鍛造企業高質量發展的“特種部隊”

陳虹余

百度搜索“特種部隊”，一般是指國家或集團為實現特定的政治、經濟、軍事目的，在軍隊編制里專門組建的執行特殊任務的部隊，具有編制靈活、人員精干、裝備精良、機動快速、訓練有素、戰斗力強等特點。本文所提的“特種部隊”，并非軍隊里的正規特種部隊，而是成都陵川特種工業有限責任公司（以下簡稱“陵川公司”）黨委所致力打造的，具有超強執行力的兩級領導干部、全體黨員、員工骨干隊伍。

針對新時代新形勢新任務新要求，陵川公司的“特種部隊”，被企業賦予了特殊使命與責任。這是一支政治立場堅定、業務能力出色、特別能“戰斗”的隊伍。這支隊伍在企業生產、經營、科研、管理、改革、黨建等各項急難險重任務中，用堅強的定力、必勝的信心和過硬的本領，打破部門層級壁壘，勇于擔當，召之即來、來之能戰、戰之能勝，圓滿完成了各項目標任務。

近年來，陵川公司黨委在打造“特種部隊”、提升能力素質方面進行了有益探索與實踐，通過練思想、練作風、練素質，鍛造出了一支本領過硬的“精兵勁旅”，為建設優質高效科技型企業夯實了基礎。

練思想，堅定理想信念

思想建設是黨的基礎性建設。堅定理想信念，堅守共產黨人精神追求，始終是共產黨人安身立命的根本。近年來，企業面臨整合重組、“處僵治困 ”、壓減層級、搬遷調整等艱巨任務。為應對復雜局面，陵川公司黨委把理想信念教育作為“特種部隊”思想建設的首要任務抓實抓細，善于謀劃、勇于履責，確保了企業改革發展穩步推進。

陵川公司黨委注重強化創新理論武裝，通過制定學習方案、黨工團聯動推進、“線上+線下”“培訓+輔導”“理論+實踐”等方式，組織兩級領導干部、全體黨員及員工骨干持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話、習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話等內容，不斷深化思想認識，從中汲取奮進力量，找到行動方法，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。抓實黨委理論中心組、干部、黨員、員工四個層次的學習教育，高質量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育等，廣泛開展黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發展史宣講教育，通過集中研討學、觀影學、紅色基地參觀學等形式，堅定理想信念，激發愛國情懷。

在改革發展的實踐中，陵川公司黨委向“特種部隊”提出 “三心三氣三干”的明確要求，即對待事業要有良心、責任心和信心，在管理中要樹正氣、勇氣和霸氣，在工作中要踐行想干、能干、敢干，在思想和行動上始終與黨中央大政方針、中國兵器裝備集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）決策以及企業的各項部署同頻共振。目前，“處僵治困 ”、壓減層級、搬遷調整等一系列改革發展工作取得階段性勝利：企業資產負債率降低，凈資產收益率增長，國有資本保值增值率增長，勞動生產率和員工收入顯著增長，實現了思想文化、業務資源、管理制度的深度融合。成績背后，是“特種部隊”能打勝仗作風優良、不懼“強敵”敢于較量的艱苦努力。

練作風，強筋壯骨

作風建設永遠在路上。面對改革發展的艱巨任務，陵川公司黨委堅持全面從嚴治黨、依規治黨，嚴格落實“兩個責任”，通過馳而不息改進作風、鍥而不舍整治“四風”，持續強化不敢腐、不能腐、不想腐的氛圍。大力倡導“抓統籌、統籌抓；抓真實，真實抓；抓重點，重點抓；抓現場、現場抓”的“四抓”務實作風，以結果為導向，從日常工作落實情況、完成專項工作、履職盡責、落實從嚴治黨要求等層面，加強對領導干部的管理與考核，將錘煉干部隊伍作風工作落細落實。

