新經濟時代事業單位人力資源管理策略分析

黃明明

摘要：在新經濟時代背景下，事業單位人力資源管理面臨機遇的同時，還會存在一定的挑戰，需要得到廣泛重視，確?？梢灾贫ㄡ槍π园l展方案，應滿足時代發展需求，順應時代的健康發展，加強對人才潛能開發的認識，進一步提升單位的綜合業務水平。基于此，本文簡要分析新經濟時代背景，并論述了人力資源管理的意義及現狀，同時闡述了事業單位在新經濟時代人力資源管理對策。

關鍵詞：人力資源;事業單位;新經濟時代;潛能

在社會穩定發展的推動下，人類社會已經發展到全新的階段，而且新經濟時代呈多元化發展，互聯網、信息及數字經濟形式涌現在市場上，促使市場經濟出現了全新的形式。因此，事業單位在發展的過程中，應順應新經濟時代發展，并針對各項工作內容的改革與創新，加強對人才培養的重視，滿足事業單位的實際工作需求，為社會各界提供更加優質的服務，發揮不可替代的作用及意義。

一、新經濟時代下事業單位人力資源管理創新的關鍵作用

在新經濟時代下，社會主義市場經濟建設步入了新的階段，由原本的高速發展轉變為高質量發展，而在社會經濟高質量發展狀態下，作為國家經濟長遠發展的關鍵動力構成，事業單位也有必要不斷優化自身內部控制，全面發揮人力資源的力量，為社會經濟的快速發展帶來更為充分的支持。此外，新經濟時代下，事業單位人力資源管理創新是事業單位加快單位人員轉型發展，以及事業單位不斷發展的關鍵[1]。

二、目前事業單位人力資源管理的現狀分析

其一，思想認知較為滯后。部分事業單位中有很多職工都沒有了解到自身工作的意義，所以在日常工作中也不會投入應有的重視和精力認真對待工作，單位在管理方面也因此面臨層層困境。新經濟時代的來臨，使得事業單位在人力資源管理方面也有了新的變化，但這也對事業單位提出了更加嚴格的要求。在這一背景下職工的思想認知如果不能實現轉變，那么事業單位的工作質量也就無法有效改善，在不斷復雜的職能需求下，企業的發展也必將會面臨阻礙;其二，職工老齡化。在新經濟時代下，越來越多的先進技術得以涌現，而事業單位的辦公設備和技術也在不斷革新，可以說新技術的應用是事業單位不斷發展的動力之一。但很多事業單位職工都存在著年齡較大，對新技術和新設備的接受能力、學習能力不足的現象。從根本上來看，事業單位未能對職工組織好培訓，或培訓內容不夠先進、不具針對性等都可能導致職工難以接受新技術;其三，職工工作積極性不足，工作制度不夠完備。對于職工來說，工作積極性的影響因素很多，而工作積極與否直接決定了工作效率，也影響著事業單位的經營發展質量。目前我國事業單位人力資源管理仍然在探索新的改革創新路徑，依然存在很多不足，工作制度不夠完備以及考核機制不夠完善等便是最突出的問題，這也在一定程度上影響職工積極性。

三、新經濟背景下事業單位的人才需求類型

（一）創新型人才

新經濟是一個全新的經濟發展階段，創新經濟更加需要創新型人才的支持。隨著現代信息技術的快速發展，計算機的普及，計算機和機械設備逐漸取代了許多人力勞動，如信息記憶與搜索、數據計算等方面計算機都具有絕對性優勢。計算機的運用不僅要求職工具有較高的信息化水平，同時還要具備一定的判斷能力、邏輯推理能力、創新意識、創造能力等，才能在工作中不斷創新創造。同時，新經濟時代下產品知識含量越來越大，產品的知識價值也越來越高，只是產品的生產更加需要知識與能力，尤其是人類的創造能力。此外，商品價值并非單純的體力轉化，還有知識轉化這一形式，因此新經濟時代需要勞動者具備更高的創造能力，科技是第一生產力，對于時代和經濟的發展來說也具有關鍵作用，只有敢于創新、具備創新能力的人才，才能迎合時代發展需求獲得更好的發展[2]。

（二）復合型人才

在新經濟時代下，許多創造活動都會涉及多個領域、多類知識、多種技能，而同時具備多項專業能力的人才便是復合型人才。社會的不斷發展，創造本身也會越來越復雜，高度復雜的創造需要更高度發展的能力水平，對于人才的知識面也具有更高要求。在新經濟社會下，人們的日常工作和生活也需要復合能力，因此復合型人才不僅是新經濟時代下事業單位長遠發展所需的人才，而且還是企事業單位發展與競爭中的一種重要資源，這也成為了事業單位重點培養的對象。

（三）合作型人才

新經濟時代下很多項目只能通過合作來完成，信息時代本身就具備了合作組織的特點，事業單位為鏈狀供應，信息為網絡共享，可以說新經濟社會是一種人際關系社會化的社會狀態。在這一背景下，需要更加關注相互之間的協作，也只有這樣才能充分發掘自身的潛能，合作型人才也是事業單位所需要的人才類型。

四、新經濟時代事業單位人力資源管理對策及建議

（一）加強對內部管理創新的認識

在新經濟時代穩定發展的背景下，事業單位工作人員的思想正在發生一定的變化，人力資源管理僅靠單純的人才吸收與培養無法發揮一定的效果，還應該加強對人力資源管理策略的優化，在實踐工作中激發人才的創新思想，促使人才的創新能力不斷提升。因此，事業單位在人力資源管理的過程中，應注重完善內部環境及氛圍，通過文化創新引導員工轉變思想，合理的將全新的理念貫穿到單位內部，提升事業單位的文化環境，促使員工在工作的過程中具備更多的機會，實現更加有效激發員工的潛能。除此之外，事業單位還應該通過堅實的基礎保證職工思想的先進性，幫助事業單位實現發展目標，為社會創造更多的價值[3]。

