為創新賦能，激活企業發展“硬核力量”

楊鑫娟

黨的十九屆五中全會提出，堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位。創新已成為全會公報以及“十四五”規劃中的高頻關鍵詞。站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，國有企業作為國民經濟的支柱，應承擔起我國科技創新“頂梁柱”的重任，義不容辭地厚植創新文化土壤，深化創新驅動發展戰略，在全面建設社會主義現代化國家中彰顯國企擔當。國家石油天然氣管網集團有限公司東部原油儲運有限公司襄陽輸油處（以下簡稱“襄陽輸油處”）始終秉承“結果導向、團結協作、科技創新”的核心價值觀，大力推進創新文化建設，使創新成為企業核心科技的“加速器”、企業高質量發展的“雙引擎”和企業人才培養的“蓄電池”。

創新文化建設的主要做法

建設創新陣地。襄陽輸油處以解決生產實際問題為落腳點，按照“七有”（有技術帶頭人、有骨干隊伍、有創新場地、有設備設施、有工作制度、有經費保證、有創新成果）標準化要求，在基層站隊成立創新工作室，做到“掛牌”管理。襄陽輸油處不但為創新工作室建立了功能明確、統一固定的創新場所，而且配備了專業書籍、零件、工具等開展創新活動所屬的配套資料和設備設施，建立了創新團隊學習、技術交流、激勵考核等規章制度，并為創新工作室提供經費保障。創新工作室每年至少要完成一項創新課題或攻關項目，產生了較好的經濟效益。

技術帶頭領航。襄陽輸油處對創新工作室實行技術帶頭人“掌舵”制，通過自主報名、筆試面試、業務能力考核等環節，公開招募有專業技術特長、豐富實踐經驗、在專業領域有一定影響力的高技能人才擔任技術帶頭人。處里為技術帶頭人提供優渥的創新環境，如：在獎金分配上享受科級待遇、在工作條件上提供獨立辦公室、在政治待遇上評先評優優先考慮，讓技術帶頭人受到尊重、感到自豪。同時，以技術帶頭人的名字命名創新工作室，提高創新工作室在職工心目中的品牌度、認可度，形成“創新大有可為”的文化導向。

跟蹤督導提升。襄陽輸油處成立以黨委書記、總經理為組長，領導班子其他成員為副組長，4個基層單位、8個機關部門共同負責的創新保障組織體系，對創新工作室給予管理、技術、人力等全方位的支持。處里還邀請領導班子成員擔任創新工作室專家顧問，定期對創新課題進行技術支持和指導。機關部門每月開展“送服務到基層” 活動，組織專業管理人員、尖兵導師團隊到創新工作室，跟蹤督促開題進度，幫助打通創新過程中的堵、卡、塞等關鍵節點。各基層站隊每周聽取創新工作室工作匯報，針對難點問題進行“頭腦風暴”，使企業形成“層層有領導、級級有人抓”的創新工作格局。

調動全員創新。襄陽輸油處積極營造全員創新的文化氛圍。一是在黨員中創建“黨員攻關組”，引領黨員積極主動解決企業在科技創新、節能降耗、設備管理等方面的問題。二是在職工中開展“我為安全生產獻一計”金點子征集等活動，落實獎勵機制，激勵廣大職工主動投身于創新實踐。三是在青年職工中開展以“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”為內容的“五小”創新活動，舉辦創新論文發布會，讓青年職工在創新中找到成就感和價值感。

培訓創新素質。襄陽輸油處把鍛煉培養創新領軍人才擺在重要位置。一是在各類培訓班中，把創新理念和創新能力培養作為培訓必修課，激發全員創新意識。二是邀請全國勞動模范、大國工匠授課，引領職工塑造刻苦鉆研、永不言敗的創新品格，教會職工創新成果申報總結與提高的工作方法。三是邀請科研院校學者、行業專家講述創新思維，引導職工運用創新思維思考問題、開展工作。

規范運行機制。襄陽輸油處建立嚴謹務實、實事求是的創新工作考評機制。一是印發執行《襄陽輸油處創新成果評審實施細則》，對課題選定、立項程序、成果審報等進行明確規定。二是每年初討論擬立項創新課題，落實項目研究經費。三是每年底召開創新成果發布評審會，每季度召開課題進度研討會。

