厚植創(chuàng)新沃土 釋放發(fā)展動(dòng)能

吳永剛

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)、惟創(chuàng)新者強(qiáng)、惟創(chuàng)新者勝。習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會(huì)上明確指出，希望大家勇于創(chuàng)新，企業(yè)家要做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，勇于推動(dòng)生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，重視技術(shù)研發(fā)和人力資本投入，有效調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造力，努力把企業(yè)打造成為強(qiáng)大的創(chuàng)新主體。

中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“渤海鉆探”）2008年由原華北石油管理局和大港油田集團(tuán)公司的鉆探業(yè)務(wù)重組而成，是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司的全資子公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及石油天然氣鉆井、定向井、錄井、固井，井下作業(yè)、壓裂酸化、試油大修、油氣測(cè)試，泥漿服務(wù)、管具服務(wù)，地質(zhì)研究、油氣田開(kāi)發(fā)等，屬于技術(shù)密集型石油工程技術(shù)企業(yè)。13年來(lái)，渤海鉆探堅(jiān)持以爭(zhēng)先文化為引領(lǐng)，積極完善創(chuàng)新機(jī)制、培育創(chuàng)新人才、搭建創(chuàng)新平臺(tái)，大力培育弘揚(yáng)創(chuàng)新文化。公司創(chuàng)新活力迸發(fā)，培育形成了十大特色技術(shù)、十大技術(shù)利器，并成為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，被譽(yù)為“中國(guó)石油深井復(fù)雜結(jié)構(gòu)井第一軍”。

弘揚(yáng)爭(zhēng)先精神，培育創(chuàng)新理念。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。建設(shè)創(chuàng)新文化，首先要牢固樹(shù)立以創(chuàng)新為榮的價(jià)值理念，大力培育創(chuàng)新意識(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神。渤海鉆探深刻認(rèn)識(shí)到，國(guó)內(nèi)外鉆探市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，創(chuàng)新創(chuàng)造是企業(yè)站立潮頭的基本功課。創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，必須要有一流的創(chuàng)新。“敢與民營(yíng)隊(duì)伍比成本，敢和美國(guó)鉆井比速度”，靠的就是創(chuàng)新創(chuàng)造，靠的就是技術(shù)創(chuàng)新打利器、市場(chǎng)創(chuàng)新擴(kuò)天地、管理創(chuàng)新激活力、理念創(chuàng)新建奇跡。為此，渤海鉆探重組伊始，就把“創(chuàng)新”作為安身立命之本，緊緊圍繞“建設(shè)優(yōu)勢(shì)突出的石油工程技術(shù)服務(wù)公司”戰(zhàn)略目標(biāo)，積極傳承弘揚(yáng)石油工業(yè)“爭(zhēng)第一、奪標(biāo)桿、扛紅旗”的光榮傳統(tǒng)，大力實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，著力推動(dòng)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，鍛造形成了以“創(chuàng)新”為突出要素的“爭(zhēng)先文化”。渤海鉆探引導(dǎo)廣大干部職工大力弘揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、勇于創(chuàng)新的科學(xué)精神，不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰的探索精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作、淡泊名利的團(tuán)隊(duì)精神，培育形成了以“創(chuàng)新”為引領(lǐng)的科技理念，包括“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”理念，做到研發(fā)一批、推廣一批、儲(chǔ)備一批、展望一批。自主創(chuàng)新，就是堅(jiān)持人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強(qiáng)，推進(jìn)特色技術(shù)、技術(shù)利器的自主化、國(guó)產(chǎn)化，提升國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；重點(diǎn)跨越，就是堅(jiān)持爭(zhēng)第一、保一流，抓好重點(diǎn)在研項(xiàng)目研發(fā)應(yīng)用，打造特色優(yōu)勢(shì)；支撐發(fā)展，就是加快前沿技術(shù)立項(xiàng)研發(fā)，搶占技術(shù)制高點(diǎn)；引領(lǐng)未來(lái)，就是強(qiáng)化新技術(shù)、新工藝應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)和研究，推進(jìn)科研工作國(guó)際化進(jìn)程。

創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。制度是創(chuàng)新的保障。近年來(lái)，渤海鉆探牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，堅(jiān)持管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新并驅(qū)，堅(jiān)定不移走管理技術(shù)型發(fā)展道路，以創(chuàng)新為導(dǎo)向，健全完善保護(hù)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的管理體系，推進(jìn)QHSE管理體系版本升級(jí)。渤海鉆探始終把科技作為第一生產(chǎn)力，建立健全科技創(chuàng)新體制機(jī)制，形成“統(tǒng)一規(guī)劃、合理分工、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效、體系開(kāi)放、特色鮮明”的科技創(chuàng)新組織架構(gòu)；積極探索創(chuàng)新合作研發(fā)模式，完善配套政策措施，建立跨單位、跨專業(yè)重大科技項(xiàng)目協(xié)同攻關(guān)機(jī)制，促進(jìn)科技人員內(nèi)部合理流動(dòng)，最大限度發(fā)揮優(yōu)秀科技人員的作用，形成創(chuàng)新合力；強(qiáng)化科研項(xiàng)目過(guò)程管控，落實(shí)好“一把手”抓科研工作要求，加大協(xié)調(diào)、支持和保障力度，建立重點(diǎn)項(xiàng)目定期督導(dǎo)、項(xiàng)目重點(diǎn)成果和研發(fā)困難實(shí)時(shí)反饋及時(shí)協(xié)調(diào)機(jī)制；搞好科研項(xiàng)目專利策劃、申請(qǐng)和監(jiān)控，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；完善科研項(xiàng)目采購(gòu)制度，確保科研專用物資質(zhì)量；完善科技創(chuàng)新制度體系，調(diào)動(dòng)和激發(fā)科技人員的創(chuàng)新活力和積極性。渤海鉆探完善新工具、新技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)補(bǔ)貼激勵(lì)機(jī)制，加大科研產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)收提成激勵(lì)機(jī)制，暢通科研成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，促進(jìn)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)展、科研成果的成熟和轉(zhuǎn)化創(chuàng)效。同時(shí)，公司積極推進(jìn)以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、業(yè)績(jī)考核為依據(jù)的崗位績(jī)效工資制，使員工收入與崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)合理匹配，構(gòu)建和完善超額利潤(rùn)激勵(lì)、市場(chǎng)創(chuàng)收激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)管控激勵(lì)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)激勵(lì)和一線激勵(lì)等精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)了干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

