建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

王明華

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)在近幾年也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程中面臨著更多的挑戰(zhàn)和壓力，如何在最大程度上確保施工的質(zhì)量已經(jīng)成為迫切需要解決的問(wèn)題。在施工的過(guò)程中可以采取一系列管理措施，引導(dǎo)工作人員樹立良好的安全意識(shí)，并且按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，一方面可以降低施工所需的費(fèi)用，另一方面可以確保施工的質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生概率。由此可見(jiàn)，不斷優(yōu)化和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是特別重要的一項(xiàng)內(nèi)容。本文對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);施工管理;優(yōu)化措施

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不足之處

1.1 施工安全管理有待優(yōu)化

對(duì)于一個(gè)建筑工程而言，其最重要的因素肯定是安全問(wèn)題，安全問(wèn)題是保證工程順利施工的前提和保障。我國(guó)的建筑工程行業(yè)在近幾年雖然得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是也呈現(xiàn)出各種問(wèn)題。施工的安全管理工作不到位，其安全管理的不完善主要表現(xiàn)在制度方面，部分施工單位沒(méi)有根據(jù)自己的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全管理?xiàng)l例，只是完全按照國(guó)家的規(guī)定，這樣難免在實(shí)際的管理過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。除了制度方面，對(duì)于施工人員的管理工作也存在一些問(wèn)題，在施工現(xiàn)場(chǎng)，部分施工人員在施工的過(guò)程中并沒(méi)有按照規(guī)定以正確的方式佩戴安全帽.防護(hù)服，這也是導(dǎo)致安全隱患的一大因素，提高了意外事故發(fā)生的概率。另外，在施工過(guò)程中部分技術(shù)管理人員不能親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，施工人員在施工的過(guò)程中只是根據(jù)自己已有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，若其施工方式并不科學(xué)，也會(huì)造成很多安全事故的發(fā)生。

1.2 施工材料管理問(wèn)題需要解決

施工材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)整個(gè)工程的安全性造成極大的影響，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多施工企業(yè)在購(gòu)買施工材料時(shí)并沒(méi)有按照工程標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買。部分施工企業(yè)為了使用便利，會(huì)一次性購(gòu)人大量的施工材料，并且將施工材料堆砌在施工現(xiàn)場(chǎng)，但是并沒(méi)有管理人員來(lái)管理這些材料。另外，部分施工單位在購(gòu)買施工材料時(shí)為了節(jié)約成本，會(huì)購(gòu)買質(zhì)量較差的施工材料，導(dǎo)致施工材料不符合實(shí)際需求。與此同時(shí)，如果購(gòu)進(jìn)的施工材料沒(méi)有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)就進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)，可能會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，甚至無(wú)法正常使用有些材料。這不僅會(huì)對(duì)施工企業(yè)造成一定的浪費(fèi)，還會(huì)影響整個(gè)工程的順利實(shí)施。在施工材料的管理過(guò)程中，一定要按照管理要求進(jìn)行管理，將施工材料放在合適的位置，避免材料性質(zhì)發(fā)生變化，對(duì)工程的施工造成不利影響。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)水平有待提高

對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響的原因有很多，但現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平會(huì)對(duì)其產(chǎn)生重要的影響。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)部分工作人員專業(yè)水平相對(duì)較低，其中現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)性會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生影響，由于他們?nèi)鄙傧到y(tǒng)的學(xué)習(xí)，其專業(yè)性較低，管理過(guò)程也比較隨意。另外，在施工的最后技術(shù)交底環(huán)節(jié)，個(gè)別管理人員不具備良好的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，導(dǎo)致部分工程技術(shù)要求不到位。

1.4 成本的管控問(wèn)題需要改進(jìn)

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，加大對(duì)施工成本的管控力度也是至關(guān)重要的，如果不能嚴(yán)格按照要求進(jìn)行成本的把控，在無(wú)形中會(huì)使整個(gè)工程造成不必要的浪費(fèi)。部分施工企業(yè)在建筑工程成本管理方面存在很多的問(wèn)題，缺少對(duì)先進(jìn)管理理念的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，依舊使用傳統(tǒng)的管理方式，缺乏科學(xué)合理的成本管控意識(shí)，可能會(huì)造成資源的浪費(fèi)，增加施工成本，對(duì)整個(gè)工程造成一定的影響。

