新青年力量

充滿后勁，充滿希望

青年是最積極、最有生氣的社會力量，新生代企業家是行業創新的生力軍和主力軍。他們所體現的創業奮斗精神，既傳承了老一輩企業家們在艱苦奮斗中磨礪出的韌性，又充分釋放出互聯網背景下成長起來的新思維，既有著一脈相承的創業基因，又大膽發出獨屬于他們的新聲音。

作為年輕一代的管理者，在企業發展過程中有哪些心得體會？

北京方圣時尚科技集團有限公司董事長 王濤：

方圣時尚從創立發展到今天，我認為有兩件事我做得很好。第一是與院校合作，隨著企業的發展建立了諸如像實習基地、項目合作及學術交流一類的聯系；第二是與協會的合作，這是一種歸家的感覺。協會在把關定向、資源共享等多個方面為企業助力。

勁霸男裝首席執行官（CEO）兼創意總監 洪伯明：

“41年來，永遠創業，不斷創新”已成為勁霸深入骨髓的發展基因。作為“90后”首席執行官，在更好的大環境中成長，視野更開闊，更追求自己打造的產品及服務，給予用戶精神體驗與情感價值，創業動機更純粹，追求自我實現。

十三余聯合創始人兼首席執行官 路洋：

我們最大的心得體會是漢服領域的市場變化。短短5年里，漢服市場從小眾愛好到擁有市場，再到形成規模。一路走來，雖然還在上下求索，但是現在的局面也在告訴我們這件事值得堅持。企業需要堅持做“對的事”，十三余可以在眾多品牌中探索出屬于自己的路，因為我們始終堅持創作初心，擔起傳承文化的責任，這就是“對的事”。

特步（中國）有限公司副總裁助理 丁佳敏：

父輩所處時代是改革開放之初，民營企業剛剛起步，現代企業管理制度還不是特別完善。如今，無論是市場環境還是企業內部管理，都已經發生天翻地覆的變化，商業世界的競爭更加復雜和多元。我們要有清晰明確的目標和使命，在此基礎上匹配與之適應的方向定位、發展戰略、管理體系等，群策群力為實現共同目標前進。

烏丫創始人兼首席執行官 尹劍俠：

一是要對大趨勢有準確的判斷，做一個真正有含金量的品牌；二是有足夠的定力，做品牌不要被短期利益左右；三是懂得在調適中堅持。最后，就是從創業第一天起就要高度重視組織建設，而不是幻想著“有朝一日”再回過頭來補組織的課。

企業做了哪些創新，取得什么樣的成效？

北京方圣時尚科技集團有限公司董事長 王濤：

企業從品牌代理到自有原創，不斷強化自身的技術能力，創造出滿足不同女性需求多元化本土品牌，逐步構建起完整的以信息互聯和信息技術創新為依托搭建的品牌運營生態體系。近幾年，企業申請了近百個國家專利，2017年、2018年連續兩年入選“北京民營企業科技百強”榜單，連續十年入選“中國服裝企業百強榜”榜單。

漢帛（中國）有限公司總裁 高敏：

漢帛的基因和未來并不在零售消費市場的對接，而是賦能供應鏈讓一個個品牌發展。2016年，我決定關閉所有零售直營店，將精力全部投入360度供應鏈平臺的打造和構建上。以供應鏈為核心優勢，打造品牌和產品，為各大銷售平臺提供好設計、好產品，同時結合科技力量提升行業整體效率，以透明化、可追溯供應鏈減少時尚行業為地球帶來的消耗，為行業轉型升級作出了先行者榜樣，也為可持續發展作出一份貢獻。

勁霸男裝首席執行官（CEO）兼創意總監 洪伯明：

首創全球唯一茄克品類專場秀的創意來源及傳播效果，劃上茄克與勁霸男裝之間的等號。為41年老牌煥發時尚基因，讓中國茄克實力獲得世界的認可。針對消費習慣和消費結構的變遷，以多元標準界定核心消費群，并圍繞他們的消費需求與著裝場景，重新定義產品線。

特步（中國）有限公司副總裁助理 丁佳敏：

科技創新一直是特步夯實主業的重要著力點。2013年以來，特步在研發上的投入占比保持在2.2%以上，并與國際頭部供應商合作進行纖維材料研發，推出包括動力巢、減震旋、氣能環等多個核心跑鞋技術，持續加強鞋履產品并開發新專利技術。

烏丫創始人兼首席執行官 尹劍俠：

在創新方面，我們主要以品牌獨立人格展開產品設計、營銷創意等一系列動作，比如烏丫是最早提出“土酷”的時尚概念，做了“廣場舞”“文化宮”“小鎮青年”等主題系列，底層就是基于品牌“真實、有趣”的人格態度，獲得了市場熱烈的反響，推動了本土時尚文化的發展。

面對當前消費者，如何更好地了解和理解他們？

勁霸男裝首席執行官（CEO）兼創意總監 洪伯明：

不僅僅提供服飾產品，更成為消費者的著裝美學管家，終端零售方面打造獨特軟實力。積極探索新零售，用勁霸云店、上門配裝、小程序直播、社群等構建更豐富的消費場景，提升消費體驗。