資源共享合作。襄陽輸油處圍繞綠色環保、節能技術、數字智能等研發課題，與科研院所、高校建立科技開發合作機制，依托其過硬的研發能力，在優勢互補基礎上，開展協同創新，加強關鍵技術聯合攻關。

保護知識產權。襄陽輸油處把知識產權保護貫穿創新項目立項、科研項目合作開發、技術交流及論文發表等全過程。通過創新成果匯編、專利申報等手段，形成了完整的知識產權管理體系，為各項技術創新成果撐起“保護傘”。

正向激勵引導。一是給晉升空間。對在創新工作中表現特別突出的創新工作室帶頭人或者技術骨干，可從技能操作序列貫通到專業技術序列，暢通創新人才成長的綠色通道。二是給物質獎勵。在黨員積分管理、職工績效考核中，把創新作為“加分項”，并在獎金發放中兌現。三是給精神激勵。在先進職工、勞動模范、明星職工評選中向創新人才傾斜，實行創新成果由主要創造者姓名來命名的工作機制。

創新文化建設取得的成效

一種全員參與的創新文化蔚然成風。襄陽輸油處通過九大舉措加強創新文化建設，讓“人人都是創新主體、人人可以盡展才華”的創新理念成為每一名職工的價值追求。創新從“少數關鍵”向“絕大多數”拓展，一些職工的建議變成了項目、又由項目變成了成果、再由成果變成為效益，更多的“草根創新”破土萌芽，長成“參天大樹”。2021年6月，根據職工“金點子”研制的真空相變爐余熱回收利用裝置，實現進站原油管線的伴熱，并為小站職工公寓冬季供暖、提供洗浴熱水，讓小站職工過上了舒適生活。這項創新成果每年可減少碳排放163.7噸，在保護碧水藍天中彰顯了央企擔當。

一批生產難題和管理“瓶頸”得到有效解決。截至2021年初，襄陽輸油處在安全生產、綠色環保、應急搶險等領域，共取得科技成果11項、國家專利24項，其中國家實用新型專利22項、國家發明專利2項。探索“以線養線”的工作思路，促成地方企業出資1 300萬元完成康佳電力線專遷及油坊線升級改造。探索依法合規處置魏崗站1號儲油罐罐底重質油問題，節約危廢處置費367萬元。探索“同時作業法”“氣候作業法”“季節作業法”，科學統籌施工工序，僅用半年就完成了2萬立方米儲罐大修任務。

一批創新工作室成為特色品牌。在襄陽輸油處，創新工作室成為石油精神的“傳承地”、難題化解的“橋頭堡”、技能提升的“練兵場”、人才培養的“孵化器”。“王濤創新工作室”研發加熱爐燃燒器變頻裝置，單臺爐每年節約天然氣2.59萬立方米、節電2萬千瓦時。“董華創新工作室”研制出智能型多點氣體采集儀，被廣泛應用于各類施工動火中，有效解決了人工誤差和施工現場不能持續進行氣體濃度檢測的難題。“劉斌創新工作室”圍繞提高效率開展技術創新，研發的靠背輪液壓拉馬工具獲得全國QC（質量控制）一等獎，“油氣管道搶修液壓夾具”“加熱爐干粉滅火裝置”等5項成果獲得了國家新型專利，先后榮獲“全國優秀質量管理小組”、湖北省“青年創新工作室”稱號。

一支管網新“鐵軍”歷練成長。在創新文化熏陶下，青年職工由“打下手”逐步向“唱主角”轉變。5年來，襄陽輸油處共有7名青年職工走上領導干部崗位、有21名青年職工從普通工人成長為專業技術人員，培養出輸油工、電工、儀表技師10人，26人取得國家注冊安全工程師、建造師、會計師、經濟師等職業資格證書。一批管理創新成果，成為職工成長最亮麗的成績單。《作業安全管理信息系統》《魏荊線精準工藝優化及節能降耗研究與實踐》《標準化班組建設實踐》獲得管道公司創新成果評審一等獎，《表單化精益管理體系提升基層三基建設效果》《體驗式多維度基層職工培訓模式》獲二等獎。