關于企業安全管理的風險及其防范措施分析

姜吉濤

摘要：對于任何一個企業而言，安全管理都十分重要，因為企業一旦出現安全事故，就會導致企業的經濟財產受到損失、生產效率下降或被迫停工，甚至還會危及員工的生命安全。因此，企業必須做好安全管理工作，提前做好風險的識別，在發現潛在的風險或風險已經出現之后，需要立刻對風險進行分析，制定預防與解決的方案，避免風險轉變為實質性的問題，并且快速地處理已經發生的問題，將損失降至最低。

關鍵詞：企業;安全管理;風險;防范措施

魯西集團自2014年9月份啟動杜邦安全改善項目以來，管理水平得到了較大的提升，安全改善的效果有目共睹。這個項目的各項工作在摸索中前進，我們正循序漸進地尋找著更好.更適合魯西的安全管理方法，一套屬于魯西自己的優良安全管理文化正在逐步形成。

1 杜邦安全改善項目

杜邦帶來的是一套系統成熟的安全管理理念，但我們并不能照搬套用，因為魯西有自己特有的優點和實際情況。因此，我們借助優秀的顧問團隊和專業推進團隊，綜合企業資源優勢，緊緊抓住每一次改善的機會，用杜邦理念啟發廣大干部員工對安全管理的新思考，把杜邦安全理念靈活運用到實際工作中。同時，各企業圍繞高危作業安全和生產設備運行情況，用不同的形式和方法推進安全管理工作，殊途同歸地提升了魯西整體安全管理水平。

2 杜邦安全改善項目執行情況

魯西集團自2014年9月份啟動杜邦安全改善項目以來，相繼開展了作業安全百日競賽.工藝安全零事故競賽等活動，營造了良好的活動氛圍，以基礎管理為起點，嚴抓重大危險源.聯鎖報警管理.變更管理，作業安全和工藝管控能力逐步提升，集團各企業.裝置的安全管理工作得到不同程度的提高。結合杜邦工作的開展，通過對作業次數.安全事故.工藝指標.作業得分等數據的統計，針對每個階段的實際安全情況制定實施計劃，使每個階段作業安全得到有效控制，工藝設備運行得到改善。更關鍵的是，杜邦理念帶動了全員思想和意識的改變，結合個人行動計劃，通過以身作則.率先垂范的領導作用，帶動員工全面參與，提升了各級員工參與安全管理的積極性。用最簡單明晰的工具方法來培訓員工，讓每位員工在每次實際作業中都會運用風險分析。由一次作業的糾錯到某個企業整體的幫扶，員工會漸漸把風險分析形成了一種習慣，直至安全意識由量的變化到質的飛躍。

近年來，魯西集團提出安全管理工作由"重視"向"重實"的轉變，是對各企業裝置安全管理工作的一項戰略性要求。創新激勵方式，以冠軍單位.優勝單位等形式促進各單位加強內部管理，各單位以開展變更管理.工藝報警等專項整治活動為主線，深人研究和解決實際問題，結合實際修訂和完善作業標準和管理制度，以專項整治活動的開展促進整體工作的穩步提升。對生產區內的操作室.維修室等進行系統排查和整治，盡可能降低人員在生產現場暴露的風險。通過專項活動的開展，對作業環境進行全面辨識，采取搬遷.合并.增加應急設施.加設遠程控制等方式，減少人員暴露風險，遷出生產區內操作人員880余人，大大降低了人員的操作風險。

3 企業安全管理風險的防范措施

3.1 為員工提供專業技術能力提升培訓

為了避免因為員工專業技術水平不足而引發的安全事故問題，企業為員工提供專業的技術能力提升培訓。企業需要根據員工的崗位對員工進行分班，將需求相同或類似技能的員工分配到一個班中，針對這個班的員工所需要掌握的專業技能進行培訓。同時，企業還需要向員工宣傳企業文化并介紹企業的概況，從而方便員工清楚自己究竟在做什么，意識到自己的責任。為了確保每一員工在接受培訓之后，其專業技術水平達到了上崗的標準，就需要企業對其進行考核，根據培訓中的內容結合員工的崗位，為不同的班級設計不同的考試題目，只有考核達標的員工才能算作通過培訓，如果員工的考核不合格，則不能安排其上崗工作，企業有權對其進行崗位調動或組織其再次參加技術能力提升培訓。

