關(guān)于110kV輸變電工程項(xiàng)目管理與工作協(xié)調(diào)的探討

陸波

摘要：目前，我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)的整體水平不斷提高。在社會(huì)需求的巨大壓力下，我國(guó)電力行業(yè)需要不斷的及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)工作的提高，滿足社會(huì)發(fā)展的要求。我國(guó)的110kV輸變電工程項(xiàng)目發(fā)展并不高，且整個(gè)基礎(chǔ)管理體制并沒有完善，基于此問題下，做好輸變電工程項(xiàng)目管理與工作協(xié)調(diào)就顯得十分重要。

關(guān)鍵詞：110kV輸變電工程;項(xiàng)目管理;工作協(xié)調(diào)

一、110kV輸變電工程項(xiàng)目開展的基本保證

1.1成立專業(yè)的業(yè)主項(xiàng)目部門

成立專業(yè)的業(yè)主項(xiàng)目部門是整個(gè)工作開展的基礎(chǔ)，在部門設(shè)立過(guò)程中，一方面要保證工作人員的人數(shù)充足，保證每個(gè)崗位在工作過(guò)程中有充足的人員支持。另一方面，要做好崗位設(shè)置工作，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理，安全管理人員，質(zhì)量管理人員，技術(shù)支持管理人員和造價(jià)工程管理人員，保證每個(gè)崗位可以實(shí)現(xiàn)足夠的人員調(diào)配，一般而言，每個(gè)崗位的人員應(yīng)該不少于三人。在完成整個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部門的基本設(shè)置之后，需要通過(guò)與實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，保證人員設(shè)置符合電力工程中的基本規(guī)范和文件要求。總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)實(shí)際已經(jīng)簽訂的合同實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保證項(xiàng)目工程最開始的施工階段到最后的驗(yàn)收階段都可以實(shí)現(xiàn)最對(duì)整個(gè)過(guò)程中施工質(zhì)量與施工進(jìn)度綜合管理，保證工程管理的綜合質(zhì)量和實(shí)際使用價(jià)值。

1.2制定施工規(guī)劃

在110kV輸變電工程項(xiàng)目的實(shí)際施工階段，需要對(duì)各種施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)在過(guò)程中使用到的人力，物力，財(cái)力進(jìn)行資源優(yōu)化分配。面對(duì)這種情況就會(huì)出現(xiàn)大量的施工問題，需要做好提前的規(guī)劃以及與某些職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，相互配合，實(shí)現(xiàn)問題的解決，在施工中還需對(duì)所制定規(guī)劃的實(shí)際性進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與工程施工中不符的問題，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證電力建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。在工作中還需要將實(shí)際工作進(jìn)行責(zé)任劃分，輸變電工程項(xiàng)目管理需要每個(gè)參與工作人員做好自己的工作，履行自身的責(zé)任。在工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要做好明確的責(zé)任劃分以及施工質(zhì)量的控制，做好工作項(xiàng)目體系建設(shè)以及管理體系建設(shè)工作，在管理中要積極的聽取多方面的聲音，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在遇到問題時(shí)，及時(shí)的進(jìn)行處理解決，保證工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

1.3做好工程內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作

在110kV輸變電工程建設(shè)中需要關(guān)注內(nèi)外部工作。在整個(gè)工作中，要對(duì)輸電線路的布線設(shè)置進(jìn)行確定，積極及時(shí)的與輸變電工程建設(shè)地區(qū)政府溝通，確定變電站的位置，做好施工前的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，要求地方政府配合開展工作。除此之外，要根據(jù)業(yè)主情況，鼓勵(lì)業(yè)主做好與政府的溝通工作，保證電力建設(shè)與地方規(guī)劃共同實(shí)現(xiàn)。在工程中尤其要關(guān)注設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理以及業(yè)主之間的關(guān)系，做好協(xié)調(diào)工作，對(duì)出現(xiàn)的問題第一時(shí)間進(jìn)行解決，做好信息反饋與記錄工作，保證相關(guān)意見信息能夠及時(shí)傳達(dá)與處理。

二、在110kV輸變電工程項(xiàng)目管理的主要因素

2.1項(xiàng)目管理安全控制

安全是在110kV輸變電工程工作的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目管理中要做好明確規(guī)定，確定安全控制目標(biāo)，組織成立安全部門，負(fù)責(zé)施工的安全責(zé)任工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制工作，嚴(yán)加監(jiān)管工程羨項(xiàng)目過(guò)程，將定期檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合，對(duì)安全隱患問題進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)工作中存在的違規(guī)操作施工進(jìn)行曝光，起到警示作用，提高安全意識(shí)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督，對(duì)輸變電工程項(xiàng)目的工作方法進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力水平，穩(wěn)抓重點(diǎn)工作，做好安全控制工作。

