人才隊伍建設及其引領帶動作用的研究

黃余怡

摘要：“共同富裕”是時代命題、是時代之問。人才隊伍更是走在奮勇爭先的前列，如何發(fā)揮好各個領域的人才作用，是當前發(fā)展的重要課題之一。文章分析了當前人才隊伍建設中存在的問題，并有針對性地提出相關人才隊伍建設建議，加快并推動人才引領作用。

關鍵詞：人才隊伍?人才引領

目前，各個領域都在發(fā)出對人才邀約的橄欖枝，人才是帶動各個領域向上向好發(fā)展的必要因素之一。各個領域都在給予人才更大的物質(zhì)支持以及更大的展現(xiàn)平臺，但人才的數(shù)量依舊滿足不了企業(yè)對人才渴望的缺口，人才引領的帶動作用也需要急速提升。

一、人才隊伍建設中存在的問題

一是高層次人才缺口較大。近年來，人才隊伍的層次和水平不斷提高，但大多數(shù)企業(yè)對高素質(zhì)人才依然“千金難求”。各個領域各個企業(yè)對人才專業(yè)性的要求均有不同，“術業(yè)有專攻”也對人才提出了更高的要求。例如，在《制造業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃指南》中預測我國制造業(yè)于2025年將會出現(xiàn)“新一代信息技術產(chǎn)業(yè)、高檔數(shù)控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、農(nóng)機裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械”等10大重點領域的人才需求缺口將達到2985.7萬人，缺口率高達48%，其中，節(jié)能與新能源汽車領域的缺口高達86%。雖然這個數(shù)據(jù)只是說明了未來在制造業(yè)方面存在的人才缺口，但這也恰恰說明未來對人才的需求缺口依舊很大。

二是人才流動性大。人才的流動通常包括流入、流出、晉升、降職、離職等情況。當前，各地各企業(yè)紛紛向各類人才提供不同檔次的福利，導致人才在自身選擇上容易受到不同程度的誘惑與影響，各行業(yè)各領域若是沒有對人才的流動進行預判和提前準備，尤其是企業(yè)內(nèi)的高層次人才或骨干力量的離開，將會使該企業(yè)造成重要影響。人才的大量流動，難以支撐企業(yè)有序健康的發(fā)展，同樣難以幫助人才在各企業(yè)各領域有較好的長期發(fā)展過程。

三是培訓開發(fā)有限。在企業(yè)中往往有一些職位總是空缺，長期找不到合適的人選，其重要原因之一是沒有提前進行規(guī)劃和部署，導致企業(yè)員工沒有很好的成長起來，無法勝任。同樣，由于晉升崗位有限且不確定，許多優(yōu)秀的人才會認為自己在該企業(yè)內(nèi)無法滿足其更多的發(fā)展需求，而選擇離開企業(yè)謀求能夠契合其職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展。因此，擁有良好的培訓開發(fā)機制對與各個企業(yè)和領域都非常至關重要，不僅能增加人才與企業(yè)的契合度更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

二、人才隊伍建設建議

一是加大人才支持力度。當前，各大領域各大企業(yè)都在進行人才爭奪戰(zhàn)，，在落戶、租房、購房等方面給予照顧，吸引高素質(zhì)人才到該企業(yè)就業(yè)發(fā)展。加大引才支持力度，加大對人才的關愛度，在福利待遇、提拔任用、創(chuàng)業(yè)扶持、稅收優(yōu)惠等方面給予傾斜，吸引人才、資金、技術向本行業(yè)本企業(yè)集聚，激活企業(yè)的動力引擎。企業(yè)更是要多栽梧桐樹引來金鳳凰，搭建平臺，吸引有文化、懂技術、會經(jīng)營、善合作的高層次人才，加強專業(yè)型人才的開發(fā)和管理，做到不唯身份、不唯學歷、不唯資歷，營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。推動人才結(jié)構(gòu)、體系、層次與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適配，切實以人才引領加快先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)深度融合，激發(fā)共同富裕新動能。

二是優(yōu)化留才環(huán)境，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺。把人才引進來之后，還要把人才留下來。一方面加大獎勵和激勵機制，對有突出貢獻和創(chuàng)新的人才大力給予精神獎勵和經(jīng)濟激勵，穩(wěn)定人才隊伍，使他們更好地發(fā)揮創(chuàng)新能力。給予人才更多的關懷、幫助和支持，從情感上留住人才隊伍的心，增強發(fā)展信心。另一方面，積極為人才干事創(chuàng)業(yè)搭建平臺，促進專業(yè)技術人才勞動成果轉(zhuǎn)換，對優(yōu)秀人才，在新知識、新技術的引進、示范、推廣等方面給予一定的技術資金支持，優(yōu)先提供資金支持，在設備購置、人員配備等方面給予支持。發(fā)揮高精尖人才、傳統(tǒng)工藝領軍人才、文化藝術領軍人才帶動作用，加快特色工業(yè)、特色農(nóng)業(yè)項目品牌化宣介、精細化制作、數(shù)字化營銷，促進經(jīng)典特色產(chǎn)業(yè)與文化旅游藝術等全方位深度融合、規(guī)模化發(fā)展，大幅度提升產(chǎn)業(yè)品牌價值、文化價值、經(jīng)濟價值。以人才引領培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，提質(zhì)升級工業(yè)平臺，提升創(chuàng)新平臺能級強度、科技企業(yè)培育力度、人才資源集聚熱度，用高層次人才匯聚的強大能量，幫助企業(yè)發(fā)展壯大，積蓄共同富裕的強勁動能。

三是健全育才機制，注重人才成長。人才隊伍建設要從外部引進人才，同時也要注重內(nèi)部人才培養(yǎng)，本著“需要什么培養(yǎng)什么”的原則，創(chuàng)新機制、創(chuàng)造條件培養(yǎng)壯大本土人才隊伍。當前，人才隊伍存在缺口大、流動性大、培訓開發(fā)有限等問題，高層次人才、復合型人才不多，一定程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要加強人才培養(yǎng)，健全選人育人機制，把公司內(nèi)部專業(yè)技術、骨干力量進行再培養(yǎng)，通過定向培養(yǎng)專業(yè)人才、舉辦專業(yè)技術培訓、跨區(qū)域跨企業(yè)交流等途徑，拓寬人才的視野，提升實用技術水平。加快制定適合本行業(yè)本企業(yè)的現(xiàn)代化職業(yè)技能培育體系，加大教育協(xié)作力度，加大實用型專業(yè)技能人才培養(yǎng)，切實為加快發(fā)展地區(qū)提供穩(wěn)定、高效的“智力支持”。

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