西北銷售打造人才搖籃

文／張家亮 韋 甲

西北銷售公司通過政策引領(lǐng)、立體培養(yǎng)、評價驅(qū)動、平臺支撐等舉措，打造了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊伍。

高級技師16人，技師80人；高級及以上技能等級389人，占操作人員總數(shù)的64.7%。操作員工持“雙證”率達71%，“三證率”達23%。五年間，有5名技能人才獲得了中央企業(yè)勞動模范、甘肅省“五一勞動獎?wù)隆薄⒓瘓F公司勞動模范等省部級榮譽，4個技師工作室、創(chuàng)新工作室和勞模工作室匯聚了60余人。公司獲得“五新五小”創(chuàng)新成果44項，28項QC成果獲甘肅省、集團公司表彰，8項管理創(chuàng)新成果獲中國石油企協(xié)及集團公司科學(xué)技術(shù)進步獎項，40余項技術(shù)成果在公司內(nèi)廣泛應(yīng)用。

“很高興今天能以內(nèi)訓(xùn)師的身份，跟各位分享關(guān)于油品計量工作的經(jīng)驗感悟。”7月底，中石油西北銷售公司高級技師、“424”人才庫成員蔚永婧在崗位大練兵現(xiàn)場說。

近年來，西北銷售公司通過政策引領(lǐng)、立體培養(yǎng)、評價驅(qū)動、平臺支撐等舉措，著力打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊伍，成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。公司高技能人才隊伍中，像蔚永婧這樣由“學(xué)員”變?yōu)椤爸v師”的既懂操作又懂理論的高技能人才越來越多。

高標準構(gòu)建制度體系

企業(yè)技能人才競相涌現(xiàn)離不開沃土滋養(yǎng)。西北銷售公司努力探索技能人才培養(yǎng)的新路子，讓技能人才有奔頭、得實惠、有地位，印發(fā)《人才開發(fā)工作指導(dǎo)意見》《人才成長通道建設(shè)實施方案》，制定人才培養(yǎng)計劃，配套完善相關(guān)措施，完善人才成長通道，打造“數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、分布均衡、品質(zhì)優(yōu)良”的技能人才隊伍。創(chuàng)新構(gòu)建與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)的人才評價體系，開展3次綜合評價，建成“424”百名優(yōu)秀人才庫，其中專門設(shè)置60名技術(shù)技能人才崗位。

試點推行積分制管理，將技能人才的能力、工作和行為用積分形式進行全方位的量化考核，并與薪酬福利、職務(wù)晉升等掛鉤，有效激發(fā)了技能人才的動力、活力。建立技師崗位津貼、班組長津貼等激勵機制，從政策、待遇等方面大力向技能人才傾斜，營造“尊重勞動，重視人才”的良好氛圍，人才成長的沃土不斷肥沃。

目前，公司高技能人才隊伍形成規(guī)模，操作技能人員的素質(zhì)整體得到了顯著提升，為公司儲運設(shè)備高效、平穩(wěn)、安全運行的技能型人才提供了有力支持。

中央企業(yè)勞動模范、西北銷售勞模、先進工作者鄭玉杰表示：“近年來，西北銷售公司高度重視技能人才的發(fā)展，組織開展各類競賽、培訓(xùn)。我將以勞模創(chuàng)新工作室為平臺，帶領(lǐng)工作室團隊解決油庫的生產(chǎn)運行難題，在新技術(shù)推廣和技能人才培訓(xùn)等方面發(fā)揮帶頭作用。”近年來，西北銷售相繼涌現(xiàn)出鄭玉杰、賀健等技術(shù)創(chuàng)新方面的先進標兵，為推動企業(yè)的技術(shù)進步、增強企業(yè)的競爭力提供了人才保障和技術(shù)支撐。

高質(zhì)量實施培養(yǎng)計劃

西北銷售公司不斷健全技能人才開發(fā)機制，深入實施職業(yè)技能提升行動，引導(dǎo)鼓勵操作技能員工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、展現(xiàn)新風(fēng)采。

