淺談建筑智能化工程管理技術應用

馬樹偉

摘要：我國社會在不斷的發展，人們對建筑的要求越來越高。傳統的施工管理技術已經不能滿足社會發展的需要。智能化項目的管理是現代建設項目管理的主流。我國的科學技術在快速發展，應摒棄傳統的觀念，適應現代智能管理的技術。介紹了智能建筑的發展現狀及智能化技術的應用，分析了智能化工程存在的問題及解決方案。

關鍵詞：建筑智能化;工程管理;技術應用

科技的進步改變了人們的生活，并有力地支持了工業的發展。在人們對建筑質量的要求越來越高的條件下，智能化建筑已成為建筑業發展的新趨勢。建筑智能化工程管理技術在建筑工程中的應用，是不斷提高建筑工程的效率和質量的關鍵，并且在改善建筑物的智能化方面起著重要作用。智能技術將各種高新技術加以結合，通過整合精密的傳感技術、云服務、先進的信息通信技術以及計算機技術，在確保質量的同時實現高效的運營并提高效率。建筑智能化管理技術正越來越廣泛地應用于建筑工程的建設中，并且在提高建筑工程的質量和運營效率以及工程維護方面起著不可替代的作用。

1建筑智能化工程管理技術應用面臨的問題

1.1管理人員專業素質偏低

建筑智能化工程中的每個環節都需要人的參與，不同施工內容、不同專業、不同的工藝流程需要不同類型的人才，而這些人員也需要接受管理和工作監督。但是工程管理人員自身的技術能力和管理能力并沒有跟上建筑智能化工程的發展步伐，綜合水平不高，沒有接受針對性的建筑智能化工程管理知識的學習，對現場的一些智能化工程不熟悉，也缺乏相關的管理經驗。這使得工程管理人員在進行專業工程協調和分包管理時比較茫然和混亂，在實際操作過程中很容易出現指揮失誤的情況。例如，對于智能建筑的一些設備和管線安裝沒有做好預埋和孔洞預留，給后期安裝施工和管理增添麻煩，甚至影響施工進度，增加施工成本。

1.2管理制度不夠系統

現階段，中國國內大部分企業都從思想層面給予了建筑工程智能化管理技術一定程度的關注;但仍有少部分企業沒有關注到建筑工程智能化管理技術，同時還有部分企業未能將思想層面的關注有效轉化成實際行動， 使得國內部分建筑企業缺乏全面、合理的管理制度，影響了實際的管理效果。這種現象在實際的管理過程中主要體現為沒有充分的實際依據支撐管理理念，建筑單位的管理層對智能化管理技術的理解仍然較為淺顯，未能充分深人建筑工程的各個工作環節進行系統、全面的管理，同時對于細節問題的處理有所忽視。

1.3缺乏系統性的規劃理念

建筑智能化工程在施工和管理過程中涉及很多不同的單位和相關責任人員，施工人員主要負責現場施工，管理人員進行監督管控，各司其職， 各為其主。但是并不是所有的建筑企業和單位工作人員都對建筑智能化工程及其管理都有深刻的認識，比較明顯的一個問題就是建筑工程規劃管理存在不足，系統性較差。首先，沒有專項設計師團隊，對智能化建筑的設計由普通設計師負責，其專業綜合性難以保證;其次，現場施工單位由于時間、技術等因素的制約，對智能化的理解不到位，在施工配置和施工技 術管理體系上存在不足，缺乏先進的管理經驗和管理理念，缺乏系統的規 劃和管理體系，現場的施工管理制度不完善，未規范智能化建筑工程的操 作程序，也沒有專業的技術人員負責技術管理工作，因而現場的施工管理 工作開展得不順利。

2智能化工程管理技術在建筑工程中的應用策略

2.1完善管理制度

建筑工程是系統、全面的工作，為有效提升建筑工程管理與建設效果， 應制定完善的智能化管理制度，保障建筑單位的相關工作人員能夠嚴格依 照相關管理制度開展后續工作。在制定具體的智能化管理制度前，建筑單 位的管理人員需要充分收集建筑工程的各類資料，掌握建筑工程每個施工 流程的具體情況，確定建筑工程的管理思想，進而提高管理制度的合理性和有效性。對于建筑單位部分施工和管理人員存在的思想懈怠且不能充分投人工作的問題，應嚴格予以處罰，約束相關人員的工作行為。建筑工程的實際施工作業會涉及到多種多樣的建設材料;例如，建筑材料清單、合 同報表以及設計施工圖紙等，這些資料直接關系著建筑工程的管理工作能否順利開展。為充分提升上述資料的查找效率，實現管理工作的高效性， 建筑單位的管理人員需要按照相應類別對建筑資料進行歸類整理，并將有效資料存儲到智能化管理系統當中，方便在后續施工作業過程中對相關資料的調取和查閱，為后續的施工作業提供有力支持。

2.2確保工程施工的一致性

設計單位和施工單位要做好施工圖的技術交底，確保所見即所得。在施工過程中，如果出現需求變更、設計錯誤或者施工錯誤，需要對施工圖 進行調整或優化，管理人員必須有足夠的勇氣來承擔他們的責任，并提出 解決問題的辦法，即使有在工期上或者成本上的損失。另外，考慮到建筑 智能化工程的設計、施工和驗收規范還不完善，所以相關各方的技術人員在充分理解圖紙和需求的同時，還要做好對施工方法、技術要求、驗收標準和重要會議的記錄，確保各方理解一致。

2.3提高管理人員的綜合素質

建筑智能化工程需要高質量的項目管理人員，因此建筑企業應該采取一系列的措施來提高相關管理人員的綜合素質，在原先的管理方式和技術手段上取長補短、更新升級，提高管理水平和效率，使智能化技術在建筑 工程項目中有效地展現出來。為了建立一支高素質的智能建筑項目管理團隊，首先，應提高人職門檻，嚴選管理人員，審核公司內部和社會招聘人員的職業道德、管理、信息技術、合作與溝通能力等，確保其綜合水平過關才可以委派到建筑智能化工程中進行管理工作。其次，對所有的管理人員進行定期培訓和專業技能考核，根據行業發展變化不斷完善管理人員， 提升團隊人員的職業素養和管理業務能力，并設置獎懲制度，鼓勵和激發 管理人員的責任心和主動性，使現場工作開展得井然有序。

2.4保證施工安全問題

智能化工程管理技術可幫助項目施工順利進行，同樣，安全管理也是 建筑工程項目管理中重要的組成部分，只有保證項目施工中全體施工人員的安全及設備的安全，才能保障施工單位獲得較大的經濟效益。工程智能化施工存在諸多安全隱患，在實際施工過程中要結合智能化施工特點，采 取合理的安全防范措施。無論智能化建筑項目大小如何都需配備高素質的安全人員，及時檢查施工中存在的安全隱患。同時，施工單位應認真履行 安全生產培訓制度，對施工人員定期開展安全教育與考核，合格后才能上 崗操作。對施工人員施行實名制能有效對施工現場進行管理，維護現場秩序，減少糾紛及意外發生。保證施工現場安全，對施工人員實施安全管理 是建筑行業未來發展的趨勢，不僅有利于規范建筑市場秩序，還能維護建 筑工人的權益，以促進建筑行業健康發展。

結束語

綜上所述，建筑行業的競爭壓力日益加劇。為提升建筑單位的核心競爭力并保住行業地位，應將智能化管理技術引人建筑工程管理系統當中。通過建立完善的管理體系，構建健全的智能化管理系統，持續提升管理人員的綜合素養能夠有效落實智能化管理技術在建筑工程領域的應用。

參考文獻

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