人事政工干部如何做好事業(yè)單位人事勞資管理工作

盧君寒

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，事業(yè)單位的快速成長(zhǎng)，其長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部的管理制度。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，大部分事業(yè)單位開(kāi)始走科學(xué)化的管理模式，其中核心和管理的重點(diǎn)在于人事勞資管理，所以新形勢(shì)下事業(yè)單位革新的動(dòng)力來(lái)源于合理的人事勞資管理制度。事業(yè)單位內(nèi)部要提高工作效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力也要通過(guò)人事勞資管理工作的開(kāi)展為其提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要針對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人事勞資管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出其過(guò)程中存在的主要問(wèn)題以及探討出解決問(wèn)題的最佳方案。通過(guò)人事政工干部的有效管理，從而更好的為不同領(lǐng)域分配人員，促進(jìn)人才的最大化利用與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人事政工干部;事業(yè)單位：人事勞資管理;工作效率

事業(yè)單位的發(fā)展是遵循嚴(yán)格的規(guī)章制度的，其中人事政工干部的存在是十分必要的，可以引導(dǎo)單位內(nèi)部員工更積極的開(kāi)展相關(guān)工作，提升員工的工作效率。從未來(lái)展望角度來(lái)看：隨著科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)變得越來(lái)越重要，事業(yè)單位內(nèi)部的員工不論生活還是工作都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，這無(wú)疑給網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展提供了契機(jī)。員工基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的一系列操作和行為都會(huì)留有痕跡，這便會(huì)給網(wǎng)絡(luò)留下可以收集的數(shù)據(jù)，通過(guò)有效的信息資源利用，這便是人事勞資管理工作發(fā)展的一大新形勢(shì)。人事政工干部也應(yīng)該結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需要，革新自身的領(lǐng)導(dǎo)理念，從而使得相關(guān)人事管理政策得到有效的落實(shí)，更好的促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

一、在事業(yè)單位中人事政工干部開(kāi)展勞資管理工作的要求

人事政工干部是事業(yè)單位內(nèi)部重要的管理人員，可以使得單位的發(fā)展更加有方向性和目標(biāo)性。因此，人事政工干部需要有一定的模范作用。人事政工干部要以身作則，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)讓自身具備較高的思想素質(zhì)和政治覺(jué)悟。通過(guò)嚴(yán)格的要求自己才能更高的帶動(dòng)人事勞資管理工作的開(kāi)展，讓相關(guān)管理制度切實(shí)有效，能得到員工的支持和認(rèn)可。并且對(duì)于每一名單位內(nèi)部的員工都要一視同仁，在日常的管理中要做到公平公正，這樣才能更好的協(xié)調(diào)員工。人事政工干部要潔身自好不可因?yàn)檠矍暗睦娑艞壸陨淼脑瓌t，否則該事業(yè)單位的發(fā)展將會(huì)受到阻礙。勞資管理工作的開(kāi)展要切實(shí)考慮到每一位員工的實(shí)際情況，通過(guò)積極的溝通來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的引導(dǎo)教育，讓員工樹(shù)立正確的工作態(tài)度。

人事勞資管理工作的開(kāi)展要發(fā)揮積極先進(jìn)者的帶頭作用，例如讓事業(yè)單位內(nèi)部的黨員同志組織相關(guān)的實(shí)踐學(xué)習(xí)，從而全面的提升每一名員工的思想素質(zhì)。并且要及時(shí)的吸納員工的建議，合理的調(diào)整工作重點(diǎn)和工作進(jìn)度，讓干部在監(jiān)督下更加規(guī)范的開(kāi)展勞資管理工作。在這其中十分重要的一點(diǎn)是勞資利用率，事業(yè)單位內(nèi)部是有大量的人才儲(chǔ)備的，要積極的發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，讓其為單位的發(fā)展積極發(fā)表意見(jiàn)，從而可以讓單位在人事勞資管理工作中少走彎路，提升勞資管理工作的工作效率。人事政工干部要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部的優(yōu)秀人才，讓每一名員工的專(zhuān)業(yè)性優(yōu)勢(shì)都得到發(fā)揮。未來(lái)事業(yè)單位是要面臨國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)的，因此更要建立完善的人才管理機(jī)制，無(wú)論時(shí)代怎樣變化人才都是第一位的，合理的規(guī)劃和使用人才是人事政工干部的職責(zé)所在，通過(guò)合理安排從而讓事業(yè)單位可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。