創(chuàng)新引領(lǐng)，完成并啟動基層崗位培訓(xùn)矩陣，操作人員崗位培訓(xùn)做到了干、學(xué)、訓(xùn)、練的有機結(jié)合。加強校企合作、企企合作，與職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽訂校企合作共建基地計劃，搭建產(chǎn)學(xué)研培一體化平臺。建成技能人才評價中心、自動化培訓(xùn)教室，建成3個崗位練兵室，探索建設(shè)“云端”練兵室，自建課件庫文本類課件420余個、視頻類課件1600多分鐘，培訓(xùn)服務(wù)能力不斷提升。選派骨干參加設(shè)備廠家、知名高校專項及資質(zhì)取證類培訓(xùn)。同時，通過微信群、公眾號和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等方式，加強員工學(xué)習(xí)、交流、應(yīng)用、創(chuàng)新，培訓(xùn)體系建設(shè)及培訓(xùn)效果水平持續(xù)向上向好。近年來，公司培育出了一批懂技術(shù)會管理的技能人才，成長起來一支以80后、90后為主的新技術(shù)隊伍。他們善于鉆研、技術(shù)扎實，爭做油庫自動化技術(shù)“專家”。

高要求搭建育才平臺

甘肅省“五一勞動獎?wù)隆薄⒓瘓F公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、西北銷售公司第五屆職業(yè)技能競賽金獎獲得者蔚永婧，就是其中的一員。她說：“技能競賽，是青年職工快速成長成才的優(yōu)質(zhì)渠道。通過技能競賽，不僅可以讓基層技能人才在賽中學(xué)、賽中練，不斷提高技能水平，而且可以通過競賽展示風(fēng)采，為自己今后的發(fā)展拼搏得到廣闊的平臺。”

西北銷售公司積極搭建育才平臺，把“新型師帶徒”、“雙師制”等帶徒活動作為技能人才素質(zhì)提升工程的重要抓手，每年簽訂師徒合同，開展優(yōu)秀師徒評比，累計開展“師帶徒”260對；通過培訓(xùn)、比賽、選拔的方式，建立覆蓋全員的技能大練兵和技能競賽常態(tài)機制，定期開展“技能人才大講堂”活動，建立技能人才展示絕技絕活、分享技能經(jīng)驗、推廣創(chuàng)新成果的交流平臺；成立公司技師協(xié)會，創(chuàng)建3個技師工作室，形成人才統(tǒng)一管理、任務(wù)統(tǒng)一分配、課題統(tǒng)一攻關(guān)的管理機制，培養(yǎng)和造就了大批獲得省部級的“技師能手”、“技能標兵”稱號的技術(shù)技能人才。

近年來，公司共培養(yǎng)技師及以上高技能人才97人，有18人獲得了省部級“技術(shù)能手”、“技術(shù)標兵”榮譽稱號；4人參加集團公司油品儲運調(diào)和工技能競賽，獲得了2銀1銅和團體成績第三名的好成績；公司組織開展了以小發(fā)明、小革新等為主的群眾性創(chuàng)新活動，形成了“五新五小”創(chuàng)新成果44項，28項QC成果獲省部級獎項。自主研發(fā)的“聲光報警·SLA系統(tǒng)”等8項管理創(chuàng)新成果，獲得了集團公司科學(xué)技術(shù)進步獎項；自主設(shè)計研發(fā)自動氣象站、鶴管轉(zhuǎn)換連接器、一體化發(fā)油流程控制器等創(chuàng)新成果，在安全管理、降本增效方面發(fā)揮了積極作用；可調(diào)節(jié)式磁吸防摔擋鼠板獲得了全國實用新型專利，并被廣泛應(yīng)用于油庫中。

◇西北銷售讓技能人才有奔頭、得實惠、有地位。 攝影/王永志

集團公司勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、建功立業(yè)模范個人江許輝表示：“技能人才干工作就要苦干實干，不懼困難。只有在不斷探索和無數(shù)次實踐中，才能悟透很多設(shè)備原理。今后，我將做好‘傳幫帶’，進一步支持公司技能人才的培養(yǎng)。”