電力工程項目管理過程存在的風險及對策解析

王茂清

摘要：隨著我國電力工程項目的不斷發展，具有技術含量高、實施周期長、不確定因素多的特點，工程建設過程中不同階段都可能發生多種多樣的風險。因此工程管理中可能發生的風險以及相應的管控措施就成為行業中重點關注的問題。針對工程中可能存在的風險，制定有效的管控方法，全面提升風險可控性。詳細分析了電力工程項目在管理中所存在的風險特點，結合工程建設各階段特點對電力工程項目在管理中的風險以及相應對策進行研究。

關鍵詞：電力工程;項目管理;風險對策

引言

為保證電力工程能如期取得經濟、社會、環境效益，必須對其進行風險控制，即在項目管理過程中，要明確風險控制要求和目標，熟悉風險因素，為電力工程項目保駕護航。因此，重視電力工程項目管理過程中的風險控制，既可以為電力工程建設提供可靠的保證，又可以保證較好的社會效益，促進經濟的長期發展。

1電力工程項目在管理中的風險特點

風險是損失的不確定性，最本質的特征是不因人的意志所改變的客觀性。因此，在電網工程的實施中，風險存在于工程規劃、項目的前期實施、勘測設計、施工及工程監理等各個階段。由于風險的客觀性，管理者一直希望了解和控制風險，但這只能在一定程度上減少風險的存在和改善風險發生的條件，只能減少發生的概率和降低損失的程度。但不能完全消除風險。風險事件發生的不確定性，能夠通過分析大量的風險事件，總結出一定的統計規律、概率，使用統計和概率分析工具，如在法律風險和損害程度的基礎上使用預測和衡量各種風險對電網項目建設造成的損失。……