨。工程建設行業要積極擁抱數字革命，這也是十建公司實現精益管理，創造更多價值的關鍵。最終，我們要把經營管理、項目管理的數據變成寶貴的資產。

十建公司只有繼續堅持創新驅動，堅定不移走國際化道路，才能在企業邁向高質量發展中實現轉型升級，才能為中國石化打造“一基兩翼三新” 產業格局、建設世界領先潔凈能源化工公司做出新的更大的貢獻。