創新變革推進高質量發展

文／ 陳錫坤

石化油服以科技創新賦能，以管理變革筑基，以政治引領護航，高質量發展邁出新步伐。

今年以來，面對新冠肺炎疫情反復、油價寬幅震蕩等挑戰，石化油服堅持以技術創新提升市場競爭實力，以管理變革提高活力動力，以加強政治引領凝心聚力，保障勘探開發能力、市場開發質量效益、經營業績實現全面提升。公司上半年新簽合同額437.9億元，同比增長1.9%；實現收入315.7億元，同比增長0.4%；實現凈利潤3.69億元，同比增長23.6%。

以科技創新賦能，扛穩三大“核心職責”

石化油服因油而生，為油而戰，作為保障油氣勘探開發的“主力軍”，時刻牢記“更加自覺地扛起保障國家能源安全、引領石化工業高質量發展、擔當國家戰略科技力量”三大核心職責，緊緊圍繞“打造技術先導型油服公司”目標，聚焦勘探開發需求，加快“卡脖子”技術攻關，順北順南超深優快鉆井、西南工區深層及常壓頁巖氣高效鉆井、全節點地震采集技術等關鍵核心技術攻關取得新進展，服務油氣勘探開發能力持續增強。

中石化西北、東北、華北、川渝及東部油氣田在完鉆井平均井深增加135米、增幅4.7%的情況下，鉆井周期同比縮短16%，頁巖氣平臺平均壓裂速度同比提高29.2%，累計創出施工紀錄293項。其中，新疆西北油田順北56X井完鉆井深9300米，刷新亞洲陸上定向井鉆井、測井、完井測試管柱下深最深紀錄；重慶川南氣田勝頁2-11HF井單日完成12段壓裂施工，創國內頁巖氣水平井單日單井單機組壓裂段數最高紀錄。有效支撐了新疆順北油田億噸級油氣區發現，威榮、川西等超千億立方米大氣田探明，真正讓技術創新成為提質提速提效提產、保障能源安全的制勝法寶。

決勝負者，長于布局。下一步，公司將堅定不移實施創新驅動戰略，圍繞產業鏈布局創新鏈，圍繞創新鏈優化產業鏈，圍繞“雙碳”目標發展新興產業，立項開展頁巖油、深層超深層等石油工程集成項目研究，加大鉆井旋轉導向系統、高溫高壓測井儀器等關鍵技術攻關及現場應用，大力推進成熟及特色產品產業化發展，加快開展地下制氫采氫、CCUS技術等應用研究，全面提升公司核心競爭力和技術話語權，搶占未來發展制高點。

以管理變革破題，做強做優做活企業

隨著智能化、數字化時代的到來，企業管理模式應及時變革調整。石化油服立足新發展階段、貫徹新發展理念，以革故鼎新的思維、壯士斷腕的魄力，調整產業結構，化解過剩產能，實施去枝強干，增強創效能力，以變革謀發展，向創新要活力，著力激活存量、做優增量、提升質量。

扎實開展“1+5+9”資源優化及項目化管理體系建設，重點圍繞構建以“人才池”“資金池”“裝備庫”“物料庫”和石油工程一體化云平臺為支撐的“兩池兩庫一平臺”項目保障體系謀篇“落子”，加快推進人才、資金、物資裝備、后勤基地、數字信息等資源的深度優化，努力激發激活全要素效率。1-7月實現管理機構運行費用、待工費用、項目部及服務保障費用三項重點成本費用硬壓降2.3億元。

持續推行以“三掛鉤”考核為抓手的考核聯動機制，把工資總額的60%拿出來作為績效工資，與收入、利潤、資金掛鉤，通過建立自下而上、上下聯動的一體化績效考核體系層層傳遞責任壓力，倒逼所屬單位精簡優化機構、壓縮管理層級，壓減隊伍及裝備，深入推進主輔業務分離，實現專業經營單位壓減21%，隊伍壓減32.8%。

