芻議建筑經濟管理在招投標中的重要性

潘曉洋

摘要：為了進一步促進我國建筑行業的良性發展，一定要逐步完善我國建筑行業，特別是對于建筑工程前期咨詢過程，要加強招投標工作的質量把關，選擇具備資質、實力雄厚的施工企業來負責建筑項目施工。所以在招投標的過程中，一定要加強建筑經濟管理和控制，不斷提升自身的經濟管理水平，合理的做好投資控制，這樣可以營造最為合適的投資環境，還有利于在招投標過程中提升競爭力。所以在當前激烈的建筑市場形勢下，一定要重視建筑經濟管控工作，規范招投標工作中存在的一些問題，降低建筑工程的項目成本，給建筑行業營造更好的大環境。基于此，本文主要探討了建筑經濟管控在招投標中的重要性及其優化措施。

關鍵詞：建筑經濟;項目前期招投標;重要性

隨著我國建筑業的迅猛發展.招投標過程中的建設和經濟管理活動逐漸地變得至關重要。它不僅能夠有效降低大型建筑公司的施工費用和成本.提高大型建筑公司的施工效率和質量.而且還能夠有效提高建筑公司的招投標項目管理工作的規范化和技術性，讓企業找到更加符合其發展的投標項目，促使企業實現經濟最大化，與此同時，還可以幫助企業提高管理水平。建立健全的管理體系，為企業制定科學合理的發展策略，促使建筑企業在競爭激烈的市場中穩定地發展下去。

1 建筑項目前期管理中招投標的重要性

1.1 推動監管體系完善

借助有效的招投標管理，可以對企業監督管理體系進行完善。從實踐的角度，需要結合招投標的要求和現狀，對其在實施過程中的監督方法進行完善，促進監管水平的提高，這樣才能真正保障招投標工作的順利實施。政府和相關部門同樣應該參與進來，對招投標中存在的缺陷和問題進行處理，強化執法部門間的相互寫作。而在實施招投標的過程中，需要對建筑合同進行完善，提升合同的法律效力，還應該借助先進的方法和技術手段，針對招投標人員進行審查和登記，對整個招投標的過程進行監督記錄。在實踐中，為了避免工程轉包引發的質量問題，應該要求投標企業做出不轉包的承諾，強化招投標環節監管，也需要在合同中對各方的權利和義務進行明確。通過對建筑工程招投標階段加強管理，能夠切實提高建筑企業的綜合管理效率，推動監管體系的完善，促進建筑項目管理水平的提高。

1.2 推動建筑施工工藝的發展

招標和投標需要建筑工藝進行有效支撐。眾所周知，我國建筑工程的發展需要先進施工工藝的有效幫助，一旦工藝落后就會對建筑建設造成嚴重阻礙。然而，現有的招標投標制度不能滿足新型的施工工藝創新，因此企業必須重視先進建設理論的引人，從而有效地對各項工程任務進行明確指導，為投標方的投標任務進行高效推進。施工技術能夠有效幫助投標方獲得更多的投標優勢，加強對工藝的探討與研究，能夠顯著地在施工質量比較中獨具一格，例說，如果工程的招標方對技術有較高的要求，那么投標方在自身的招標計劃書中顯示出不同的創新型工業技藝，就會為招標方留下良好印象，從而增大中標的概率和可能性。技術的研究與創新還能提高企業的競爭力度，幫助企業更加適應市場經營的變化狀況，從而占據競爭優勢。

1.3 實現項目管理目標

對于招投標工作，我國法律法規已明確規定了建筑工程施工中的相關參數及技術要求，這就要求競標單位必須嚴格依據招標文書中的相關標準來加以設計規劃，只有滿足招標要求，才能提升中標概率。如∶某一個建筑項目在招標文書中已清晰地提出了綠色施工相關要求，工程施工過程必須選用綠色施工技術，以達到業主的要求，投標企業必須按照這一規定對投標計劃進行設計，從而確保建筑工程的質量。在投標中，投標文件中的施工方案可以有效體現施工單位的實力，評標人也可以通過方案大致了解施工單位的質控能力，評估能否順利實現項目的管理目標，能否在他的投標價范圍內順利達到業主要求，這些都是評標中需要考慮的。

2 建筑經濟管理中招投標的強化措施

2.1 完善組織制度

面對越發嚴峻的資源形勢以及不斷完善的市場經濟體制，建筑行業的發展呈現出了機遇和挑戰并存的局面，想要推動其長遠穩定發展，需要把握好當下的整體形式，抓住機遇，迎接挑戰。最近幾年，我國建筑工程項

目在技術.規模.質量等方面都得到了比較顯著的提升，但是不可否認，建筑經濟管理中也存在不少問題，如專業人才欠缺.管理技術之后等，不少建筑企業采用的依然是傳統的自主結構和管理模式，并不能很好的適應目前建筑工程招投標發展的需求。基于此，想要保障建筑工程的順利實施，招投標過程對促進工程施工質量和施工效率的提高起到重要作用，相關單位應該及時對自身的觀念認識進行更新，推動組織制度和管理機構的完善，縮短制度更新周期，條件允許的情況下，應該成立專門的管理部門，就招投標非工作的實施情況和發展趨勢進行分析研究，為建筑行業的穩定健康發展提供良好保障。

2.2 強化合同管理與成本控制

在招投標工作完成后，為了便于后期相關工作的開展，必須要強化對合同簽訂和成本控制的管理，在合同簽訂過程中，要按照中標金額與中標單位簽訂合同，合同內容應該包含招投標清單的內容，對于后期由于可能增加的施工任務，導致最終結算金額發生變動的情況要在合同條款內進行明確，例如，此類施工任務應該如何開項，最終計人工程結算的算法等，都要進行明確，可以避免后期施工方與建設方的糾紛，在施工過程中，建設方既可以按照簽訂的合同制定資金的支付計劃，也可以按照項目的形象進度支付工程款，這樣建設單位一方面可以控制資金的投人，確保資金周轉在合理范圍：另一方面可以將留存的工程款作為質保金，要求施工方按照合同要求保質保量的完成施工任務。所以加強合同簽訂階段的管理，可以使得合同內容完全響應招投標的結果，使得合同符合公平.公正的原則，便于后期建筑工程項目經濟管理工作的開展。

2.3 加大人才引進以及培養力度

為了進一步提升招投標工作的質量效率，企業必須引進先進的人才和技術，重視人才團隊的培養與建立，為招投標工作布置科學完善的人力資源背景。在招標工作中，企業招標部門不但要具備項目人員和技術人才，還要添加一些金融分析師和財務管理人員，以便對項目整體做出詳細科學的研究，形成正確的標的價格。由于中小型企業內部的人才十分匱乏，所以他們在招投標工作中占據弱勢地位。如果想要改善以上現象，這些中小型企業就要加強技術研究和人才培訓，彌補企業的人力資源不足問題。中小型企業可以定期組織一些培訓講座，在招聘員工的過程中考量員工的具體工作能力和教育程度，完善人才招聘系統，為企業吸納更多的優秀人員。結束語

基于我國建筑行業的快速發展，建筑經濟管理對工程招投標工作起到的作用越來越重要，它既可以有效提高建筑工程的施工質量，還有利于促進企業經濟效益的提升，提高建筑企業的競爭力。因此，企業必須要了解建筑經濟工程項目前期工作中對招投標工作和建筑企業未來發展的重要作用，在發展中不斷優化管理制度，提高經濟管理水平，從而增強企業的綜合實力。

參考文獻

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