培育創(chuàng)新人才，支撐創(chuàng)新創(chuàng)造。人才是創(chuàng)新的第一資源。渤海鉆探持續(xù)改善人才發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，建設(shè)出一支結(jié)構(gòu)精干、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制。渤海鉆探加大成熟型、專家型、國(guó)際化人才引進(jìn)力度，領(lǐng)軍高精尖項(xiàng)目；面向知名院校擴(kuò)大碩士生、博士生引進(jìn)，充實(shí)科技研發(fā)隊(duì)伍；有序引進(jìn)以石油工程、地質(zhì)專業(yè)為主的本科生，充實(shí)一線關(guān)鍵崗位。

完善人才培養(yǎng)機(jī)制。渤海鉆探圍繞經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)實(shí)施分類分級(jí)、基層實(shí)習(xí)、崗位交流、英才選育、全員培訓(xùn)、技能競(jìng)賽多種方式的培養(yǎng)制度，加快各類人才成長(zhǎng)；注重行業(yè)專業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，超前儲(chǔ)備高精尖技術(shù)研發(fā)力量；大膽使用優(yōu)秀人才，通過(guò)實(shí)踐鍛煉促進(jìn)人才成長(zhǎng)。

創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。渤海鉆探堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，實(shí)施以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡目己嗽u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲政策，激勵(lì)管理干部擔(dān)當(dāng)作為、開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)；推進(jìn)雙序列改革，拓寬技術(shù)人才成長(zhǎng)渠道；加大薪酬激勵(lì)，對(duì)核心科技研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理商務(wù)和高技能人才，試行協(xié)議工資分配方式，實(shí)現(xiàn)薪酬水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位接軌。

推進(jìn)國(guó)際事業(yè)人才國(guó)際化、本土化。渤海鉆探打破國(guó)際化、本土化雇員發(fā)展的“玻璃天花板”，摒棄“ 無(wú)論職務(wù)高低，中方員工都是老板”的陳舊思想，大膽使用“素質(zhì)高、善管理、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)”的國(guó)際雇員、當(dāng)?shù)毓蛦T到高級(jí)管理崗位。

搭建平臺(tái)載體，釋放創(chuàng)造活力。平臺(tái)是創(chuàng)新的舞臺(tái)。建設(shè)創(chuàng)新文化，不但要有理念引領(lǐng)、制度保障，而且要有平臺(tái)支撐。渤海鉆探先后建成博士后科研工作站、國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，并通過(guò)改建實(shí)驗(yàn)基地，配套高端科研儀器設(shè)備，建設(shè)垂直鉆井工具、井下鉆完井工具、泥漿技術(shù)研發(fā)中心等省部級(jí)高資質(zhì)高水平研發(fā)平臺(tái)，為高端科研人才搭建了施展才華的舞臺(tái)；創(chuàng)辦專家工作室、勞模創(chuàng)新工作室，生產(chǎn)出題、科研作答，“紅工衣”和“白大褂”協(xié)同攻關(guān)，共同解決市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和施工生產(chǎn)中的技術(shù)難題；持續(xù)開(kāi)展“淘金行動(dòng)”，搭建全員創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)。

近年來(lái)，渤海鉆探瞄準(zhǔn)“深井復(fù)雜結(jié)構(gòu)井第一軍”目標(biāo)，注重研發(fā)與推廣并重，培育技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成了叢式井組鉆井、工廠化鉆井、深井復(fù)雜結(jié)構(gòu)井綜合配套等鉆井工藝技術(shù)，工程技術(shù)服務(wù)水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先；形成了體積壓裂、工廠化壓裂、試油測(cè)試聯(lián)作、高溫高壓井測(cè)試、連續(xù)油管作業(yè)等系列技術(shù)，井下作業(yè)及測(cè)試服務(wù)處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向、四參數(shù)LWD等技術(shù)達(dá)到世界先進(jìn)水平，新增高速連續(xù)陀螺測(cè)量?jī)x、電磁波電阻率工具以及儀器標(biāo)定維修設(shè)備，儀器工具性能品質(zhì)大幅提升；拓展現(xiàn)場(chǎng)錄井技術(shù)應(yīng)用范圍，推廣了德瑪系列錄井儀器及地質(zhì)導(dǎo)向錄井技術(shù)；規(guī)模應(yīng)用新型固井液、固井工具及配套工藝技術(shù)，固井技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；充分發(fā)揮現(xiàn)有鉆井液體系技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化超高溫高密鉆井液體系，升級(jí)防漏堵漏技術(shù)，整體技術(shù)處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

創(chuàng)新文化引領(lǐng)科技創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。進(jìn)入新時(shí)代，中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，依靠管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新戰(zhàn)勝了市場(chǎng)波動(dòng)、低油價(jià)挑戰(zhàn)和新冠肺炎疫情沖擊，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展，被中國(guó)石油集團(tuán)多次業(yè)績(jī)考核評(píng)為A級(jí)，企業(yè)價(jià)值大幅提升，社會(huì)影響力明顯增強(qiáng)。