水電創新：大渡河的智慧之路

國家能源集團大渡河公司（以下簡稱“公司”）是國家能源集團所屬的大型流域水電企業，主要負責四川大渡河、西藏帕隆藏布流域水電開發，擁有水電資源約3 000萬千瓦。目前公司資產總額910億元，投產水電裝機1 173.5萬千瓦，約占四川省統調水電裝機的四分之一，是保障四川省電力供應的“穩定器”和“壓艙石”。

企業是社會的細胞，是創新的主體。公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹新發展理念，弘揚企業家精神，大力打造具有大渡河公司特色的創新文化，激發全員創造力，提升企業軟實力和核心競爭力。公司榮獲“全國企業文化建設最佳實踐企業”稱號，創新文化成果被評為全國企業文化建設優秀成果、國務院國資委創新文化優秀成果。

推進創新文化建設的具體做法

公司以“智慧企業”建設為主線，從規劃、理念、能力、載體、制度、品牌等方面一體推進創新文化建設，不斷增強企業改革發展的內生動力和可持續發展能力。

將創新理念作為治企遵循。公司堅持“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來”理念，確立了“打造幸福大渡河、智慧大渡河，建設國際一流水電企業”的愿景目標，提出了“從基建生產型企業向經營型企業轉變、從行政管理模式向智慧企業管理轉變”的執企理念，著力建設國際領先的智慧企業。公司組建了以原中國工程院常務副院長潘云鶴院士擔任總顧問，原天津大學校長鐘登華院士、浙江大學計算機學院院長陳純院士等一批國內知名專家學者組成的顧問團隊，開展大渡河智慧企業戰略規劃研究并指導組織實施，推進創新文化頂層設計上應天時、下接地氣。

以創新文化重塑行為規范。公司堅持抓“關鍵少數”與促全員創新相結合，把創新理論、創新思路作為黨委中心組學習、黨課報告會、年度工作會專題討論的重要主題，作為提拔選用干部、后備人才學習深造、職工培訓教育以及新入職職工融入團隊的必修科目，增強全員對創新工作的深刻認識。公司每年召開科技創新大會，累計舉辦20余次專題講座、召開智慧企業沙龍77期，舉辦智慧企業知識培訓班、講師培訓班，成立智慧企業宣講團隊，營造“鼓勵創新、寬容失敗”的良好氛圍。公司加強創新典型選樹，評選了40名智慧企業專家，表彰了27名“科技之星”“創新之星”。 公司還印發了《創新文化小故事》叢書，將創新工作的典型人物與先進事跡搬上講臺、寫入讀本，讓創新事跡、創新精神得到全員傳頌與效仿。

使創新文化貫穿制度建設。公司堅持創新工作與生產經營中心任務同研究、同部署、同落實，把創新成效作為年度考核的重要內容，把創新能力、創新素養作為評先推優、崗位晉升的重要參考，制定《科技創新成果管理辦法》《科技進步獎及優秀合理化建議獎勵辦法》等制度，加強創新項目支持，對成功獲得專利、軟件著作權的創新項目給予重點獎勵；加強混合所有制改革政策研究，在科技平臺公司試點探索多元化獎勵途徑，對取得良好市場效應的創新項目，給予預期目標獎勵，提升干部職工參與創新創效的主動性。

以創新文化推動創新平臺建設。公司建立青年創新工作站和基層13家青年創新工作室，按照“人員流動進站、課題滾動研發、成果聯動孵化”運作模式，鼓勵青年職工圍繞生產實際，開展小開發、小改造、小應用創新活動。公司每年舉辦大數據建模競賽，鼓勵大膽創新、探索實踐。5年多來，基層青年創新工作室共有540名青年參與創新研發，立項126個、結題39個、孵化重大成果3個。公司成立智慧企業研究與發展中心、科技中心，組建大匯科技集團，推動創新產品研發與商業轉化應用。

以創新文化引導資源配置。公司深化校企合作、企企合作與政企合作，充分利用企業內外部創新資源，先后選派10余批次、100余名干部職工前往國內科技型企業以及“雙一流”高等院校參觀學習。公司聯合清華大學、浙江大學、天津大學、復旦大學等高校專家隊伍，圍繞工程建設、發電調度等重點研發領域與重大技術難題開展項目攻關；與華為集團等行業優秀企業開展戰略合作，推動信息化升級、自動化改造；與國家信息中心、成都市政府開展技術交流，重點推進電能替代、節能減排以及安全監測等領域合作，實現協同創新發展。