二、在事業(yè)單位中更好的發(fā)揮人事政工干部作用的有效策略

2.1不斷的提升人事政工干部的綜合素質(zhì)

人事政工干部作為管理人員應(yīng)不斷的提升自身的綜合素質(zhì)，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)來(lái)提升自身的管理能力，并且通過(guò)學(xué)習(xí)和交流來(lái)了解新時(shí)代事業(yè)單位的發(fā)展方向，從而有針對(duì)性的開(kāi)展勞資管理工作。人事政工干部要明確自身的職責(zé)，積極的學(xué)習(xí)相關(guān)理論政策，保障相關(guān)勞資管理政策能夠有效的落實(shí)，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生實(shí)際的促進(jìn)作用。

2.2建立完善的勞資管理制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部人事勞資管理的科學(xué)化發(fā)展

相關(guān)工作的開(kāi)展都需要一定的管理制度，這樣才能讓其工作更加的有目標(biāo)性。并且事業(yè)單位本身就是一個(gè)較為嚴(yán)格的工作環(huán)境，人事勞資管理是一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，更加需要完善的制度來(lái)提供保障。勞資管理直接影響著各級(jí)員工的切身利益，因此相關(guān)工作安排要全面綜合考慮員工的實(shí)際情況，根據(jù)對(duì)應(yīng)的職稱(chēng)和崗位進(jìn)行合理的安排。同時(shí)要規(guī)范對(duì)員工的工作要求，不可過(guò)度增加員工的工作時(shí)間，要獎(jiǎng)懲有力，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的科學(xué)化和人性化管理。

2.3在事業(yè)單位內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍

良好的工作氛圍可以增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部員工的凝聚力，激發(fā)員工努力工作的動(dòng)力。相關(guān)勞資管理工作的開(kāi)展要充分的吸收員工的建議，讓員工在和諧的工作氛圍中能積極提供發(fā)展建議，實(shí)現(xiàn)員工和事業(yè)單位的同步發(fā)展。通過(guò)建立良好的干部和員工溝通的渠道，從而更好的凝聚員工的力量，提升事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作效率。通過(guò)良好的勞資管理機(jī)制的建立，讓事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.4開(kāi)展定期培訓(xùn)，提升人事勞資管理工作的工作效率

新時(shí)代事業(yè)單位所面臨的發(fā)展背景是多變的，相關(guān)人事勞資管理工作者要通過(guò)培訓(xùn)及時(shí)的革新自身管理理念，通過(guò)不同單位管理者之間的交流，從而有利于相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和積累。通過(guò)建立動(dòng)態(tài)化的評(píng)價(jià)體系，讓員工和人事政工干部進(jìn)行充分的溝通交流，從而使得事業(yè)單位預(yù)期的工作目標(biāo)得到高效率的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)培訓(xùn)可以讓相關(guān)管理工作更加“穩(wěn)、準(zhǔn)”，讓相關(guān)管理措施切實(shí)有效。人事勞資管理體制的建立需要事業(yè)單位內(nèi)部員工的共同努力，從而促進(jìn)單位內(nèi)部的全面發(fā)展。

總結(jié)

通過(guò)上述內(nèi)容的綜合性分析，發(fā)現(xiàn)在事業(yè)單位中人事勞資管理工作是十分重要的，可以讓事業(yè)單位更加和諧穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。新時(shí)代大數(shù)據(jù)的背景是不可改變的趨勢(shì)，事業(yè)單位需要結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行人事勞資管理的創(chuàng)新發(fā)展，不然就會(huì)落后于其它單位的發(fā)展，人事勞資管理工作是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有了有效的人才管理制度企業(yè)才會(huì)獲得更大的發(fā)展。通過(guò)大數(shù)據(jù)人才資源庫(kù)的建立結(jié)合一定的管理手段和激發(fā)員工的潛力，可以使得企業(yè)內(nèi)部的人事勞資管理機(jī)制日益完善，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化管理，逐步促使事業(yè)單位創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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