市政道路橋梁工程的施工管理策略探究

孫愛敏

摘要：在城市化進程不斷推進的情況下，城市發展過程中基礎設施的建設成為了一大難題。從近些年來城市發展情況可知，如何響應群眾的呼聲建設相關的基礎設施已經成為了重要問題。市政道路橋梁工程作為城市基礎設施建設中的重要部分，與人們的日常生活有著十分緊密的關系，同時也會極大地影響到城市的經濟發展。本文探究了市政道路橋梁工程的施工管理策略，希望能夠促進市政道路橋梁工程施工管理效果的提升，進而保障市政道路橋梁工程施工的質量。

關鍵詞：市政道路橋梁;施工管理;有效策略

隨著我國經濟的飛速發展，交通線路也變得越來越交錯復雜，道路橋梁工程建設逐漸增多，在建設期間也出現了許多的問題，這些問題會直接影響橋梁建設的質量。對此，施工人員要對此引起高度重視，通過對問題進行針對性地研究探討，分析解決問題的對策，從而提高工程建設的施工質量。

一、市政道路橋梁工程的施工管理的意義

隨著我國居民生活水平的提高.出行的方式多樣化，私家車的保有量越來越高，道路擁堵情況也越來越嚴重。市政道路橋梁工程是城市快速發展的基本保障，城市擁有發達的交通設施，才能促進城市經濟文化的發展，加快城市現代化建設。因此，對市政道橋梁工程的建設質量嚴格把關，才能為城市居民正常的工作和生活提供安全保障。市政道路橋梁工程質量把關環節較多，建設初期的工程材料質量.建設過程中的施工技術水平和施工監督管理.工程完工后的工程評估制度，都影響著市政道路橋梁工程的質量。隨著基建工程的成熟發展，工程材料選擇也有嚴格的標準，可以執行標準化采購。施工管理過程是影響工程質量的主要環節，市政道路橋梁工程具有施工期限緊.投人成本高.施工難度大.工程質量要求高等特點，施工管理主要包括施工成本管理.施工進度管理.施工技術管理.施工安全管理和施工質量管理等，工程施工管理能力直接影響工程建設的效率和質量，加強工程施工管理是市政道路橋梁工程順利投人使用的關鍵。

二、市政道路橋梁工程施工管理中存在的問題

1. 施工技術管理體系不統一

市政道路橋梁工程由工程建設資質企業中標承建，在實際工程建設中將各個工程項目采用分包的方式完成，分包模式中各個承包的施工單位的施工技術和施工質量控制必然存在差異，導致工程中施技術管理標準不統一，影響工程完工后整個項目施工質量。特別在市政道路橋梁工程高質量標準的要求下，施工技術要求也越來越高，施工技術管理體系的不統一，施工質量差異更凸顯，影響工程的如期投人使用。

2. 施工人員能力缺乏

在市政道路橋梁施工中，施工人員具有較大的流動性，此外施工單位綜合蘇子有待提升，缺乏專業水平，施工人員中包括較多的農民工，這些施工人員缺乏施工經驗和理論知識，不利于保障市政道路橋梁施工質量。

3. 施工管理制度不完善

施工管理制度是指導施工管理工作的相應標準，對市政道路橋梁工程的建設質量和效率具有重要影響，但目前許多市政道路橋梁工程施工管理制度存在不足。在實際項目的施工過程中沒有嚴格執行國家或行業技術標準進行施工，導致施工質量偏差。在項目施工單位內部沒有明確各個施工崗位職責，導致施工過程混亂，施工責任無法準確落實，施工效率降低。項目施工現場檢查制度不健全，不能及時有效掌控施工現場，導致施工現場存在安全隱患，影響正常的施工安全。在市政道路橋梁工程的建設中，施工管理制度的不完善不僅影響項目工程進度和質量，也無法切實保障現場施工人員人身安全。

三、市政道路橋梁工程的施工管理策略

1. 加強工程的施工質量管理

工程施工質量是否符合標準是市政道路橋梁工程能否順利驗收的基本保證，因此加強施工過程中質量管理是提高施工管理水平的重要步驟。在市政道路橋梁工程高質量標準的要求下，項目承包建設單位應根據項目的實際應用需求制定完整的項目施工方案和質量標準，以保障現實中正常生產生活要求。市政道路橋梁工程通常是綜合型工程項目，不同的項目施工技術要求和質量要求不一致，制定施工方案和質量管理體系時應具有相應

的針對性。明確各個項目的質量控制標準，制定科學合理的施工方案和現場質量管理制度。在項目施工過程中，嚴格規范現場施工步驟，保障現場施工機械設備正常使用。施工管理人員定期嚴格檢查施工質量并準確記錄，確保分段項目實施質量達標，對于不能達標的應及時返工處理。

2. 培養施工人員和管理者的責任意識

不論是什么工程的建設，都需要有管理者和執行者，道路橋梁施工建設也需要有專門的施工人員和管理人員，要提高工程的質量，其前提就是要培養管理者和執行者的責任意識，尤其是這樣具有十分重大社會意義的事情，更需要引起重視。首先，在施工過程中要做好施工安全的宣傳，從上到下形成一種很強的責任意識，以此來保證施工的質量。其次，在進行施工材料選購時也要嚴格把關，確保材料是與現實的設計結構方案一致的，從施工源頭控制施工質量。最后，專門的管理人員有針對性地對工程進行嚴格的監管，施工程序要嚴格按照規范進行，并且進行及時記錄存檔，一旦出現施工問題要及時得出應對方案，解決問題，避免影響到后續的施工。因此除了保障施工材料的質量，施工人員和管理者的責任意識對于道路橋梁建設來說也是十分重要的。

3. 完善施工管理制度

在管理道路橋梁工程的過程中，相關管理制度的制定是非常基礎的工作內容，而在制定這些管理制度的過程中，需要完善好獎懲制度和責任管理制度。獎懲制度可以對工作人員違規操作進行約束，并以此來彰顯出施工管理制度的權威性，而對于有著良好表現的員工，則需要給予一定的精神獎勵或者是物質獎勵，這樣才有利于員工工作積極性的提升。而責任管理制度則是為了更加科學.合理地安排施工人員，讓施工人員的作用被充分發揮出來，進而促使組織活動效率大大提升，并讓工作人員都能夠充分意識到自身的工作職責，明確自己應該完成哪些任務。

4. 加強工程的施工成本管理

針對承建單位而言，工程項目經濟效益最大化是每個單位追求的目標，市政道路橋梁工程作為公共事業工程，項目建設資金基本為固定投人，項目施工成本管理是實現項目經濟效益最大化的重要途徑。隨著我國市場經濟快速發展，項目施工單位也面臨巨大的行業競爭壓力，在工程項目中獲得更大的經濟效益，不僅需要先進的工程建設技術和高質量，還應不斷加強施工成本的管理，堅持施工成本最低化和科學化原則。在項目施工前，制定科學合理的施工成本目標，在項目施工過程中通過不斷分段執行成本核算，評估階段性成本控制目標，應對在項目施工中不確定因素變化導致的成本變化，在保證施工質量的前提下通過施工成本管理調整降低相應的成本支出，實現施工成本控制目標，提高項目最終的經濟效益。

結束語：

市政道路橋梁工程關系到我國經濟發展，因此施工單位需要把握市政道路橋梁現場施工技術，加強技術質量管理工作，保障市政道路橋梁施工質量，推動我國城市可持續發展，降低城市交通的壓力。

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