建筑工程的現代化和精細化管理

李進

摘要：建筑工程實施現代化和精細化管理，不但是目前建筑工程行業發展的客觀需求，而且也是順應時代發展的要求。然而，在現階段建筑工程管理中依然有部分工程施工企業實施傳統管理模式，這樣不僅制約了建筑工程行業的科學發展，還使得建筑工程施工存在諸多的質量隱患和安全隱患。而將現代化和精細化管理融合建筑工程管理中，則能使傳統工程管理中的問題得到解決。因為現代化和精細化主要的核心理念是對整體建筑展開全面性管理，進而減少建筑工程施工中出現各種問題，提高建筑工程施工效率和質量。因此，本文主要對建筑工程的現代化和精細化管理展開探討。

關鍵詞：建筑工程;現代化;精細化;管理

引言：在新時期經濟迅速發展的背景下，建筑工程行業有了更廣闊的發展空間，加之城鎮化的不斷推進對建筑工程行業的發展起到了推動作用，建筑工程無論是數量，還是規模都在逐步發生改變。然而，由于建筑工程施工不但需要龐大的資金，而且還有施工周期長和施工內容復雜的特點，在工程施工期間稍有不慎，便會致使建筑工程質量受到影響，進而降低建筑工程的整體價值。為確保建筑工程施工中能減少各種問題的出現，因而需要在建筑工程中融合現代化管理和精細化管理，在提高建筑工程整體管理水平的同時，促使建筑工程施工質量能有保障。

1 建筑工程現代化和精細化管理的必要性

建筑工程管理能對建筑工程行業的發展起到關鍵，無論是現代化，還是精細化管理都是隸屬于全新的工程管理理念，在具體使用過程中有著非常重要的作用，其主要是通過將工程展開精細化的分工，并未每項工程實施全面性的管理，從根源上防止建筑工程施工出現質量方面的問題，促使建筑工程施工能獲取優質化的成果。建筑工程實施現代化和精細化管理不管是從建筑工程行業自身出發，還是為迎合社會整體發展的需求都是必然推行的方式。因為其是為更好地實現建筑工程發展目標，為改變目前建筑工程行業發展的基本現狀。將現代化和精細化管理理念融合到建筑工程中，并通過采取科學化的方式和方法，以保證建筑工程施工能在規定時間內結束。這就需要建筑工程管理者對現有的工作做好合理分配，明確每名工作人員職責，將管理工作貫徹落實到每個細節，進而提高整體建筑工程質量。

2 建筑工程現代化和精細化管理的各種影響因素

2.1 施工人員方面的影響

在建筑工程施工管理過程中，施工人員必定是主導部分，同時也是每項工作能否有序推進的關鍵影響因素。在此過程中，施工人員的綜合能力非常重要，主要有工作能力、施工技術水平、職業素養等，這些都會對建筑工程管理工作效果造成直接的影響。因此，為確保建筑工程施工管理能具有時效性，則需要加強施工人員有關方面的培訓和教育力度，將現代化和精細化管理理念融合到相關工作人員思想意識中，使其能夠正確地認識到現代化和精細化管理的重要性，進而對施工人員的日常操作起到約束作用，讓施工人員能自覺地提升自身水平，從而為提高建筑工程質量奠定堅實的基礎條件。

2.2 施工設備方面的影響

現代化建筑施工往往都需要借助不同的機械設備，所以應當確保此部分機械設備具有優越的性能。因此，在選取機械設備期間，需要結合建筑工程建設的客觀要求，選擇與工程施工相匹配的施工機械設備，從而保證建筑工程施工推進期間不會有任何偏差。若是缺乏建筑工程施工要求全面性的考慮，而僅僅只考慮機械設備的性能，那么勢必會選取與工程不相匹配的機械設備，對建筑工程施工質量造成某種程度上的影響[1]。根據建筑工程行業有關數據充分表明，只有當機械設備性能處于良好的狀態，才能使建筑工程施工質量和施工效率能有顯著性提升。由此可知，施工設備是影響建筑工程施工質量和進度的關鍵因素。基于此，要充分意識到機械設備在建筑工程施工中的重要性，然后按照建筑工程施工情況，選取相適宜的機械設備，并依照機械設備的性能對其展開相應維護和保養，確保建筑工程施工機械設備能始終處于最佳狀態，為加強建筑工程施工質量做好必要性的鋪墊。

