企業內控管理與財務風險防范探析

翁碧萍

摘要：過去，風險意識尚未被一些企業加以重視、忽視避免財務風險的重要性以及缺乏有效的風險管理機制。本文主要論述企業管理控制和防范財務風險。

關鍵詞：內部控制管理;預防風險的有效措施

引言

經濟全球化、信息化是不可逆轉的，對企業發展產生了積極影響，并帶來了巨大的財務風險，特別是在金融領域。因此，為了避免競爭性市場上的競標，企業必須改進內部控制，并通過采取措施避免財務風險來解決問題。

一、企業內控管理與財務風險防范存在問題

1.1有關人員的風險意識嚴重不足

在我國，企業過于重視外部市場，忽視了內部控制和治理。企業管理不夠全面，無法集中精力加強企業財務管理，忽視內部控制管理對企業成長的潛在好處。如何提高對內部控制的認識？第一，企業應促進內部控制的重要作用，加強內部控制制度的影響，確保每位員工充分認識到內部控制的必要性，而現實世界中的許多企業只有在遵守更嚴格的控制時才采用臨時措施。第二，為了建立一個監督制度，企業必須制定詳細的監督措施，加強內部監督制度，提供獎勵和制裁，消除體制建設的潛在障礙，有效地調動工作人員，確保公司的監督措施順利進行。

1.2系統機制不夠健全

在實踐中，內部控制制度不夠健全。一方面，機構風險評估機制普遍缺乏戰略遠見和透明度，導致企業將經濟和社會成果作為其發展計劃的主要目標和指標，另一方面，內部控制制度普遍薄弱，組織結構薄弱，相關管理人員無關緊要，內部控制管理的實施導致形式化。其直接結果是，內部激勵和控制制度不完整，內部控制效率低下，財務風險無法有效避免，從而產生了真正的財務風險問題。

二、企業內控管理與財務風險防范策略

2.1建立健全的內部控制管理制度

強有力的內部控制制度對于企業的長期發展至關重要。鑒于目前的監督機制至關重要，有必要審查傳統的業務管理模式，首先是建立內部監督，避免財務風險，并逐步建立全面的內部控制和風險制度，還必須強調管理系統創新、改進內部控制管理和準確的業務流程控制，企業的長期運作對于建立強有力的內部控制制度和有效保護企業活動的潛在風險至關重要。

2.3.2建立科學健全的內部控制機制

此外，公司必須建立科學健全的內部控制機制，以實現內部控制管理的預期成果。第一，公司必須建立有效的內部控制管理機制，對內部控制進行獨立的監督，監督公司政策的執行情況，并確保公司的運作。第二個要素是建立高質量的內部監督機構，審查業績，并采取獎勵措施，通過維持業務、承擔風險和責任，確保公司政策的有效性。建立科學健全的內部控制機制，有效加強對企業的控制，提高防范金融風險的效率。

2.34建立健全的內部控制制度

環境是一個關鍵因素，為了創造一個更好的內部控制管理環境，企業必須加強內部控制，實行嚴格監督，確保有人承擔責任，建立科學合理的制度，改進審批程序，并防止違規行為。第二，企業必須作出適當安排，獎勵或者懲罰相關人員。建立內部控制程序可以為工作人員帶來切實的好處，促進對公司規則的遵守，考慮到他們的個人利益并滿足他們的需要。

2.45建立健全的內部控制制度，以提高溝通能力

企業必須要建立強有力和適當的管理制度，以便有效和高質量地履行其職能，使公司適應當地不斷變化的情況，并建立內部控制的體制框架。同時，企業必須建立內部控制制度，以便更好地理解內部控制制度的作用和意義，支持采用內部控制制度，增加財政支助，并在整個過程中避免財務風險。

2.56建立風險識別和評估機制

風險識別和評估是風險管理的起點，什么是企業風險，從不同角度思考這一問題將會得出不同的答案，從財務負責人到運營負責人、從機構投資者到投機性投資者，對風險均有不同的看法。可來自組織內外部的任何可能妨礙企業目標實現的因素。一份報告曾做過這樣的總結“企業風險來來自好事情不能實現的可能，同樣出來自壞事情將會來臨的風險”。如果將風險進行具體劃分，一個公司所面臨的風險大致可分為：戰略風險、財務風險、經營風險、商業風險和技術風險。如戰略風險有計劃失敗的風險，引起此風險可能是拙劣的營銷戰略、拙劣的收購戰略、消費者行為改變及政治環境/規章制度的變化等等。不同的風險類別并不是相互獨立的。

2.67實施全面預算管理

綜合預算管理是一種先進的財務管理方法，它基于一個管理和跟蹤企業財務使用情況的全面過程，使所有員工能夠集中精力編制預算、節約資源、優化資源分配和提高企業效率。在編制綜合預算時，各公司必須進行全面調查，以確保預算得到妥善編制和完善。綜合預算編制過程包括編制年度預算、中期調整和年度審查。企業需要從每周、每月和季度跟蹤報告的角度分析實際成本和預算成本，分析成本高的原因，并采取有針對性的措施提高總體預算的效率。必須立即調整投資預算、生產進度預算以及對項目進度和付款時間表的修改，以確保全面的預算管理。所有組織單位都必須積極參與預算管理，以實施業務流程、預算管理和差別成本管理。

2.78加強金融監管

對財務管理的內部控制是通過有效監督進行的。企業必須精簡財務管理和內部監督之間的關系，挑選高度負責任的人員組成監督小組，監督部門必須直接向管理層報告，并積極提出可行性建議。一方面，需要加強企業內部審計，確保審計服務的獨立性，建立適當的內部審計和控制制度，嚴格遵守《財務條例和細則》，并審查財務程序的執行情況;此外，需要加強其自身的業務能力，提高其業務技能，以促進取得進展。

三、結語

總的來說，隨著我們的市場經濟的發展和變化，對企業的壓力增加了，為了實現長期穩定發展的前景，企業必須不斷提高內部控制程序的質量，同時增加與內部控制管理有關的財務風險，這對有效的企業管理和內部控制至關重要。目前，大多數公司的財務風險控制和管理方法存在嚴重缺陷，需要提高對公司風險的認識，建立強有力的內部控制制度，并加強有效的內部控制，以確保企業的長期穩定發展。

參考文獻：

[1]袁冰.基于財務風險防范下的企業內控管理分析[J].財會學習，2017（18）

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