管理會計模式在火電企業中的實踐

高藝婷

管理會計模式在企業管理中漸漸被推廣。因此，本文從管理會計模式應用于火電企業的角度出發，先簡單闡述了這一應用的重要作用，然后詳細分析了當前應用中仍然存在的主要缺陷和不足，最后給出了一些優化火電企業運用管理會計制度的有效措施和策略，以期能夠引起火電企業相關管理者的重視和思考。

隨著市場經濟體制不斷完善，企業的市場競爭壓力越來越大。提高企業綜合能力，實現良性發展是企業提高市場占有率的重要手段。針對火電企業實施管理會計，可以使企業的會計信息得到充分挖掘，并且可以將戰略性決策與會計信息有效進行結合，從而提高企業的管理效率，確保企業在市場中有足夠的競爭力。

在火電企業中應用管理會計的重要作用

所謂管理會計，其實指的就是成本管理會計。實際上，管理會計從屬于傳統的會計系統，后來隨著歷史不斷發展和演變，它和財務會計緊密聯系、相輔相成。它的主要職責是調整和完善企業重要事件的相關決定，避免企業的決策出現嚴重的錯誤，從而造成巨大的損失。此外，管理會計也為企業的管理工作制定相應的計劃、將管理數據和信息進行歸納和匯報等，從另一個角度來講，它可以被認為是收集企業管理信息的組織。管理會計通常主要負責的是對產品的價值做出正確的分析和評估，在完成此任務的過程中需要借助一些必要的工具，比如說：成本預算、業績考核等等，利用這些有用的信息能夠科學分析財務的基本狀況。但是，如果將管理會計運用于火電企業中，不僅有助于快速找出企業所有項目的有關決策，而且有利于增強與會計信息之間的銜接，進而使企業管理變得更加系統和高效，以此提升企業在社會主義市場中的競爭能力，促進企業管理的長遠發展。

火電企業運用管理會計時存在的缺陷與不足

企業內部控制機制及監督管理機制不完善

通常會有一些個別的火電企業的管理會計人員不滿足于當下，在利益面前往往會只顧個人的利益而不顧企業的集體利益，去觸犯和違反相關規定條例，給火電企業帶來一定的經濟損失。之后，又由于監督管理機制不完善、監管人員有限，使得這些人在眾目睽睽之下，逃脫追責和懲處。而且，有的管理會計人員不會把內部控制機制和監督管理機制放在眼里，履行義務的意識薄弱，在一定程度上這一制度也就形同虛設。實際上，內部控制機制的督促和監管任務不應該僅僅只落在那些相關的高層管理人員的身上，火電企業的其余全體人員都可以充當監督者的角色，普及關于內部控制機制的概念和知識刻不容緩，調動更多的人參與其中，進一步將監督管理職責和內容具體化、細致化，增強約束力，彌補漏洞和不足，從而保證內部控制機制和監督管理機制的順利運行和高效實施。

管理會計工具無法得到實際有效的運用

部分火電企業相關管理人員專業能力不足、綜合素質不高，尤其對財務管理工作只是一知半解，只能做一些會計數據的搜集、整理、核算等簡單工作，基本不會考慮到要對會計信息進行加工、處理，形成財務報告后反思總結等等，更有甚者會在自己的崗位上玩忽職守，導致管理會計工作形同虛設。實際上，管理會計工作的學問有很多，就其管理工具方法的應用而言，筆者總結了以下三種，然后我們以第一種為例展開了詳細分析和探討。第一種是邊際分析的工具方法。這種方法是火電企業中被應用最為普遍和廣泛的方法，它涉及調整前后的邊際利率，利率的計算仍然是單價減去成本不變，售電邊際利率最后與零進行比較，大于零的話，企業才會獲得利益和收入，否則，企業會面料沒有價值利益甚至虧本的情況。

第二種是經濟增加值的工具方法。它主要是借助股權的資本并不是純利率，而是需要有成本、有代價付出的觀點和思想，也有其具體的計算公式，而且現在的計算公式已經被大量簡化，方便實用。

