專訪江蘇省廣播電視總臺副臺長兼衛視頻道總監任桐： 一如既往，守正創新

媒體融合步伐加速，廣電行業大到市場環境、行業規則，小到內容制作、合作模式，早已發生翻天覆地的變化。挑戰與重壓之下，各大平臺近年來通過人才機制創新、內容多維創新、商業模式創新等一系列措施，希望能在優勝劣汰中不斷重構、升級，逐步探索出發展新模式。

作為衛視平臺中的頭部力量，江蘇衛視迎難而上戰出實績，不管是整體傳播力，還是復合影響力均實現顯著提升。2021年1-9月，江蘇衛視發揮頭部制作優勢，全國覆蓋人口近12億，各項收視數據均在前列。在最具影響力的晚間時段（18：00-23：00），江蘇衛視CSM63城平均收視排名省級衛視第一，35城、全國網、29省網等多網別排名省級衛視第二。全網傳播方面，今年以來江蘇衛視9檔欄節目共獲總局表揚、官媒點贊42次，上半年與頻道相關的全網熱搜超過2110次，短視頻平臺累計播放量超390億。

江蘇省廣播電視總臺副臺長兼衛視頻道總監任桐認為，江蘇衛視成績取得的背后，離不開對江蘇廣電總臺大力實施的“雙頭部”傳播戰略的踐行，離不開在團隊創新轉型、生產創新轉型、傳播創新轉型等方面的融合探索。任桐在接受《綜藝報》專訪時，分享了一個令他深受觸動的細節：在剛剛結束的“雙頭部 荔品質”江蘇省廣播電視總臺2022媒體資源推介會上，不少客戶都主動向他反饋，“今年推介的內容較往年品類更齊整，更亮眼。”在任桐看來，外部環境受政策調控、疫情沖擊、經濟下行等現實情況影響，的確在不斷發生變化，但江蘇衛視始終堅持總臺“責任塑造形象，品質成就未來”辦臺理念，堅持“有品質，有溫度，只引領，不跟隨”的頻道定位，持續在原創模式和素人題材方向發力，豐富內容矩陣，深化品牌影響。

在深刻變革的媒體環境中，保持定力尤為重要。在展望江蘇衛視2022年的愿景與規劃時，任桐用“一如既往，守正創新”予以概括，“更高標準的創新是必須有的，但不會刻意改變風格和路線。我們不是今天才開始走‘守正創新這條路的，未來也會一直堅定地走下去?！?/p>

《綜藝報》：江蘇衛視今年又交出了一份亮眼的成績單，有哪些成功經驗分享？

任桐：總臺一直強調，江蘇衛視要在傳播核心價值觀、傳播正能量上做示范、做引領。按照總臺部署，衛視整體內容一直保持著原有品質，杜絕過度娛樂化。即便面對疫情的影響及新媒體的沖擊，衛視整體內容編排仍然齊整，新老節目各有亮點，從創意到播出階段都經過嚴格把關。所以我認為成績好的原因簡單總結下來，一是質量品質好，二是整體發展平穩。

《綜藝報》：2021年是中國共產黨成立100周年，江蘇衛視在慶祝建黨百年宣傳報道方面如何發揮主流媒體的責任與擔當？

任桐：今年，頻道按照總臺統一部署，播出了《踐行囑托開新局》《奮斗百年路 啟航新征程》等新聞報道、《江蘇省慶祝中國共產黨成立100周年大型歌詠文藝演出〈永遠跟黨走〉》等大型主題晚會、《致敬百年風華》等主題節目、《百煉成鋼：中國共產黨的100年》《無聲的功勛》等微紀錄片、《號手就位》《大浪淘沙》《美好的日子》《阿壩一家人》等主題電視劇，為慶祝建黨百年營造了濃厚氛圍。

我們還通過努力實現內容和傳播形式的創新，有效提升傳播的影響力。其中，總臺統籌調度100多名精兵強將打造的百集微紀錄片《百煉成鋼：中國共產黨的100年》，采用每集8分鐘微紀錄片形式，用100個真實的歷史故事，全景式反映百年大黨的光輝歷程和偉大成就，網絡點擊量突破30億，國家廣電總局召開創作座談會給予充分肯定?！吨戮窗倌觑L華》通過朗讀演繹、短片回顧及現場訪談等多樣化的形式，講述一百年來黨的各個歷史發展時期的廣大共產黨員揮灑青春、努力奮斗的閃光故事。節目播出后反響強烈，總局《監管日報》給予專門表揚。

只要真實接地氣，主旋律內容也能做得生動好看，讓各個年齡層的觀眾喜歡并接受。江蘇廣電一直在摸索如何把主旋律作品拍得更出彩，也掌握了相對成熟的方法論，之后會進行更多的創新探索。

《綜藝報》：江蘇衛視盡管整體營收穩定，但近年來衛視廣告收入下降、臺網受眾日漸割裂也是不爭事實，受眾和客戶也將越來越多的目光投向新媒體，你如何看待這一現象？

任桐：新媒體、新技術層出不窮，對傳媒行業的顛覆性影響持續深化。在我看來，視聽內容領域不再是單一的電視發展生態或是視頻網站發展生態，而是媒體融合生態。比如，單一傳播已很難形成“現象級”熱點，立體傳播是大勢所趨，江蘇衛視可以整合總臺電視、廣播、新媒體等各方面資源，提升復合影響力。再比如，短視頻內容的專業化制作、品質化傳播要求正在日益顯現，中視頻已成為業界關注的新的傳播樣態。在這一情形下，作為內容產品的主要制作方，我們有更多與視頻網站合作的機會。

《綜藝報》：江蘇衛視如今與互聯網平臺的合作已經進入共同策劃、投資、營銷的全方位深度合作階段，多平臺協作聯動有哪些優勢？

任桐：現在的傳統媒體跟新媒體之間，已經不是什么競爭關系，畢竟受眾差異很大，更多的是合作關系，整體上已經形成一種新的平衡。在這種平衡中，為了讓各方實現共贏，從節目到項目到平臺都是可以合作的。因此，在多平臺協作聯動方面，江蘇衛視近年來與互聯網平臺深入推進內容研發及融合傳播的共創。比如“荔枝超級晚”系列，衛視與抖音、快手、天貓、京東、聚劃算、飛豬等都達成多元形式的合作，在融屏創新上也有不少獨到的玩法。細化到每個共創的“荔枝超級晚”IP，又是特色化的臺網多平臺協作。跨屏聯動最大的優勢就是能夠集聚性地放大IP的傳播效應，打通線上線下，構筑電視與網絡融合傳播的同心圓。除了實際的經濟效益，多平臺協作聯動還讓衛視獲得了更好的實戰機會，鍛煉隊伍、提升能力。

《綜藝報》：在融媒時代，什么才是評價電視內容的第一標準？如何看待電視媒體的發展前景？

任桐：以前都說“口碑和收視”，但我們現在更看重復合影響力。提升平臺的復合影響力歸結起來就是創意帶話題，話題帶影響，兼具好品質和好影響。一方面，江蘇衛視要發揮傳統媒體的頭部制作優勢，用好創意、品質內容破圈;另一方面，電視人要全面擁抱新媒體，轉變節目制作思路，面向全網開發產品內容。近年來，我們全力構建全媒體生產體系，提升電視的內容競爭力，結合各大重點節目、劇目的不同特點，整合定制化的全網傳播策略，通過人、節目、品牌的聯動破圈實現全網復合影響力的觸達。