土建工程項目施工管理及安全管理工作的探討

趙恩來

摘要：隨著中國經濟和建筑業的快速發展，公眾對建筑質量的要求也相應提高了。隨著當前建筑市場的日益成熟，建筑工程管理也逐步向規范化、科學化方向發展。隨著管理體制的不斷完善，土建施工現場的管理也得到了進一步優化。近年來，我國土建施工現場管理工作取得了一定的發展，但仍存在許多問題，由于重點是建筑質量控制，現場管理對于優化土地管理的有效性非常重要。文章分析了我國現階段土建施工現場管理中存在的問題，并提出了相應的解決措施，以期對相關人員有所幫助。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;優化策略

土建施工是建筑工程施工建設的一個重要環節，做好建筑工程土建施工現場管理工作至關重要。施工現場管理人員必須保證設備操作的規范性，在發現現場施工中存在安全隱患時，要及時采取有效措施進行處理。施工單位必須樹立正確的管理理念，高度重視現場管理工作，有效控制現場管理的各個環節，保證施工現場的秩序以及施工操作的規范性。

1 施工現場管理的問題分析

1.1 管理工作人員的技術專業素養低，安全防范意識不夠

創建健全現成管理規章制度，是工程建筑當場施工安全工作的重中之重，把安全防范意識帶給每一個在工程建筑當場施工的工作員是管理者責無旁貸的義務。但在管理規章制度方面卻還不健全，復合型人才不能滿足市場發展的要求，導致施工現場常產生工程建筑安全生產事故。安全施工是施工現成管理非常值得關注的一大問題，若施工人員安全防范意識欠缺，便無法保障土建施工的安全，主要表現在欠缺施工現場管理規章制度層面，這就影響到施工現場管理的質量與安全。

1.2 欠缺合理的原材料管理

土建施工的施工現場原材料種類多種多樣，在具體的施工過程中，工作人員針對原材料的供應.堆放.派發.購置等沒有科學規范的歸類，促使一些原材料中間互相影響，導致水平不一的消耗，并且在這種階段中還有一些非法的買賣，最終對施工的質量產生不好的結果，更在一定水平上提高了工程項目的工程造價。因而，我們要重視創建全方位.即時原材料管理規章制度，進而開展合理管理。

1.3 施工現場的安全工作亟待加強

施工現場安全意識不強是造成安全事故頻繁發生的主要原因之一。許多施工現場員工文化素質不高，不重視安全防范，不按規范程序施工，一旦發生安全事故，不但耽誤了施工進度，還給施工企業造成了很大的負面影響。未進行現場安全監督和安全警示，也是安全事故發生的重要原因。很多施工企業只注重施工進度，而忽略了樓內安全。未建立健全安全監督機制，各施工線路未實行安全警示，安全事故時有發生。

1.4 施工現場的監督工作亟待完善

現場監控是建筑管理的重要組成部分，主要是對施工質量.安全.材料.施工進度等進行監督，同時監督也可以保證現場秩序。監測受到許多客觀因素的影響，存在許多不足之處，需要改進。施工現場的管理是一項非常復雜的工作，由于現有施工隊伍在管理體制上意識不夠強，施工管理體制對現場管理不健全，這就成為了存在的一個非常重要的問題。同時，現有的施工隊伍中有很大一部分是外來務工人員，導致整個隊伍的安全意識薄弱，法律意識不強。因此，現場管理體系的建立很可能會遇到來自各個角度的挑戰，最終導致管理體系的不完善，給現場管理帶來更大的難度。

2 建筑工程土建施工現場管理的優化策略

2.1 優化現場安全管理

安全管理是土建施工現場管理工作中的重要組成部分，要把安全第一的方針貫徹在施工的全過程中，因為只有把現場安全管理落到實處并建立完善的安全管理體系，才能夠有效防止發生安全事故。土建施工危險性高，如果安全技術應用不到位，就會很容易出現安全風險。因此，要加強安全技術建設，在施工過程中加強先進技術的推廣運用，構建安全施工體系。做好工程風險管理工作，既能保證整個項目的安全性，又能防范多種風險，從而保證項目順利實施。另外，還必須嚴格按照國家安全標準制定施工安全操作規程，加大對施工人員的安全教育力度，所有工作人員都要樹立安全施工意識。在現場安全管理中，必須明確各方分階段的風險范圍和細化風險內容，提高安全管理水平。施工單位還需要設置安全管理小組，負責對周圍環境進行安全檢查，采用小檢查與大檢查相結合的模式，及時發現

并處理安全隱患。

2.2 提升施工安全知識教育，加強施場現成管理

安全性管理在工程施工場地工作上十分關鍵。除了要求管理工作人員學習培訓安全專業知識外，還對他們開展學習培訓.考評，推進各個管理工作人員的安全意識，提高工作人員的安全專業技能水準，確保他們順利進行各項任務。創建高質量的施工團隊，使建筑施工企業有著一支專業能力強.組織紀律性嚴明.頗具想象力的施工團隊。提升施工現場機器設備.原材料的管理，嚴格監管原材料應用標準，推行限額領料規章制度，高度重視原材料的人出庫.領到，加料.補料.用材.退料等關鍵步驟的管理，推行節省有獎.超過挨罰的管理規章制度。

2.3 加強管理管理體系

重視施工現場管理的技術提前準備.用電量安全.工業設備維護保養檢修等各個方面的管理，嚴格貫徹執行當場文明施工。應對加工繁雜.原材料多種多樣的建筑項目，職工要搞好技術提前準備，了解施工的規定.工程圖紙，制訂有效的管理方案。應用技術專業工作人員對用電量路線開展定期維護.維護保養，針對機械設備年久失修保證及時拆換，提升機器設備管理工作人員的學習培訓，引導他們恰當地應用機械設備，嚴格遵守安全操作規程。為避免空氣污染.噪音擾民.整治不當，發生臟.亂.差的狀況，要推行園林景觀化現成管理，開設標示牌.平面圖及其2米高的護欄這些多種防護措施。加強施工現場管理管理體系，創建達到各類新項目必要的管理組織要求。

2.4 強化現場施工技術的培訓與指導

建筑工程主要依靠個人和機械設備來實現建筑目標。在施工現場，施工人員要掌握一定的施工技術，機械操作也要由熟練機械操作的施工人員來完成。缺乏優秀施工技術會影響施工質量，針對這種情況，施工單位應該加強現場施工人員的技術培訓和管理，以減少由于技術不到位而造成事故的危險，必要時可派專業技術人員到現場進行指導。雖然，目前施工人員的安全意識正在逐步加強，但仍存在安全隱患。

3 結束語

綜上所述，土建施工既是建筑工程建設的基礎，也是建筑工程建設中非常重要的一個組成部分。為了保證土建施工質量和工程建設效益，必須優化建筑工程土建施工現場管理，有效應對各類突發問題，防止發生安全事故和質量問題，保證施工進度，塑造企業良好的品牌形象，獲取良好的經濟效益。土建施工現場管理工作內容復雜，環節眾多，想要保證管理質量，就必須提高工作人員的責任意識，在現場管理中建立健全管理工作體系，有效提高管理效率和管理質量，為建筑行業的穩定健康發展提供可靠支撐。

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