拉拉波波（Lalabobo）品牌聯合創始人、董事、設計總監 于茜子：

不斷打造原創單品與潮流爆款。不僅要注重設計創新，還要注重打造與產品風格一致的藝術營銷場景。

十三余聯合創始人兼首席執行官 路洋：

消費者的需求是對于自身文化的認同，這是必然趨勢。回應這種必然，才是良性市場真正所需的東西。無論是通過產品，還是通過傳播的內容，把每一件事情都當做一個作品，去承載自身文化認同的期待，讓人更有耐心去聆聽和理解它們背后肩負的事物。

湖南省忘不了服飾有限公司執行董事 劉佳玟：

不能再像以前一樣，采用瘋狂打折促銷的方式去營銷。我們需要深入研究新一代消費者的生活溝通方式，充分利用網媒、自媒體以及消費者意見領袖，去觸達消費者，從消費者的角度去分享他們對產品的認識，通過圈層影響圈層。

特步（中國）有限公司副總裁助理 丁佳敏：

“Z世代”熱愛且愿意嘗試新事物，很有行動力，不受傳統規則限制，只要品牌真的愿意去融入他們的圈子，讀懂他們的語言，就能讓雙方更多的互動和了解。

烏丫創始人兼首席執行官 尹劍俠：

把消費者當普通人看待，會比把他們當消費者看更清晰。

北京方圣時尚科技集團有限公司董事長 王濤：

當下新生代消費者正變得史無前例地自覺、主動和強大，大眾審美不斷進化，需求分化。服裝零售品牌也應該變得更為開放與包容，反映在品牌的數字化生態體系建設中。在傳統與新零售不斷整合的時代，產品為核心的零售業將變得以人為本。服裝零售品牌比拼的不僅僅是銷量，而是流通在品牌基因里的持續創新能力。

如何看待當下“國潮”崛起的現象，企業在此方面有何布局？

廣東名瑞（集團）有限公司總經理 蔡中涵：

改革開放四十余年，國家經濟快速發展。在經濟有一定基礎的前提下，文化自信一定會逐步出現，“國潮”自然會被深度挖掘。我們從2012年開始做刺繡藝術館，就是在嘗試尋找中國文化和現代生活的結合，開發適合當代年輕市場需求的產品。

北京方圣時尚科技集團有限公司董事長 王濤：

我們要回歸產品、服務等核心問題。近年來，國貨得到長足發展，國貨崛起與他們自身成長和推廣密不可分。但要從爆紅走向長紅，還有很長的路要走，需要在品質、創新方面發力。

上海斐娜晨服飾有限公司創始人 陳子涵：

“國潮”是一種現象，它需具備兩個要素：其一，要有中國文化和傳統的基因；其二，要與當下潮流融合，更具時尚感。基于傳統文化的回歸以及大眾對本土文化的強烈認同感，是“國潮”崛起的基礎條件。“國潮”也不僅僅局限于某一領域、某一形式。未來的“國潮”應是站在國際舞臺上亮出的“中國姿態”。

織羽集/仲夏物語創始人 黃正能：

當下，在推動中國優秀傳統文化復興的背景下，國潮崛起具備了市場需求端、品牌供應端，以及政策環境基礎，應該說是“天時地利人和”，是這個時代的必然。對于企業來說，文化屬性和IP可以錦上添花，但產品仍是基礎。

十三余聯合創始人兼首席執行官 路洋：

我們本身就在向“國潮”的方向努力，漢服成為“潮流”才是我們的愿景。漢服背后是大家對于東方美學生活的向往，我們也希望能用好作品來進行更多的嘗試與突破。

杭州密勒向扇服飾有限公司創始人 馮光：

當下年輕人所追逐的，并且與中國文化息息相關的體系，都可以稱之為“國潮”。中國傳統文化無論是審美層面、工藝層面，還是價值觀層面，都有很多值得我們去具像化詮釋的內容。所以，我們希望密扇可以把這些內容聚集，做當下化呈現，創造獨有的審美體系。

烏丫創始人兼首席執行官 尹劍俠：

“國潮”崛起的本質是伴隨著物質豐富和文化自信的消費者品牌意識的崛起，說到底還是要做好品牌自身的文化建設和創新能力。我們清醒地知道，中國消費者的進步和成熟速度其實是走在品牌前面的，所以最重要的布局就是練好內功，堅持長期主義，不做消耗品牌態度的短期動作。

在國家“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，中國服裝產業依托改革開放四十多年發展構建起的全球規模最大、配套最完備的產業體系和數字技術帶來的全新動能以及消費升級、變革的巨大市場空間，整個行業正以強大的定力和信心，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，中國服裝產業不僅迎來又一個全新發展的重要戰略機遇期，也站在攀登全球產業制高點的新的歷史起點上。

中國服裝協會會長陳大鵬認為，“十四五”期間，中國服裝產業將基于品質化、個性化、多元化和綠色化消費需求的迭代，順應從外延擴張到內涵式發展的轉型升級邏輯，以創意設計為核心、科技創新為支撐、優秀文化為引領、品牌建設為帶動、可持續發展為導向，構建數字經濟時代集成創新的生態體系，走上創意高密集、資源高融合、產品高附加值的高質量發展之路。

“到2035年，中國服裝產業要成為世界服裝科技的主要驅動者、全球時尚的重要引領者、可持續發展的有力推動者，實現從制造強國向時尚強國的轉變。”