（二）自主創造空間的拓展

人力資源管理作為事業單位發展的重要組成，在新經濟時代需要得到廣泛重視，只有加強對創新型及綜合型人才的培養，才有助于促進人才管理效果的提升，減少所產生的影響及限制，為后續管理工作的順利進行提供更多幫助。而且人力資源管理作為人才開發的重要組成，有助于激發人才的潛能，指導人才發揮自身的價值及作用，但由于傳統管理方式無法滿足新經濟時代下事業單位人力資源發展需求，嚴重影響人才綜合能力的提升，甚至會產生一定的限制與制約。因此，為實現有效進行人力資源管理，并激發職工的工作熱情，促使積極參與各項工作，順利且高效完成的同時，還能夠加強對創新的認識，順應新經濟時代的發展，發揮不可替代的效果。但仍然需要注意的是，新經濟時代作為人才培養的一種形式，在培養過程中經常受多種因素影響導致培養的效果無法保證。所以，為實現創新培養，則應該最大程度將職工的潛能，促使其在日常工作的過程中能夠促進企業的發展。

（三）人力資源管理的優化

事業單位在新經濟時代進行人力資源管理工作的過程中，應遵循以人為本的原則，并全面分析當前管理工作所面臨的問題，進而合理的進行優化與落實，制定符合人才發展的方式，實現更加有效的進行創新與落實，夯實事業單位新經濟時代管理路徑，發揮不可替代的作用及價值。因此，在人力資源管理的過程中，應尊重每一位職工，將其作為事業單位發展的重要組成，盡可能的幫助員工解決工作及發展上所面臨的困難，促使人才的價值及作用可以充分展現。與此同時，任何一項管理策略的制定都應該以人為本，將其作為出發點及落腳點，平衡職工與單位之間的理由，通過相對較為合理的手段對員工進行激勵，進而能夠發揮一定的效果，促使員工更加積極的參與到工作當中，在工作的崗位上發光發熱，為社會各界提供更加優質的服務，成為推動事業單位發展的核心。

（四）人才與單位的共同進步

由于市場環境正在發生變化，事業單位內部因市場發展的變化需要做出改變，絕大部分員工自身的職業及目前就業現狀需要進行規劃，尤其是針對人才的專業技術能力，應該在現有的基礎上進行不斷增強，發揮一定的作用及價值，實現對多種類型工作的優化與創新，杜絕所產生的影響及限制。與此同時，在新經濟時代下事業單位還應該注重控制人才流失，確?？梢越o予人才更多的機會，促使人才的努力能夠得到相應的回報。而對于人才流失的問題，企業應建立符合人才發展的方案，促使職工與事業單位共同進步，促使職工產生強烈的歸屬感，將自己未來發展與事業單位發展緊密銜接，通過事業單位的發展成果與職工共同分享，促使員工能夠認識到自己在單位中的價值，并朝良好的方向發展，實現職工與事業單位的協

調發展[4]。

（五）提升人才培訓的力度

事業單位在進行人才培訓的過程中，為實現對各項工作的優化，不僅需要加強對人才培訓的重視，同時應該在現有培訓的基礎上提升力度，將人力資源管理人員的工作效果與績效聯系，從而實現影響職位晉升。而且通過培訓強化人力資源管理專業技能與理論知識的掌握，鍛煉人力資源管理人員的應變能力與業務能力，促使其能夠掌握育人的要求，進而在培訓后進行評估與考核。所以說，通過這種方式的運用，有助于強化員工的責任感，激發工作積極性，認識到人力資源管理的重要作用及意義，合理的將先進方法及手段融入到各項工作當中，提升事業單位人力資源管理的水平。

（六）通過責任制度優化人才結構

對于新經濟時代的發展，為提升事業單位人力資源管理水平，不僅需要加強對培訓的認識，同時應注重人員結構的優化，通過責任制度的完善促使每個工作人員都能夠樹立責任意識，掌握當前事業單位人力分配存在的問題，進而合理進行落實，通過人員結構的優化將人員的能力與價值充分發揮，科學合理的對人才結構進行調整，安排好各項工作，保證工作人員、工作崗位及權利相互對應，調動員工工作的熱情，提升人才分配的合理性，避免出現人力資源浪費的情況，促進事業單位的健康發展。

五、結束語

總而言之，新經濟時代的發展形勢有所改變，對人才的能力及素養有著更高的要求，需要得到廣泛重視，確?？梢约訌妼θ瞬排囵B的重視，制定符合時代發展的人才培養模式。因此，事業單位在開展人力資源管理工作的過程中，應對傳統管理模式存在的問題進行分析，同時結合事業單位的實際情況，通過多種策略提升人力資源管理的效果，促進事業單位的健康有序發展。

參考文獻：

[1]張芊.新經濟時代事業單位人力資源管理的創新路徑[J].人力資源管理，2018（1）：128-128.

[2]范疇.基于新經濟時代的事業單位人力資源管理的創新途徑[J].商品與質量，2019，000（010）：177.

[3]郭存紅.新經濟時代行政事業單位人力資源管理的創新[J].財富時代，2019， 000（012）：P.97-98.

[4]萬云.新經濟時代事業單位人力資源管理的創新路徑[J].經濟視野（23）：1.