事業單位財會實現精細化管理的應用微探

高海英

摘要：近幾年來，我國財政體制的改革推動了事業單位財務管理工作的飛速發展。在新時代下，事業單位中財務管理的精細化是一種發展趨勢，也是事業單位自身發展所需。我國事業單位過去采用的財務管理模式比較簡單，這種模式已經無法滿足當下階段事業單位發展過程中財會管理的要求。因此，為了能夠更好地滿足事業單位發展的客觀要求，我們需要去提高財務管理的質量。

關鍵詞：事業單位;財務管理;精細化管理;應用

新形勢下，隨著我國事業單位改革工作的不斷深入，公共財政結構體系逐漸完善，事業單位中的企業化管理成為當代我國的發展趨勢。因此，事業單位為了自身可以得到更好地發展，就順應這一發展趨勢，在財會管理工作中引入精細化管理的理念，對事業單位的財務展開標準化、專業化以及系統化的管理。從財務精細化管理的內涵、特征以及意義等方面入手進行分析，探討如何將財務管理精細化應用到事業單位的財會管理工作中，以便于事業單位更好地實現財務精細化管理，促進自身地良好發展。

1 財會精細化管理的內涵

我們所說的財務管理精細化主要是指對財務管理的精確定位和精益求精。指在具有健全的財務管理制度、工作制度、責任制度以及考評制度的基礎之上，運用專業化、系統化以及信息化的管理方法，對事業單位的各項經濟活動實現細致的管理。從過去的粗放式管理方法轉變為精細化管理，強化財務管理的細節，提高財務工作質量。財務管理的精細化要求企業突出管理重點，掌控全局，對各類經濟活動都能夠有一個合理的處置，細化對經濟活動的核算。保證所進行的財務管理工作涉及到事業單位所有的經濟活動，將事業單位的經濟使用情況清晰地展現出來。

2 財會管理工作精細化的特征

2.1 財會管理的專業化

對于大多數事業單位來講，財會管理工作的專業化實際上是實現財務精細化管理的大前提以及基礎。財務管理是一項專業性極強，需要認真對待的工作，專業化的財會工作人員能夠保證事業單位各項經濟活動順利開展。當經濟活動進行的過程中如果出現了新的經濟業務，需要專業的財會人員利用自身專業知識和技能來進行處理。也就是說，事業單位想要在財會管理工作中達到精細化管理，具備專業的財會人員是必不可少的一項因素。同時，還需要有一個專業的組織機構和管理體系，這樣可以更好地保證財會管理精細化目標的達成。

2.2 財會管理工作的系統化

從財務管理的本質上來講，事業單位的財會管理工作是一項復雜且系統的工作，其中涉及到諸多方面的內容。例如會計核算、績效考核以及內部控制等等，這些項目全部都與財會管理工作有著緊密的聯系。其中任何一個環節出現了問題，都會對事業單位的財務管理工作產生影響，不利于財會工作的開展。所以，精細化管理要以整個財會系統為立足點，對各個方面進行合理安排、統籌規劃。只有這樣才可以更好地確保財務精細化管理的效果，也才能進一步提升單位的財會工作效率和質量。

3 事業單位財會工作實施精細化管理的必要性

3.1 是強化事業單位財政資金管理的內在需要

財政改革要求事業單位必須做到政務公開、財務透明，在這一前提下，事業單位要對自身各項資金的來源以及去向作出詳細的說明。通過精細化管理可以使事業單位在財政資金的管理上更加透明化，不但有利于資金使用效率的提高，而且還能進一步推動政府職能的轉變。

3.2 是提高事業單位財會工作效率的重要手段

對于事業單位而言，精細化管理是財會管理的核心組成部分，其對財會管理的效率、質量、水平有著直接影響。通過精細化管理，能夠使事業單位的財會管理工作從原本的事后控制向全過程控制轉變，即事前預測、事中控制、事后評價。同時精細化財會管理體系的構建，為財務核算流程的優化改進、財務內控制度的完善提供了強有力的保障，真實、準確地反映了單位內部的財會狀況。鑒于此，在當前的形勢下，精細化管理必將成為財會管理工作的發展趨勢。這不但能夠全面、具體地反映出事業單位的各項經濟活動，而且還能使財會工作的整體水平有一個跨越性的提升。

4 事業單位財會工作實現精細化管理的應用措施

4.1 樹立精細化財務管理理念

當前在我國的新發展形勢下，事業單位的財會工作有了全新的要求，實現財會工作的精細化管理是事業單位發展道路上的必然選擇。事業單位如果想要實現真正意義上的精細化管理，首先單位內的領導階層樹立起自身的精細化管理理念，做好領導作用，積極組織有關人員對精細化管理的理念、方法等進行學習，并且聯系起單位自身的財務管理情況，對財會工作的作用和意義作出進一步地深化。除此之外，事業單位內部的領導還要充分認識到精細化管理在財會工作中開展的重要性，將這項工作作為重點關注內容。在推動事業單位財務管理精細化發展的同時，給財會人員樹立良好榜樣，為實現財會管理精細化的目標而努力。

4.2 加強預算管理的精細化

事業單位想要實現財會工作的精細化管理，就需要在對自身經濟活動進行預算管理的過程中滲透精細化的管理理念，為單位財會工作的開展奠定基礎。加強對事業單位預算管理的精細化可以從以下幾個方面入手：第一，實施預算編制三級管理制度。這是為了給精細編制預算提供充足的時間而提前進行的預算編制的布置工作。可以科學預測并論證工作人員的薪資、業務工作量等各項要素的變動情況，結合本事業單位中的長期發展規劃編制預算，合理安排各項活動的經濟支出。第二是要細化基本的支出預算編制。事業單位想要深入開展調查研究工作，確?；局С鲰椖康念A算和實際情況基本相符，增強預算控制效果。根據各個部門不同的工作任務、內容及目標，確定工作標準，制定出合理的日常公用經費標準。

5 結束語

綜上所述，事業單位是一個為社會的發展提供保障服務的一種服務型機構。事業單位財會管理工作的精細化有利于事業單位提高對自身所擁有資產的利用率，提升財務管理水平，促進事業單位財務管理工作的不斷改革創新。因此，事業單位應該要針對自身的財務管理工作的現狀和問題，來做出有針對性的改進措施，推動財務管理精細化目標的實現。

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