2.3 施工材料方面的影響

建筑工程由于自身的基本屬性，不但會使用到很多不同的施工技術，也會涉及諸多類型的施工材料。而建筑工程質量又與施工材料緊密相連，所以只有保證建筑工程施工材料的來源、性能、質量等，才能使建筑工程質量不會因為只有而出現問題。在建筑工程現代化和精細化管理期間，材料無論是選取，還是使用管理都是重點內容部分，因而需要對采購的各項施工材料展開全面性檢測，在進入到施工現場以前要做好隨機抽樣處理，判斷其是否與建筑工程施工規范標準相匹配。若是在建筑工程施工現場發現施工材料與要求不相符，要及時做好清除處理，同時在規定時間內將短缺材料補齊，通過加強施工材料的監管力度來使建筑工程施工質量得到保障。

2.4 施工環境方面的影響

不同建筑工程在使用功能和定位方面通常會存在著不同，而且建設環境也存在著差異性。部分建筑工程往往處于在極其惡劣的環境中，在這某種程度上必然會增加工程項目管理的難度系數。此外，建筑工程由于施工周期相對較長的緣故，使得其在具體施工中難免會遇到惡劣的氣候條件，而自然環境是隸屬于不可抗力的范疇，所以必定會對施工進度造成有關方面的影響[2]。為減少建筑工程施工中的環境影響，在工程施工前需要對氣候條件展開預測，然后根據預測的氣候條件，對施工內容做好適當性的調整，防止給整體建筑工程施工進度造成不良的影響。同時，還要做好針對性的預防性措施，并堅持以人為本的基本原則，對建筑工程施工內容實施合理化安排，確保建筑工程不管是安全，還是質量都符合預期規劃要求。需要注意的是，建筑工程施工環境是工程管理中的重點考慮對象，因而必須結合以往工程管理的經驗與現代化和精細化管理相融合，將施工環境的影響控制在最低限度內，為提高建筑工程綜合效益創造條件。

3 建筑工程現代化和精細化管理的改善措施

3.1 提升對現代化和精細化管理的認知

建筑工程每項施工工序之間都有著非常緊密性的聯系，每項環節必定是環環相扣的。建筑工程施工既復雜又耗時長，需要投入很多的財力資源、物力資源、人力資源，為確保建筑工程所有工作能順利地展開，必須協調好每項事務，將現代化和精細化管理融合到每項施工環節中，通過以科學化和實用性的方式，保證建筑工程能高標準地完成[3]。為保障建筑現代化和精細化管理方式能貫徹落實，需要將培養建筑工程管理者的現代化和精細化管理意識為重點內容部分，同時結合目前的基本現狀，構建健全的培訓和教育體系，對管理內容實行精心的策劃，保證確保全部管理人員能通過短期的學習，全面掌握建筑工程現代化和精細化管理中的要點，并將其應用到具體工作中，進而取得斐然的成果。另外，要構建完善的建筑工程管理體系，對工程管理者的日常行為規范起到約束作用，改變以往管理體制中的弊端，確保建筑工程管理工作能高效化的展開，為建筑工程可持續發展提供良好的管理保障條件。

3.2 構建健全的建筑工程施工管理體制

建筑工程管理通常是對建筑工程施工全過程展開管理，施工過程中每項環節的疏忽都極有可能對建筑工程質量造成影響，現代化和精細化管理要想取得良好的成果勢必需要管理體系作為支撐條件。因此，建筑工程施工管理者要充分掌握每項施工環節中的重點和難點，確保建筑工程管理體系能做到全面性的覆蓋，每步施工都具有規范性，這無論是對提高建筑工程施工水平，還是推動建筑工程行業的發展都具有非常重要的意義。例如，按照建筑工程具體管理工作的客觀需求，需要專門成立施工管理機構，其主要是管理建筑工程施工材料、施工技術、施工機械設備等諸多方面的監管，并將此部分內容做好分開處理，每項管理內容指定相應的人員管理，同時加強每項內容之間的協調，這才是現代化和精細化管理能取得高效化成果的必要條件[4] 。建筑工程展開管理期間，技術管理通常是由建筑工程師負責和指導，對技術展開全面性的監督和管理;其他管理者則需要充分發揮自身所具有的作用，對施工過程展開精細化的監管，保證建筑工程管理能取得顯著性成果。

