建筑工程施工技術質量管理控制的問題與對策研究①

陳江峰

摘要：建筑工程行業作為促進國家經濟發展的一大支柱產業，在我國經濟社會發展中發揮著重要的作用。隨著國家建筑工程施工需求的逐漸增加，建筑企業所承接的建筑工程項目越來越多，但在工程施工過程中技術質量管理仍存在問題。因此，論文針對建筑工程施工技術質量管理控制的問題展開了深入的分析和探討，并從實際情況出發提出了一些建設性的策略，希望為更多技術人員優化技術管理策略提供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;質量控制

現階段，隨著我國建筑行業發展速度逐漸平穩，有關部門對于施工建設安全.質量等方面也采取了相應的管制措施，主要是為了進一步規范建筑行業發展，推動建筑工程管理工作得以改善。在進行建筑工程建設時，施工是十分關鍵的階段，其與安全事故的發生.質量形成.成本投人息息相關，因此，做好施工技術質量控制工作十分有必要。

1 建筑工程施工技術質量管理控制中存在的問題

1.1 原材料質量不過關

建筑施工過程中的原材料是施工的物質基礎保障，如果原本的施工原材料質量就得不到相應的保障，那么經過后期施工的建筑質量也很難達到合格的標準。當前的建筑原材料市場中存在質量參差不齊.魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流人市場后并沒有經過相關質檢人員的有效檢查，從而導致一些建筑工程使用了質量不過關的原材料后出現建筑質量不符合要求的問題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。由此可見，建筑企業的原材料采購環節在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質量，只有在原材料采購環節中嚴格按照建筑項目標準進行，才能為后續的施工提供堅實的質量保障。從建筑施工的成本數據來看，原材料的采購成本在建筑工程中大約占一半以上。但是在實際的項目施工過程中有部分開發商過于注重眼前的經濟效益，為了節約成本，或從中謀取利益，在原材料采購環節中并沒有完全按照相應的規則規定進行采購。建筑企業沒能建立完善的自我約束機制，導致最終的建筑項目成果在質量上存在很大的問題。

1.2 人為因素

由于當前工程施工建設工程的管理難度逐漸變大，對于許多中小型企業而言，在工程施工管理過程中對專業施工人員的專業技術素質要求也隨之逐漸變得嚴格。目前對于人員專業技術要求較高的售后施工服務過程而言，有極大部分的裝修工程工作是非常依賴專業人力資源完成，如果售后施工人員的專業技術不夠成熟或者售后施工人員態度不夠認真負責，就會有極大的可能直接影響整個裝修工程的售后施工服務質量。從目前的建筑施工單位工程管理單位情況來看，我國現代建筑施工的管理人員主要由農民工人構成的，這些施工人員由于缺乏相關專業知識和技術素質，并不完全適應我國現代化的建筑施工管理方式，這就很容易產生影響整個我國建筑施工單位工程的生產質量安全問題。

1.3 管理體系方面的缺陷

現階段，我國建筑工程施工管理體系并不健全，國家對管理體系沒有嚴格的要求。因為管理部門與體系標準的不準確及模糊現象，造成施工開展中建筑施工人員存在松懈僥幸的心理，因此必須構建完善的管理體系，才能全面保障工程項目的施工效率與質量。還有一些建筑企業對管理部門和條約的制定不夠嚴格，造成混亂現象在施工技術管理中經常發生，這樣不但會導致施工人員在施工時的不細致，還會影響管理工作的落實和實施，這對于工程的順利開展是極為不利的，也是造成當前建筑施工管理體系混亂的主要原因。

2 建筑工程施工技術的質量控制方法措施

2.1 加強施工材料的嚴格管理

為了確保工程施工質量，施工單位應當對工程的施工材料進行嚴格的管理。施工材料作為工程建設的基礎，一旦發生施工材料質量問題或者工程應用的材料出現差異，就會對工程施工質量造成巨大的影響，所以，管理施工材料是非常重要的，只有這樣才能夠為工程建設質量提供保障。而相關管理人員也應當重視自己的工作，一定不要使用不符合質量標準的材料。并且，在施工材料進場之前也應當進行相應的檢查工作，如果發現質量不符合標準的材料，堅決不予進場，以此來確保施工材料的質

量符合工程建設需求，在確保工程施工順利進行的基礎上來保障建筑工程的整體質量。

2.2 提高施工人員的專業水平和安全意識

在工程項目施工的過程中，提高施工人員的安全意識是首要問題。在前期的準備工作中，一定要提高管理人員的安全管理意識，通過相應的宣傳教育活動，讓他們意識到建筑施工安全的重要意義。在安全意識的引導下，讓相應的管理人員在實際的項目施工環節中，能夠加強對工作人員的安全管理。此外，應該嚴格把控施工人員的專業技能和職業素質水平，根據實際的施工需求，適當地組織施工工作人員開展一系列專業知識.施工技術和綜合素質教育培訓活動。尤其是在技術手段不斷更新換代的背景下，管理人員更要對施工人員的技術專業性進行監控管理，從而盡可能地避免在施工環節中出現相關的技術問題。在整個項目進展過程中都必須要求施工人員嚴格按照施工規范進行施工作業。其中，項目負責人作為施工人員群體的主心骨，應該對項目的應用技術和整體進度進行嚴格的把控。

2.3 完善施工技術質量控制制度

施工單位可以有效控制施工技術品質，改善施工技術質量控制體系，確保建筑結構的高質量。施工單位必須按照相關的法規和行業規定，在結合自身條件下，設計有效的施工技術質量控制系統。在施工技術質量控制系統中，明確施工技術質量管理的內容和各個部門的管理職責。需通過管理控制系統，規范施工的具體操作流程，明確規定施工技術標準。通過規范化制度的建設，使施工技術管理可以有法可依，促進施工技術管理工作的發展。此外，施工單位必須建立專業的施工質量控制和管理部門，以對高質量產品進行全面和標準化地管理。保障施工質量控制結構的系統要求落實到具體施工中，加強施工技術質量控制，保證施工質量。

2.4 完善管理監督體系

管理體系必須完整且科學。第一，管理體系應該全面管轄整個施工的全過程.全部人員，包括上層人員。上層人員科學合理的決策，才能讓下級人員做到科學地實施執行。第二，建立細致的分工以及安全責任細則，可激勵突發事故專屬責任人擔負起責任。同時，細致分工，可以建立合理完善的獎懲制度。第三，環節與環節的交接是一項非常重要的質量控制的措施。施工的上一環節如果質量未能達標，應盡快整修而不是進人下一環節，否則會有很大的安全隱患，所以在環節交接的時候一定要做好檢查。第四，加大控制和約束的力度，將管理明細細致到具體的獎懲，以免管理制度淪為形式化。

結束語

綜上所述，建筑工程施工技術質量控制關系著項目整體質量，為了仔細管理材料和控制設備質量，有必要采取科學有效的資源來加強質量控制，施工人員的質量控制意識和技術水平必須加強，形成完整健全的施工技術質量控制系統和制度，落實質量控制的責任，以確保建筑工程項目高質量地實現。

參考文獻

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