淺析土建工程造價控制中存在的問題及對策

陸黃琳

摘要：現代建筑業的發展，需要經濟效益的支撐，對于土建工程項目而言也是如此。為進一步提高土建工程項目的收益率，作為咨詢單位，應聯合建筑企業對項目價格以及施工行為進行調控，以確保整個投資更為科學、合理。對土建工程造價進行全過程控制，應結合市場行情和項目實際進行造價的全面分析，在此基礎上進一步加強成本管控，以有效控制各項經費支出。基于此，本文將深入分析土建工程造價控制中現存的問題，并提出針對性的應對舉措。

關鍵詞：土建工程;造價控制;問題;對策

隨著國內建筑行業競爭日漸激烈，建筑企業要想在市場中獲得長期發展機會，就必須在工程造價初期不斷尋求創新和管理突破。為此，必須做好土建價格的全過程管理和控制，使公司能夠降低成本，增加資金周轉，增強公司資本運作效率，提高公司影響力和行業競爭力。在現代工程造價管理的整個過程中，企業恪守造價管理原則，在實踐中找到問題的根源，擬定科學合理的處理方案解決土木工程建設中存在的問題，是為順利完成土建工程打下牢固的基礎。

一.土建工程造價全過程控制的意義

土建工程造價的全過程控制能夠促進土建工程監控體系的完善，可以在精確收集工程造價數據信息的基礎上，分析土建工程潛在的質量問題，對相關問題進行預見性的分析，明確土建工程管理的方向和目標，并在實際的工程建設中找出問題.解決問題。在土建工程的不同施工階段造價對比中，可以看出土建工程存在常見的材料浪費情況，這也是造成土建工程造價超標的因素之一，建筑企業通過建立工程監控體系的方式，能夠有效減少工程施工期間浪費材料的情況，管理部門可以全面詳細地收集工程數據信息，增強企業決算工作的精確性，使工程項目能夠順利度過驗收階段，滿足相關部門的審查要求。

二.土建工程造價全過程控制過程中存在的問題

1. 概算階段存在的問題

土建工程概算階段重點是工程限額設計管理與實施，難點是如何制訂限額設計指標，對建設項目來說品質始于設計，在以往的建設項目概算審核時，經常出現按初步設計圖紙所審核的概算超出投資估算，導致反復修改圖紙，造成人.財.物嚴重浪費，總工期延后：另外一種常態化問題主要表現為設計圖紙深度不足，不但工程量誤差較大，主要材料技術參數.品牌也不詳，由于檔次.品牌不同，其價格差異極大，據此計算出來的工程造價不準確，經濟指標和技術指標偏差較大，給后續的造價控制工作帶來較大難度。同時，還存在概算費用缺項漏項以及概算費用考慮不到位等問題。

2. 施工階段的問題

在土建工程造價全過程的控制中，施工階段的工程造價控制是最關鍵的環節，也是企業成本資金最容易出現問題的階段。在具體的施工應用中，由于施工人員的施工操作存在問題，或是工程建設與設計圖紙的要求不相符，工程就會出現返工重建的情況，浪費的建材資源及延長的施工工期都會使建筑企業承受經濟損失。在實際的施工過程中，還可能面臨人為因素造成的材料浪費，如建筑企業負責采購的工作人員對建材的質量.價位.用量方面的掌控力度不足，或是存在貪污腐敗.偷工減料的問題，不僅影響工程質量，而且會使核算嚴重超出預算，導致工程造價管理出現失控的局面。

3. 造價人才緊缺

當前我國工程造價咨詢行業的自律協會成立時間不長，很多行業基本管理制度都還不夠健全，部分執業機構的內部管理不規范，基礎薄弱，對造價從業人員缺乏有效地制約和監督。另外，雖然我國從事造價工作的人數眾多，但部分造價師專業技能水平低，工程知識的系統性和全面性不足，工程的造價管理控制任務無法做好。

三.土建工程造價全過程控制的優化對策

1. 概預算階段的造價控制

加強設計工作管理，確保初步設計的建設規模.項目范圍與批復可行性研究一致，提高概算審核質量與效率。積極推行設計方案論證及限額設計進行投資控制，實現投資估算控制概算.概算控制預算.預算控制結算的三控原則。

2. 施工階段的優化對策

施工階段的成本造價控制應以成本合同為基礎，建筑企業應對工程造價的內容進行合理的分解，嚴格控制對各個階段項目造價的管理力度，保證資金的流向合理，相關建設資源要充足，但要減少浪費的情況。建筑企業可以從各個備選方案中進行比對分析，從中選出技術與經濟最合理的方案。另外，建筑企業應重視監理人員的業務素養培訓。為提升企業內部監理人員的專業水平，可以定期組織人員培訓，使監理人員在工程造價控制工作中可以發揮更大的作用。企業需要建立完善的工程變更審批制度，對土建工程建設中出現的變更情況，要注重資料的填寫，成本管理中心要與其他部門共同跟進土建工程的施工，對各個環節的成本進行有效控制，要明確各個部門負責的施工任務，針對不同的施工環節制定成本控制計劃，與其他部門建立良好的合作關系。

3. 建立健全人才培養機制

對于建筑行業的造價管理來說，它是一個既有深度也有廣度的工作，是資本加技術雙集中的產業，往往需要高能力.高水平的人員來進行造價管理，業內不但要求從事造價的人員具有扎實的專業水平，還要求他們具有一定的工程施工現場的專業技術素質。現階段，建筑市場面臨著高水平造價人員稀缺的問題，相關的行業團體.企業，要加強對專業造價人員的培養工作，提高他們的技術和知識，確保培訓結束后，培訓實際效果達到業內對造價從業人員的素質要求，最終保證工程造價人員可以更好地為企業服務。

4. 竣工結算階段

關于最終結算成本的信息是巨大而復雜的。在傳統的結算方法中，大多數造價工程師根據二維工程圖紙，通過手工計算或電子表格逐一檢查數量。這種工作方法繁瑣，容易出錯。此外，每個成本人員的會計方法和計算格式也不相同，很容易導致產生重大錯誤。土建工程項目從一開始的設計到項目落地施工以及項目最后完成，建造計劃多次改變，在每一階段的對比中，由于反復性的修改變更若干施工計劃，這也會導致造價工程師所拿到的數據和最終形成的項目落地執行的方案不匹配。但是，BIM卻可以采用持續地維護和優化算法。憑借信息等功能保存的成本.材料清單等，直接進行匯總計算帳單軟件，然后輸出所有表計費，從而減輕工作人員的工作量，加速解決計費賬單節省成本。

結束語：

在我國現代土建工程的施工中，造價全過程控制工作已經形成了完善的體系。近年來，國內建筑行業的競爭越來越激烈，建筑企業要想在激烈的市場環境中獲得長遠的發展機遇，就要在管理工作中不斷地尋求創新和突破。做好土建工程造價全過程控制工作，可以為企業節省一定的成本資金，提升企業資金周轉率，幫助企業增強自身的競爭實力。在現代工程造價全過程管理工作中，企業要遵循一定的成本造價控制原則，立足于實踐基礎，尋找問題的根源，制定科學合理的解決策略，處理土建工程施工中存在的問題，才能順利完成土建工程施工建設。

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