1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理流程不規(guī)范

在進(jìn)行建筑裝飾裝修的過(guò)程中，一定要確保其工程的質(zhì)量，要把工程質(zhì)量放在首位，如果工程的質(zhì)量不過(guò)關(guān)或者是安全措施不到位很可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程的安全造成不利影響，出現(xiàn)豆腐渣工程。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，有一些施工單位為了節(jié)約資金，在施工的方方面面都節(jié)省開支，不按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，雖然節(jié)省了開支，但是嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和安全。另外，部分企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到規(guī)范管理的重要性，導(dǎo)致管理人員的管理工作不到位.管理水平較低，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視程度，確保項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行和整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量安全。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

2.1 優(yōu)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

在建筑項(xiàng)目施工之前，一定要做好事前的施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好資源的有效分配，施工的準(zhǔn)備工作是非常重要的。只有進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備工作，才能夠最大程度上確保工程的順利施工，取得較好的工程效果。首先，要有一支技術(shù)水平先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)可以為施工管理帶來(lái)最有效的作用，項(xiàng)目管理人員要具備專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)和較多的知識(shí)儲(chǔ)備，并且要熱愛(ài)工作。其次，要根據(jù)施工的情況合理儲(chǔ)備施工所需的材料，在施工之前就準(zhǔn)備好部分施工材料，嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，確保工程的順利施工。最后，要對(duì)施工所需的設(shè)備進(jìn)行合理的管控，盡量選擇先進(jìn)的設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.2 針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理機(jī)制

現(xiàn)階段，建筑施工工作具體的施工需要分為不同的步驟，每個(gè)步驟都有許多需要注意的細(xì)節(jié)，為了確保施工過(guò)程順利進(jìn)行，施工單位在施工之前，一定要對(duì)其每個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析和考慮，進(jìn)而制定出與其相適應(yīng)的管理機(jī)制。與此同時(shí)，項(xiàng)目的施工也應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)合理的流程，在接到一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，要先對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中可能涉及的問(wèn)題制訂一個(gè)合理的計(jì)劃，并且要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)中需要完成的任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，最大程度上確保工程順利進(jìn)行。一般情況下，在項(xiàng)目準(zhǔn)備施工之前，應(yīng)該請(qǐng)專業(yè)的工作人員對(duì)項(xiàng)目的可行性和投資收益進(jìn)行合理的評(píng)估，進(jìn)而考慮整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)，避免在施工中出現(xiàn)資金短缺的情況。在項(xiàng)目實(shí)際施工之前，需要有專門的人員安排各項(xiàng)工作，還要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員，在施工的過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以請(qǐng)技術(shù)人員查看并及時(shí)解決問(wèn)題。另外，在施工之前很難預(yù)估施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外事件，因此應(yīng)建立健全與其相適應(yīng)的安全管理機(jī)制，確保在出現(xiàn)問(wèn)題后可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，縮短處理突發(fā)事件的時(shí)間，為工程的順利施工做好充足的準(zhǔn)備。與此同時(shí)，在工程施工到一定的環(huán)節(jié)時(shí)，應(yīng)該安排相應(yīng)的工作人員做好施工質(zhì)量的檢查工作，確保可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題也要做好總結(jié)工作，后期對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論和分析，避免在以后的施工過(guò)程中再一次發(fā)生不必要的問(wèn)題，不斷優(yōu)化和完善施工的準(zhǔn)備工作，才能最大程度上確保工程的質(zhì)量和效率。

2.3 建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理制度

對(duì)于一個(gè)工程而言，建立健全完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作可以最大程度上確保工程的質(zhì)量和安全。安全是保證一個(gè)工程順利施工的前提和關(guān)鍵。施工單位應(yīng)該提高對(duì)安全管理工作的重視程度，安全工程重于一切，施工單位應(yīng)該建立科學(xué)有效的安全管理制度。與此同時(shí)，施工人員也應(yīng)該意識(shí)到安全工作的重要性，不管是大型的建筑工程還是小型的建筑工程都應(yīng)該做好安全管理工作，只有將安全工作落實(shí)到位，才能保證工程的順利施工。一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，很可能會(huì)造成無(wú)法估量的后果，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，不利于企業(yè)的順利發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，不斷加大管理力度和對(duì)于工程質(zhì)量的管控，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要促進(jìn)建筑企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)又快又好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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