以創新文化塑造品牌形象。公司成功舉辦了全國首屆智慧企業創新發展峰會、第二屆智慧企業創新發展論壇、中國智慧企業論壇，參加了亞歐數字互聯互通高級別論壇、第二屆中國企業改革發展論壇、中國500強企業高峰論壇等。國務院國資委在公司召開了“黨的十九大精神進央企”智慧企業建設成果發布會，公司承辦了國家能源集團、四川省國資委智慧企業建設現場會，參加了第二十一屆國際科技產業博覽會、中央企業“雙創”成就展，交流展示創新經驗成果。公司還出版了業界首個智慧企業專著《智慧企業—框架與實踐》和系列知識讀本、理論教材，與中國企業聯合會聯合發布《智慧企業指引》，形成企業行業標準。

創新文化建設取得成效

經過6年的探索實踐，創新文化已深深根植于大渡河人的思想里，有效激發了全員的創新熱情，形成了大渡河人謀事干事靠創新的思想自覺和行動自覺，有力推動了智慧企業建設成果落地，促進了企業高質量發展。

管理模式由層級制向中心制轉變。圍繞智慧企業“一中樞、多中心、四單元”頂層設計架構，公司深化管理體制變革，推進流程機制再造。優化整合機關與基層相關專業機構，在公司本部建立21個專業數據中心，在雙江口、金川等在建工程中按照中心制架構推進智慧工程建設，形成更加專業化、扁平化的管理模式，打破傳統層級間、部門間的管理壁壘，促進人力資源優化、管理機構精簡。近年來，在公司總人數保持不變的情況下，企業投產裝機容量實現翻番，由560萬千瓦上升到1 173.5萬千瓦，勞動生產率提高了75%。

生產管理由人工化向智能化轉變。公司創新運用了自適應無人碾壓、心墻料智能摻合、工程動態設計等多項新技術，提升了施工現場智能化管理水平。沙坪二級水電站產生綜合效益4 500余萬元，相關研究成果經專家鑒定已達到國際先進水平；采用空中無人機、水下機器人以及智能無人船等技術手段，開展庫區泥沙淤積以及高邊坡穩定監測工作；大力推廣自主研發的智能機器人等創新技術，有效減少各類重復性大、風險性高、技術含量低的工作；建立了“無人值班、少人值守”的現代化生產模式，科學制定經濟運行方案，實施智能匹配發電負荷調整，實時監測機組健康狀態，實現大渡河流域千萬千瓦裝機水電項目智能自主運行。

指揮決策由經驗化向數據化轉變。公司研發流域電站經濟調度控制技術，將以往省網調度對單一電站、單一機組下達負荷指標，轉變為向多個電站群下達負荷總指標的運營模式，一年減少約3萬次負荷調節的工作量，實現三站全年負荷調節零干預。通過定量降水預報、洪水資源化利用、智能調度決策支持、經濟調度控制等先進研究成果的應用，運營累計增發電量超過40億千瓦時，產生經濟效益達10億元。公司還建立了設備在線狀態檢測平臺，開展設備運行大數據分析，對機組設備進行在線監控與實時診斷，提前預判設備運行健康狀態，及時部署檢修方案與策略，使設備等效可用系數提高約10%。

風險防控由被動式向預判式轉變。公司充分運用高精度水情氣象測報手段，量化分析流域汛情與雨情信息，自動推演洪水調度過程，為防洪調度提供決策依據。2017年，公司提前48小時精準預報大渡河上游百年一遇特大洪水；2021年汛期，通過流域電站水庫群聯合調度，為保障長江防汛調度發揮了積極作用。公司運用流域庫壩安全監測技術，成功發布安全預警30余次，在2016年“五一”節提前4小時預警大崗山鄭家坪垮塌；2018年春節前提前4天預警猴子巖開頂垮塌；2018年汛期提前9天預警大崗山黃草坪垮塌等，成功避免了人民群眾生命財產遭受損失。

職工隊伍由生產型向創新型轉變。公司積極培養創新型、復合型電力人才隊伍，激發各類創新主體活力，推動生產人員工作重點由傳統倒班運行向風險管控、應急處置、大數據運用、創新產品研發等轉變。公司堅持圍繞水電主業，打造企業數字化轉型、邊緣計算、智能應用、工業互聯網、節能環保、安全管理大數據六大產業發展賽道，成功孵化了智能巡檢機器人、智能安全帽、智能鑰匙等創新產品，打造了經濟效益預期增長點。

下一步，公司將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步深化創新文化建設，推進大渡河水電高質量發展，建設國際領先的“智慧企業”，努力為國家能源集團建設成具有全球競爭力的世界一流能源集團、為四川建設國家清潔能源基地作出新的更大貢獻！