3.3 加強建筑工程施工全過程現代化和精細化管理力度

建筑工程管理并非只是針對某個環節，而是對建筑工程全過程起到監管的作用。因此，建筑工程管理者要明確地了解和掌握每個階段的重點，然后圍繞重點展開相應的管理工作，禁止在建筑工程管理中出現本末倒置的現象，以確保現代化和精細化管理目標能得到很好地實現。例如，在建筑工程竣工驗收管理時，通常是將工程竣工相關資料、工程合同、施工信息等做好必要性對比，確保建筑工程施工質量和建筑工程目標相吻合。在建筑工程竣工驗收期間，由于對專業性要求較高，所以可以聘請第三方機構協調展開，針對工程驗收工作中發現的問題，要及時與相關企業做好必要性的溝通和協調，并將問題進行妥善地解決，進而使得建筑工程施工質量能達到預期標準要求。

3.4 在建筑工程管理中加入創新思維

伴隨著現代化和精細化管理理念的提出，建筑工程施工企業需要在工程管理中加入創新思維，并以該項思維模式對施工管理實施逐步的完善。首先，體制方面的必要創新。所謂體質創新是改變原有的管理體制，在工程施工管理中能做到責任清晰明了，并由相關的獨立部門高效化的完成，確保全部工程施工管理工作能有序地推進。其次，組織方面的創新。該項內容是工程施工企業將所有的元素都規劃到管理體系中，通過構建專門的管理部門展開管理，同時對該項部門人員展開專業理論知識和專業技能培訓，以便于提高每名工作人員的綜合能力，使其能養成實時學習的思維模式，以及給該項部門提供充足的硬件設備。再次，理念方面的創新。改變傳統工程施工管理中所形成的思維模式，加入新的管理理念以后，再展開大膽創新的思維，轉移傳統工程管理中的重點，為管理提供充分的技術和資金方面保證。更為重要的是，工程企業要樹立長遠發展的戰略目標，根據時代發展的情況歸納和總結出全新的規劃，為工程企業未來能實現良好的發展提供強有力的動力。最后，技術管理方面的創新。在工程施工中既要使用新技術替代傳統技術，也要加強工程施工中的新技術管理工作，從而使工程施工過程和竣工驗收工作都能得到優化，實現檔案能自動歸檔的模式，在工程企業各個部門之間要創建資源信息共享的平臺，確保相關信息能使有關人員能在最短時間內了解和掌握。總之，創新思維的加入，除了能為工程企業管理足夠提供嶄新的方向以外，還能基于此實現管理上的創新和突破。

結束語：綜上所述，建筑工程管理是對工程施工全過程實施管理，將現代化和精細化管理融合到建筑工程管理中，不但能提高建筑工程施工企業的管理水平，而且還能確保建筑工程施工企業能在激烈市場競爭中走到脫穎而出。因此，建筑工程行業要求意識到現代化和精細化管理的重要性，并在建筑工程管理中對其展開不斷的優化和改建，使其作用價值能得到充分地發揮，進而提高建筑工程施工企業的綜合收益，使得建筑工程的價值有顯著性提升，推動建筑工程行業能得到良性的發展。

參考文獻

[1] 虞琴. 建筑工程的現代化和精細化管理[J]. 工程技術研究，2021，6（4）：165-166.

[2] 孫中. 建筑工程管理的現代化和精細化探究[J]. 建筑與裝飾，2021（13）：47，49.

[3] 陳方宇. 建筑工程管理的現代化和精細化分析[J]. 建筑與裝飾，2020（13）：52.

[4] 尚文瑞. 建筑工程管理的現代化和精細化研究[J]. 中國科技投資，2019（1）：56.