持續加強專業化管理，平穩有序完成了測錄定業務專業化重組，組建經緯公司，成立鉆井工程管理部和井下特種作業管理部（油藏管理部），統籌管理公司鉆井、井下作業和油藏業務，切實提升專業管理能力、資源配置能力、價值創造能力，讓公司不斷煥發出勃勃生機。

供圖/石化油服

管理變革并非一朝一夕，必須久久為功、馳而不息，必須用好系統辯證思維認真謀劃，統籌兼顧好當前與長遠、局部與全局、企業與社會等各方面關系，推動管理變革。接下來，公司將著力強化科技體制機制創新，深化科技“放管服”，推廣重點科研項目“揭榜掛帥”，加快打造具有石油工程特色的“大兵團”技術攻關模式，努力打造管理創新示范區、技術創新策源地和高新業務“孵化器”；加快完善鉆井工程和井下特種作業（油藏）管理部運行機制，發揮整體功能，分區域穩步推進測錄定業務內部整合重組，持續推動專業化管理走深走實，引領高端發展；繼續抓好成本管控，抓好資本運作，抓好風險防控，以項目化管理為抓手推進全要素、全過程、全員參與的成本控制，繼續提高資源配置水平和資本運營效率，不斷增強公司競爭力、影響力和抗風險能力，推動公司在管理變革中實現更大發展。

以政治引領護航，推動發展行穩致遠

勇立潮頭，首在把航定向；錨定目標，更需引領力量。在建黨百年之際，公司黨委堅持帶領干部員工深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，有力有序開展黨史學習教育，用心用情為群眾辦實事、解難題，春風化雨滋潤基層一線員工，切實把黨組織的組織力轉化為創新創效的動力，把黨的政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾優勢轉化為攻堅創效優勢，凝心聚力推動公司高質量發展。

公司黨委把開展黨史學習教育作為重大政治任務，通過黨委中心組集體學習、專題報告會、基層講黨課、到革命遺址現場學習等形式，推動黨史學習教育扎實開展，引導干部員工從黨的百年光輝歷程中感悟思想偉力、汲取奮進力量，增強立足崗位、建功立業的思想自覺和行動自覺。

聚焦“急、難、愁、盼”熱點，公司黨委在深入走訪調研、分析論證的基礎上，制定“我為群眾辦實事”時間活動方案和責任清單，確立了16項民生實事重點任務，配備環保衛生間165套，完工野營房374棟，為邊遠工區基層隊配備網絡信號放大器、無線路由器等設備，努力實現野外施工“冬有溫暖、夏有清涼、方便洗澡、聯絡通暢”，進一步增強員工的幸福感、獲得感、安全感。

全面加強黨建工作，管好用好“石化黨建”平臺，開展“優秀共產黨員”評選，以先進典型激勵干部員工崗位創新、崗位建功、崗位奉獻?！捌咭弧鼻跋Γ疽蝗藰s獲“全國優秀共產黨員”榮譽稱號，一人榮獲全國“五一勞動獎章”，一人被評為十大“感動石化”人物。他們是石油工程鐵軍隊伍的先鋒和楷模，是新時代鐵軍精神的縮影。

百年輝煌路，奮進正當時。站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點，公司黨委將以更大力度推動政治優勢轉化，深入學習貫徹習近平總書記慶祝中國共產黨成立100周年大會講話精神，大力弘揚偉大建黨精神，持續增強廣大黨員干部政治判斷力、政治領悟力、政治執行力；堅持抓基層、強基礎、固基本，著力增強黨組織政治功能和組織力，推進基層黨建全面進步、全面過硬；深入實施人才強企戰略，做實做細“大監督”，持續凈化企業政治生態；持續深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，營造干事創業、和諧穩定的良好氛圍，為公司行穩致遠凝心聚力，為中國石化打造世界領先潔凈能源化工公司做出積極貢獻。