3.2 提高員工的安全生產意識

作業人員規范性和標準性的操作，對企業生產安全產生有直接影響作用，因此，強化企業安全生產管理時，需要對作業人員影響因素的可控性

進行提升，對安全生產意識和規范其操作進行規范，保持企業安全生產管理方案一絲不茍地有效貫徹實施。為達到這樣的效果，首先，需要強化企業管理者的安全生產意識，確保管理者全面有效落地企業的安全生產理念，以此來培養員工的安全生產意識。其次，在進行實踐時，管理人員需要全面遵守以人為本理念，以此為基礎對員工進行安全意識引導培養，使其作業人員對安全生產要求進行全面實踐。再次，構建針對性的培養機制，依據生產環節安全隱患和作業操作標準，培養作業人員安全意識，使其養成良好行為習慣。最后，還應對以安全生產理念為核心的宣傳工作進行完善，營造適合的工作氛圍或環境，提升作業人員安全意識。

3.3 建立健全制度體系

建立健全制度體系，是規避安全風險的重要防范措施之一。企業安全管理制度體系，需要將風險回避.風險轉移以及損失控制等層面的安全管理工作內容進行進一步精細化規定。對企業內部存在的安全風險進行有效防范，需要相關管理人員對企業生產經營過程中存在的各類風險類型進行歸類總結與分析，借助信息技術手段進行深層次挖掘。建立健全制度體系，則需要從不同類型的安全要素開始人手，將生產經營和市場經濟環境中存在的安全風險與威脅內容進行明細化處理，將其制定成一套完整的管理制度體系。此外，針對企業生產經營過程中的風險回避.風險轉移以及損失控制三個層面的措施類型，需要根據企業業務部門的具體經濟安全要素進行有針對性地管理規定。建立健全企業安全管理制度體系，是保障經濟效益和提升企業綜合實力的重要風險防范措施。

3.4 制定科學的設備檢修計劃

企業需要制定科學的設備檢修計劃，定期組織對設備進行安全檢查，對設備的工作狀態和安全情況進行認真檢查。當發現設備存在問題時，必須立刻停止設備后續的所有工作，聯系專業的設備維修人員，對設備進行維修，只有設備存在的問題被解決之后，才能再次將設備投人生產之中。對于超負荷運行的設備，必須確保在開始工作之前對其進行檢查，只有當設備狀態良好時，才能在一定范圍內超負荷運行，但一定要保障生產的安全，在設備運行結束之后，需要對超負荷運行的設備進行全面的檢查與維修。

3.5 多體系并舉系統推進安全管理

企業安全生產管理涉及企業全方位.各領域的復雜系統管理工作，需要應用多體系融合系統化的管理，實現安全管理全覆蓋無盲區，促使企業安全管理績效不斷上升。首先，按PDCA循環模式建立企業的職業健康安全管理體系，形成企業安全管理持續循環提升的管理模式：其次，對照安全生產標準化，完善企業生產現場設備設施，消除企業安全風險硬傷，規范作業現場消除隱患：最后，建立危險源辨識評價和安全隱患排查治理"雙重"預防體系，將安全風險掌控于心，隱患消除于行。

結束語

魯西集團自2014年9月份與杜邦公司合作，全面引進杜邦的管理思想后，逐步開展魯西杜邦安全改善項目推行工作。通過近幾年項目的深人探索實施，安全生產工作的整體水平得到了較大提升，形成了魯西特色的安全文化和管理機制，集團保持了安全穩定的發展態勢。

參考文獻

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