建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討

賀軍紅

摘要：隨著中國經濟和建筑業的快速發展，公眾對建筑質量的要求也相應提高了。隨著當前建筑市場的日益成熟，建筑工程管理也逐步向規范化、科學化方向發展。隨著管理體制的不斷完善，土建施工現場的管理也得到了進一步優化。近年來，我國土建施工現場管理工作取得了一定的發展，但仍存在許多問題，由于重點是建筑質量控制，現場管理對于優化土地管理的有效性非常重要。文章從土建施工現場管理的重要性出發，分析了我國現階段土建施工現場管理中存在的問題，并提出了相應的解決措施，以期對相關人員有所幫助。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;優化策略

土建施工是建筑工程施工建設的一個重要環節，做好建筑工程土建施 工現場管理工作至關重要。施工現場管理人員必須保證設備操作的規范性， 在發現現場施工中存在安全隱患時，要及時采取有效措施進行處理。施工 單位必須樹立正確的管理理念，高度重視現場管理工作，有效控制現場管 理的各個環節，保證施工現場的秩序以及施工操作的規范性。

一.建筑工程土建施工現場管理的重要性

隨著國家建筑工程建設的快速發展，人們對建筑的需求標準也越來越 高。因此，要提高建筑的質量安全，保證建筑能夠滿足人們高品質生活的要求。土建施工作為建筑工程施工建設中的重要環節，必須優化現場管理， 并且完善現場管理措施，從而提高施工效益。在土建施工中優化現場管理 的意義體現在以下幾個方面：①提高土建工程質量。目前，隨著科學技術的進步，建筑行業不斷擴大，為了有效減少建筑工程施工成本，必須有效管理土建施工現場，充分提高施工效率與施工質量，科學管理施工隊伍。施工人員是影響施工質量的關鍵，由于建筑施工人員人職門檻低，無法保證施工人員綜合素養水平能夠滿足施工要求。因此，要科學管理施工現場， 引導施工人員增強安全意識和提高操作能力，監督每個施工環節，嚴格按照技術規范施工，從而提高施工質量。要做好施工材料檢查工作和施工設 備檢查工作，消除質量安全隱患;②保證土建工程安全性。施工安全管理在整個工程施工管理中占有極其重要的地位，安全管理是施工人員安全和 單位財產安全的重要保障。加強土建施工管理，既能提高工作人員的安全 責任意識，又能及時排除現場安全隱患，保證施工現場安全性，有效落實施工安全管理工作。隨著施工管理體系的不斷發展與完善，建筑企業也會 進一步健全安全管理體系，為施工現場管理創造良好的條件。

二.土建施工現場管理中存在的問題

1.規范化標準化程度尚需加強

從建筑工程項目的現實情況來看，建筑工程項目普遍具有很強的專業性及復雜性，這一方面表現在對于人財物等多維度的調度安排上，另一方面表現在各個流程鏈條的銜接配合上，這就對于建筑工程項目尤其是土建施工現場管理環節所依托的制度流程提出了更高的要求。然而，當前實際情況顯示，建筑工程土建施工現場管理的規范化及標準化總體水準仍需加強，這種現象的出現一方面在于有些單位并未建立起與現場實際情況相適應的制度流程框架體系，使得想到哪做到哪及拍腦袋決策的現象還時有發生;另一方面在于有些單位即使已有現成制度流程，基于建筑工程土建施工現場管理的特點，在實際執行落地過程當中也往往會有所折扣。

2.部分施工人員的安全意識不足

建筑工程土建工程施工的過程中，部分施工人員的安全意識不足。部分施工人員沒有經過嚴格的培訓，不能及時發現施工中潛在的安全隱患， 從而導致施工的過程中發生安全事故。由于部分施工人員缺少必要的安全意識，施工有時不按照具體規范施工，埋下了安全隱患。此外，施工過程中有的施工人員存在僥幸心理，出現偷工減料的行為，導致安全事故發生 概率提高。

3.施工現場的監督工作亟待完善

現場監控是建筑管理的重要組成部分，主要是對施工質量、安全、材料、施工進度等進行監督，同時監督也可以保證現場秩序。監測受到許多客觀 因素的影響，存在許多不足之處，需要改進。施工現場的管理是一項非常復雜的工作，由于現有施工隊伍在管理體制上意識不夠強，施工管理體制對現場管理不健全，這就成為了存在的一個非常重要的問題。同時，現有的施工隊伍中有很大一部分是外來務工人員，導致整個隊伍的安全意識薄弱，法律意識不強。因此，現場管理體系的建立很可能會遇到來自各個角 度的挑戰，最終導致管理體系的不完善，給現場管理帶來更大的難度。

三.土建施工現場管理的優化策略

1.構筑設置系統完備制度流程

為了盡量從源頭上保證建筑工程土建施工現場管理所涉及的相關具體工作有章可循、有法可依，最為首要的就是積極構筑起完善的制度流程框 架體系。值得注意的是，這個制度流程框架體系需要表現出高度的可執行 性及可操作性，需要著力避免閉門造車等不良虛化問題的出現。具體來看， 主要是需要對自身實際情況進行細致人微的研究把握，唯有如此才能積極 做到知己知彼百戰不殆，與此同時對同行業及同類型企業的可參考經驗進 行充分借鑒，在此基礎上形成與客觀實際及現實需求相契合的制度流程框 架體系。除此之外，還要關注制度流程框架體系的動態優化調整，及時根 據日常具體工作執行落地過程當中遇到的問題舉一反三，并積極對制度流 程框架體系進行修改完善并固化下來。

2.提高重視度，完善土建施工現場管理制度

為了保證建筑工程土建施工安全穩定地進行，全面提高土建施工的質量，施工單位必須提高對施工現場管理的重視，不斷完善土建施工現場管 理規章制度。管理人員需結合工程項目的實際情況，制定切實可行的現場管理制度，并將其嚴格落實到實際的管理中，從質量管理、材料管理等多 個不同的角度出發，提高管理的標準以及規范。同時，施工單位可以結合 自身發展的需要建立管理部門，管理部門則應該發揮管理職能，全面提高 施工現場管理的水平，為建筑工程土建施工質量的提升奠定基礎。

3.強化現場施工技術的培訓與指導

建筑工程主要依靠個人和機械設備來實現建筑目標。在施工現場，施工人員要掌握一定的施工技術，機械操作也要由熟練機械操作的施工人員來完成。缺乏優秀施工技術會影響施工質量，針對這種情況，施工單位應 該加強現場施工人員的技術培訓和管理，以減少由于技術不到位而造成事故的危險，必要時可派專業技術人員到現場進行指導。雖然，目前施工人 員的安全意識正在逐步加強，但仍存在安全隱患。

結束語：

綜上所述，土建施工既是建筑工程建設的基礎，也是建筑工程建設中非常重要的一個組成部分。為了保證土建施工質量和工程建設效益，必須 優化建筑工程土建施工現場管理，有效應對各類突發問題，防止發生安全事故和質量問題，保證施工進度，塑造企業良好的品牌形象，獲取良好的經濟效益。土建施工現場管理工作內容復雜，環節眾多，想要保證管理質量，就必須提高工作人員的責任意識，在現場管理中建立健全管理工作體系， 有效提高管理效率和管理質量，為建筑行業的穩定健康發展提供可靠支撐。

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