2.2項(xiàng)目管理進(jìn)度控制

項(xiàng)目工程中的業(yè)主項(xiàng)目部門要對(duì)項(xiàng)目管理做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況，施工安排情況以及施工中可能遇到的技術(shù)問題以及各類隱患進(jìn)行提前預(yù)防，通過(guò)方案設(shè)計(jì)做好預(yù)案工作。項(xiàng)目管理需要制定完善的制度對(duì)工作進(jìn)行規(guī)范沒保證工作正常開展，對(duì)影響到工程進(jìn)度的內(nèi)容與問題進(jìn)行及時(shí)研究確定，根據(jù)需要對(duì)施工技術(shù)以及施工組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保證工作正常開展，提高工作效率。

三、110kV輸變電工程項(xiàng)目施工管理方式研究

3.1增強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目部門內(nèi)部的凝聚力

增強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目?jī)?nèi)部的凝聚力是建設(shè)輸變電工程的基礎(chǔ)。在部門中。領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻關(guān)心到內(nèi)部工作人員的個(gè)人情況，并要及時(shí)的聽取員工反映的關(guān)于工作中的各類問題，提高對(duì)工程項(xiàng)目部門的重視力度，以此來(lái)提高員工的參與度與責(zé)任感。在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中需要對(duì)提高內(nèi)部工作人員與負(fù)責(zé)人之間的聯(lián)系，提高工作人員的工作熱情，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。通過(guò)提高內(nèi)部工作人員的凝聚力，提高輸變電管理水平，為輸變電工作實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作的順利開展。

3.2提高優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)理念的培養(yǎng)

業(yè)主項(xiàng)目部工作的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)110kV優(yōu)質(zhì)精品建設(shè)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，需要在保證輸變電建設(shè)工程安全的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)發(fā)展建設(shè)。創(chuàng)建建設(shè)項(xiàng)目的吸引點(diǎn)。在輸變電工程實(shí)施之前需要根據(jù)建設(shè)目標(biāo)，制定出較為全面的建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施穩(wěn)健，并在實(shí)際建設(shè)中要求施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃的文件進(jìn)行建設(shè)施工，在整個(gè)過(guò)程中要積極的采用新技術(shù)，新手段，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程吸引點(diǎn)的的建設(shè)，在整個(gè)施工過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程設(shè)計(jì)，施工設(shè)備使用，工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高優(yōu)化意識(shí)。在輸變電建設(shè)項(xiàng)目工程完工后，要組織專人對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核。及時(shí)總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的問題，并提出合理的解決方式，不斷提高輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)水平，提高項(xiàng)目的優(yōu)化建設(shè)水平。在工程建設(shè)重要保證建設(shè)的質(zhì)量和管理同時(shí)進(jìn)行，提高對(duì)建設(shè)安全以及建設(shè)目標(biāo)的重視程度，防止因?yàn)檫^(guò)分是追求工程建設(shè)的吸引點(diǎn)建設(shè)而對(duì)最為重要的質(zhì)量問題進(jìn)行忽視。提高工程建設(shè)的綜合質(zhì)量。

3.3提高工程的信息化管理水平

在進(jìn)行輸變電工程建設(shè)過(guò)程中需要業(yè)主項(xiàng)目部門及時(shí)的與監(jiān)理工作人員取得聯(lián)系，對(duì)建設(shè)過(guò)程中所需要使用的各類報(bào)告文件進(jìn)行總結(jié)歸納，對(duì)文件中的內(nèi)容進(jìn)行審查管理，最后經(jīng)過(guò)審批操作。對(duì)于其中的非管理類的任務(wù)需要進(jìn)行再次的分析總結(jié)，為了保證安全需要對(duì)文件做好備份處理，對(duì)各個(gè)階段的文件數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的匯總分析。通過(guò)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收集與處理分析，根據(jù)施工中的實(shí)際需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。對(duì)施工工程的進(jìn)度開展，質(zhì)量控制，以及施工單位的整體效率進(jìn)行分析記錄，做好信息管理工作，提高工程建設(shè)水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，110kV輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)中，主要通過(guò)業(yè)主項(xiàng)目管理方式運(yùn)行，在整個(gè)過(guò)程中需要增強(qiáng)工作人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主動(dòng)參與性，發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，全方位的對(duì)輸變電工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制管理，提高工作管理水平，保證110kV輸變電工程項(xiàng)目的工作質(zhì)量和施工進(jìn)度。

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