第三種工具方法被稱之為“本量利分析”法，顧名思義，是以銷售量、商品成本、獲得利率三者之間的關系為依托，在企業的一些重大問題的決策上發揮著不可替代的作用，主要是通過在企業盈利和虧損轉折點上進行巧妙分析，為企業實現利益最大化。然而，現實情況并非如此，有些相關人員根本不會具體應用這三種管理會計的工具方法，對它們的認識只停留在名稱上，使得會計賬目的潛在價值無法被挖掘，導致火電企業的經營狀況毫無進展，甚至逐漸走向衰敗。

促進管理會計模式更優地運用于火電企業的措施和策略

加強管理力度

現如今，在會計管理內部會計意識管理模式漸漸興起，這是一種全新的管理模式。它的出現使企業的管理由原來的模棱兩可變得井井有條。它通過引入許多更加精細化的管理條例，強調了人力、財務等價值的重要性。

與以前的企業管理方式相比較，會計意識管理除了保留原來的記賬等工作內容之外，還對會計的相關工作展開更為深入的分析和研究，使會計的所有職能得到充分施展，這就使公司更加意識到了管理會計的價值所在。所以，對于火電企業的管理層人員來說，最關鍵的是要更新自己的價值觀，豐富自身的管理經驗，加強管理會計的落實力度。

注重引進和培養管理會計人才

隨著大數據時代的來臨，管理會計人員面臨著巨大的挑戰，因此管理會計人員必須充分學習專業知識來提升自己的文化素養。同時在實際生活中要勇于實踐，使自身的應用能力得到提高。最重要的是，管理會計的數據處理和分析能力，隨機應變能力一定要過硬。因此，就需要對他們進行相關知識的培訓。可以采取以下兩個方面的措施來進行培訓：

1.在平時對管理會計人員的培訓中，著重對管理會計應該具備的各種能力，素養，專業知識進行講解，并且在此過程中，也要與時俱進，把大數據的相關技能和應用充分貫徹到管理會計學習過程中，從而使管理會計人員的全方面能力得到有效提升。

2.高校是為社會培養人才的地方，要想從根本上提高會計人員的綜合素質，必須從高校的教育中采取一定的措施。例如，在會計專業原本的課程上加上有關大數據的知識及其應用技術，讓大學生們在踏入社會之前可以提前掌握相關技能。另外，企業也可以引進更多的外來人才，讓他們把學習到的新型的專業知識應用到實際工作中去，企業還應該為管理會計人員提供升職的機會，讓每一位管理會計人員都有認真工作的動力，組建優秀的火電企業人才團隊。

加強業務財務之間的有效融合

實際上，業財融合就是將先進的科學技術融入企業管理的工作中，實現業財融合的多樣化，而且這也更加有利于財務工作人員快捷便利的完成相關作業，在一定程度上縮短了無效的工作時間，可以在較少的時間內高效完成更多的任務。

隨著會計業財融合的進一步普及，財務人員所需要的數據不再是用搜索的方式去接受只在一定范圍內的，比較狹隘的，并不具有代表性的關系型數據，而是更傾向于那些沒有分類限制的數據。在這種大環境的影響下，可以更加全面地了解到相關的會計信息。此外，在業務部門的協助下，可以進一步為財務部門獲取所需數據提供便利條件。反過來，財務人員也可以主動參與到業務部門的各項事務中去，幫助他們分析一些問題產生的原因、企業目前的經營模式、決策中考慮到的因素是否全面等等。如果財務部門和業務部門中的各項大小事務都能經過兩個部門的分別分析、核查后再下結論，實現二者的有機融合，那么企業才能朝著更大的目標前進。

結 語

總而言之，隨著我國社會經濟體制的改革和日趨完善，市場經濟體制一步步得到豐富和更新。為了跟上經濟發展的步伐，火電企業要及時做出相應調整，必須要善于運用管理會計帶來的便利。只有火電企業及所有相關人員從根本上察覺和意識到管理會計的重要性，才能保證火電企業持續健康發展。

（廈門華夏國際電力發展有限公司）

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