新電改形勢下發電企業在售電側的發展路徑

陳相東

新電改形勢下給發電企業帶來了發展的機遇，同時也面臨著越來越嚴峻的挑戰。隨著發電企業越來越多，市場競爭越來越激烈，因此需要發電企業在售電側轉變經營理念，加強創新，探索新的發展路徑，以適應越來越激烈的市場環境。本文概述了新電改對發電企業售電側的影響，分析發電器的發展路徑，構建新的售電體系，以促進發電企業的發展。

2015年國家出臺了電力體制改革的意見以及售電企業的相關管理辦法，確定了新電改的售電主體和市場監管等業務，從而標注著我國進入了電力改革的新時期。新電改形勢下的發電企業，市場競爭越來越激烈，尤其是在售電側，如何鞏固發電企業市場地位以及提升企業競爭力是當前電網企業發展面臨的主要問題。

新電改與發電企業售電側改革概述

新電改是在國家相關規定制度的指導下實行的電力改革，對輸配電進行開放競爭，向社會資本增加配電網業務，售電業務逐漸向社會開放，并有計劃地對電力資源進行開發，推進發電企業的規范化和獨立化管理，從而加強對電網市場的規范管理。新電改更加重視對于體制機制的創新，符合電力行業的可持續發展規定，構建了全新輸配電體系。新電改的本質是打破傳統電力行業的壟斷經營模式，通過市場化的管理提升電力企業的活力，還原電力商品屬性，由市場環境決定資源的配置，通過競爭促進電力行業的整體發展。

新電改形勢下發電企業售電側改革是指在電力改革的框架下，將售電側置于市場經濟環境中，強調市場經濟的競爭，通過市場競爭賦予用戶更多的選擇。因此售電側改革主要包括強化售電競爭和豐富用戶選擇兩個方面。發電企業售電側改革是一項綜合的工程，其主要目的是提升用戶的用電體驗，從而強調輸電半公益的屬性。因此要保證售電側改革效果，需要建立完善的市場競爭環境，保證市場競爭的公平、公正，從而構建全新的售電市場體系，提升售電效率和質量，優化電力資源配置，提供更優質、更安全的電力。

新電改對發電企業售電側的影響

新電改是一項關乎民生的大事，對社會的方方面面都產生了深遠的影響。各市場主體需要改變經營理念和經營模式，不斷探索，尋求更好的發展。售電側是發電企業的重要部分，同時也是新電改的主要內容之一，因此新電改對發電企業售電側產生了深遠的影響。

對發電企業的影響

首先新電改轉變了發電企業的經營模式，將發電企業從單一的能源企業轉變為綜合型能源供給企業，使發電企業發展為集發電、售電以及相關服務于一體的綜合企業。其次新電改對發電企業的內部管理產生了重要的影響，在市場競爭的刺激下，發電企業從傳統的粗放型管理模式向精細管理模式轉變，更注重優化經營的成本、成本的質量以及企業的內控管理，促進發電企業的內部改革。同時新電改轉變了發電企業的營銷模式，使企業營銷模式更傾向于與市場經濟環境的融合，告別了傳統壟斷經營下的營銷模式，更注重服務質量，給發電企業的經營管理注入了活力。

對電網行業的影響

首先打破了電網行業壟斷經營的方式，打開了電網市場，從此電網經營由市場因素決定。其次提升了電網行業的服務意識，新電改讓電網行業意識到只有提升服務質量才能提升企業的競爭力。同時提升了電網行業的競爭性，尤其是售電側，售電企業要想取得發展，必須提升企業的競爭力，給電網行業帶來了巨大的沖擊。

對電力用戶的影響

首先保障了電力用戶的選擇權利，新電改后用戶成為電力市場的主體，企業要想發展必須滿足用戶的需求，因此電力用戶在市場選擇段占有主導地位，大大地保障用戶的選擇權利。其次降低了用戶的用電成本，隨著市場化的改革，用電力行業通過一系列精細化管理改革，大大降低了生產經營的成本，由此帶來的直接影響是降低了電力價格，使用戶直接享受到福利。再次提升了用戶的便捷性，隨著互聯網技術的發展，移動平臺繳費等方式的出現大大提升了用戶便捷性，用戶足不出戶只通過電腦、手機等終端設備就可以進行電力繳費，十分便捷。同時提升了電力用戶參與電力管理的積極性，由于用戶的需求被滿足，花更少的錢享受到了更好的服務，大大地提升用戶參與電力管理的積極性，在一定程度上促進了電力行業的發展。

對社會各界的影響

首先在行政方面，新電改決定了政府部門從電力行業的主導定位轉向監管定位，改變了政府部門的職能，售電側更多是由市場因素決定。其次在社會經濟方面，新電改大大地推進了電力行業市場進程，提升了供電質量和電力服務，降低了用電成本，社會企業的生產成本得到下降，促進了企業經營管理的發展，促進了社會經濟的發展。

當前發電企業售電側現狀分析

新電改為發電企業售電側提供了發展機遇，同時也面臨著相當多的挑戰。通過新電改可以促進發電企業的發展，除了發電領域，也開始涉及售電領域。同時新電改形式的發電企業，更加合理地分配資源，管理模式從粗獷的行政管理模式轉向精細的市場化管理模式，為用戶提供了更加優質的服務，促進企業核心競爭力的提升。

但是新電改同樣給發電企業帶來了挑戰，首先在經營模式的轉變過程中，企業能否適應發展模式的轉變，對企業的經營管理至關重要，這提升了企業經營管理風險。其次市場管理化大大地提升了企業的競爭的殘酷性，售電側市場化改變了企業的發展計劃，需要利用一些有效的措施搶占市場資源，以保證企業的發展。企業在搶占用戶的過程中面臨激烈競爭，發電企業只有讓利，大大地縮小了電力企業的利潤空間。同時由于長期采用傳統的經營方式，發電企業更重視發電生產，電力配置更多是按計劃配給，在市場營銷方面存在經營理念、資源、營銷策略以及營銷方法等不足，尚未建立完善的市場營銷體系。

新電改形式下發電企業售電側發展路徑分析

新電改形式下發電企業面臨更加激烈的市場競爭，要保證企業健康穩定經營，必須在發展路徑上做出新的探索，重新進行發展定位，開拓新的發展模式，以全新的市場營銷策略面對市場競爭。因此發電企業只有結合自身實際情況，在售電側采用合理的發電路徑，才能提升企業自身的競爭力。