陵川公司黨委注重在抗擊疫情中錘煉作風。2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，陵川公司黨委堅決落實黨中央決策部署和集團公司黨組要求，將打贏疫情防控阻擊戰作為首要政治任務抓緊抓細抓實。一是第一時間成立領導小組和專門工作組，聯合社區、地方政府第一時間開展聯防聯控，構建了“黨委全面領導，黨政工團有效協同，系統有序推進”的疫情防控格局。召開黨委會、總經理辦公會和疫情防控專題會研究部署防控工作，下發《疫情防控實施細則》、排查登記表等制度文件和表單，廣泛發動黨工團組織，成立應急突擊隊、志愿者隊伍25支，共計300余人參與，確保疫情防控迅速、科學、規范。二是充分利用各種媒介，及時迅速傳遞國家、集團公司、企業關于疫情防控和復產復工各項部署，做好正面輿論引導。疫情期間，累計解答回復員工家屬疑難問題共計600多人次1000余項。微信公眾號推送，在生產區和生活區張貼疫情防控宣傳畫和標語，發放宣傳單。購買并發放抗病毒顆粒1620盒、口罩超12萬個，熬制發放防病毒中藥10500袋。因地制宜推出一系列“硬核”舉措，關心關愛員工身心健康，幫助員工及家屬樹立積極向上的心態，增強打贏戰“疫”的信心決心。三是堅持疫情防控和復工復產“兩手抓、兩不誤”。堅決落實集團公司黨組“雙促進、雙保障”要求，咬定全年生產經營目標不動搖，疫情防控和生產經營工作有序推進，超額完成年度目標任務，未發生感染病例，被地方政府授予“最美園區企業”稱號。在此期間，“特種部隊”靠前指揮、身先士卒，做到召之即來、來之能戰、戰之能勝，用實際行動扛起克難攻堅的重擔，經受住了嚴峻的考驗，展示出超強的戰斗力和執行力。

練素質，強人才隊伍

人才是第一資源。堅持黨管人才原則，全方位培養、引進、用好各類人才是陵川公司始終不變的追求。近年來，陵川公司直面企業改革發展難點痛點，大力實施人才強企戰略，深入推進人才建設工程，形成了渴望成才、努力成才、皆可成才、盡展其才的良好局面。

注重提升中層領導干部選拔任用質量。陵川公司嚴格選拔程序，持續優化調整干部隊伍結構，分析干部職數、年齡結構，細化績效考核指標，精心策劃組織中層管理人員選拔、競聘工作流程，進一步完善崗位配置、職數占比、年齡學歷結構優化的調整目標，形成系統完備、科學規范、有效管用、簡便易行的選人用人機制，支撐企業高質量發展需要。在此過程中，陵川公司全體領導干部正確面對崗位變動，堅決扛起政治責任，嚴守政治紀律和政治規矩，做政治上的明白人，企業忠誠干凈擔當的干部隊伍逐步形成。

注重實施素質提升工程。陵川公司以企業發展戰略為牽引，堅持需求導向和問題導向，針對能力、知識、素質和崗位需求，補短板、強弱項，不斷完善人才培養引進、激勵約束等工作機制，切實提升人才資本質量和人才價值創造活力。一方面，實施集團公司領軍人才、公司級帶頭人、骨干人才培養和青年后備培養計劃，加強科技、技能、管理三支隊伍建設，培養高層次人才隊伍。目前，企業已有集團公司科技帶頭人4名、技能帶頭人2名，青年科技拔尖人才3名、青年技能拔尖人才2名，并積極推進高端人才引進、博士進站工作。另一方面，創新培訓方式方法。開展系列專項培訓，增強培訓的針對性，全面涵蓋科研、管理、技能、黨建等業務領域，加大對青年員工培訓力度，培養復合型人才，并從中選拔培養干部苗子。主動借力天納克、長安汽車等國內外先進企業，通過“走出去”對標學習、“請進來”傳授交流等方式，以點帶面，激發各類人才的創新創造活力，為企業高質量發展提供了堅實智力支撐。