針對風電場運維管理中突出問題的思考和建議

趙志勇

摘要：科技的進步，促進人們對能源需求的增多。風能是一種可再生資源，是一種極具發(fā)展?jié)摿Φ男履茉础Ｄ壳拔覈L電管理部門正以接手運維分公司的方式進行，傳統(tǒng)風電的弊端總是越來越明顯。我國已進入風電場規(guī)模化發(fā)展階段，電廠職工人數(shù)不斷增加，風能在能源系統(tǒng)中的比重逐步提高。為了滿足電網(wǎng)的要求，提高風電機組的可靠性和工作質量，實現(xiàn)風電機組的最佳在線狀態(tài)，運用科學技術，提高風電場的經(jīng)濟效益，提高風電場的管理和維護水平，對風電場的安全運行具有越來越重要的意義。本文就針對風電場運維管理中突出問題的思考和建議展開探討。

關鍵詞：風電場;運行維護;管理

引言

風電場地域分散、安全管理人員相對較少的情況下，探索安全管理新方法、新思路，以風險評估和工作安全分析為核心，對風電場運行與維護工作進行全面的風險評估，基于評估結果，統(tǒng)一編制標準制度，公司各基地、場站統(tǒng)一執(zhí)行，充分利信息化手段，建設新能源運維一體化的安健環(huán)管理體系，實現(xiàn)安全管理的標準化、規(guī)范化、信息化，以有效控制安全風險，減少各類事故事件的發(fā)生。

1風電場運維管理中突出問題

（1）檢修人員技術力量薄弱，檢修質量難以保障。受質保期內管理模式的影響，業(yè)主檢修人員質保期內檢修工作的參與度較低，自主運維的能力難以提升，同時受環(huán)境艱苦、收入偏低、危險性較大的工作性質的影響，技術人員流失也較為普遍，隨著風機廠家撤場，業(yè)主檢修人員數(shù)量不足，技術斷層出現(xiàn)，致使質保期結束后很難直接勝任自主維護消缺工作。（2）運維管理機制不完善，管理人員業(yè)務能力不足。作為風電場管理人員，管理理念和思路在質保期結束前后的轉變比較緩慢，缺少危機意識和前瞻意識，面對質保期結束后明顯增加的工作量和難度一時無法適應，花費大量時間只身投入具體的事務性工作，對各類工作的安排部署缺少系統(tǒng)考慮，對制度標準、崗位職責和人員分工缺乏清晰認識，導致風電場的體系運轉不順暢，各級管理人員缺乏發(fā)現(xiàn)和解決管理問題的能力，業(yè)務水平不足的問題也隨之暴露。

2風電運維管理的建議

2.1細化工作內容

風電場的控制應首先納入風電場的初步階段。風電場要注意對兩部分設備的維護和管理，一方面是變壓器配電系統(tǒng)和風電機組設備本身，一般一次定期維修故障率低檢查保證正常運行;另一方面，風機本身在運行維護設備中，風機本身在運行維護設備中設備相對分散，不好的地方難以測量。一般來說，風機的啟動要在六個月內進行技術維護和修理。當然，要注意日常保養(yǎng)，在線振動檢測，早發(fā)現(xiàn)、早準備，防止可能中斷的保養(yǎng)過程。我們必須了解風扇維護的細節(jié)和使用的工具。錯誤檢測記錄形成了一個標準化的模板，因此錯誤是新員工離職后使用的最快測試。隨著事故數(shù)量和數(shù)據(jù)量的增加，我們需要建立自己的信息系統(tǒng)，主要處理檔案記錄和查詢。

2.2尋找抓手提升檢修維護質量

（1）做實修前策劃，提高工作效益。風電場機組具有“點多面廣”的特點，檢修工作時間內包括的車程和登塔消耗的時間，我們將其命名為“徒勞時間”，徒勞時間是必須產(chǎn)生但沒有效益的時間，風電場應該重視和珍惜每一次登塔的機會，降低“徒勞時間”。因此修前策劃工作具有十分重要的意義和作用。風電場應該利用集中控制、大數(shù)據(jù)功能、在線監(jiān)測系統(tǒng)等技術手段逐步實現(xiàn)設備故障診斷和趨勢分析，發(fā)現(xiàn)設備故障的規(guī)律性和潛在問題，結合設備隱患排查問題檔案，做實修前策劃工作，形成表格化的工作清單，逐項執(zhí)行落實。（2）建立設備三級驗收質量管控機制。以清單的形式明確各級人員質量控制點，明確三級驗收程序，落實三級驗收責任，兌現(xiàn)獎懲，確保設備檢修及技改質量，提升風電設備健康水平。

2.3轉變管理模式

隨著信息技術的發(fā)展，從風電場的建筑特點來看，未來的管理模式將包括數(shù)字化、計算機化等高科技信息技術，先進的管理模式將直接影響風電場的運行效率和維護，如建立風電場數(shù)據(jù)庫和風電場運行效率、設備更新、網(wǎng)絡連接等數(shù)字化控制，提高行政效率和管理水平。如果能夠解決事故防范問題，制定有效的防范措施，可以利用智能操作系統(tǒng)對事故現(xiàn)場進行診斷，并采取相應措施盡量減少事故。將風機機組的工作與電網(wǎng)的工作有機結合起來，準確有效地完成電網(wǎng)輸電線路。

2.4基于“互聯(lián)網(wǎng)+安全工具包+多媒體技術”的安全培訓模式

首先：針對入場新員工、作業(yè)員、安全員、班組長、外委隊伍、風機檢修維護、電氣操作、安全專項活動，制定了八大類專項安全培訓課程，培訓目標更精準。其次：采用多媒體技術，對八大類安全事故進行課件制作。最后：對不同班組及個人進行實時監(jiān)管，隨時掌握培訓記錄和檔案，并對所有人員進行考核指標預警閾值設置，對不達標的班組及個人進行提醒督促。該模式通過平臺化進行統(tǒng)一管理，形成安全培訓管理大數(shù)據(jù)，不但提高了安全培訓及監(jiān)督管理的工作水平，還通過“寓教于樂”的學習方式，加強員工安全意識。

2.5備件儲備與管理模式的改進

一是探究行業(yè)內相同機型備件聯(lián)儲模式，由業(yè)主單位、備件經(jīng)銷商、風機廠家三方共享聯(lián)儲庫房，能夠有效減少重復性備件儲備數(shù)量，降低昂貴備件的儲備風險，縮短備件采購周期，大幅度壓縮三方經(jīng)營成本。二是結合風機運行全周期備件消耗情況，梳理易耗品清單，總結備件使用壽命、季節(jié)性故障特點等規(guī)律，結合檢修計劃超前預判提報備件采購計劃，提升備件申報精準度。

2.6風險控制措施運用

根據(jù)作業(yè)活動風險評估結果制定的管控措施體現(xiàn)在風電場“兩票三制”管理規(guī)定、作業(yè)指導書、工作票、操作票、作業(yè)風險預控卡等，最常用的在“兩票”中以風險點預控卡的形式體現(xiàn)。根據(jù)區(qū)域（設備）風險評估的結果制定的管控措施體現(xiàn)在安全設施配置標準、勞動保護用品配置標準、職業(yè)健康管理標準、技術改造、“兩措”計劃、應急預案、巡檢標準、定檢標準、風險告知欄（卡）、崗位風險告知卡、警示標識等，最常用的是以安全風險公告欄、崗位風險告知卡的形式體現(xiàn)。

結語

綜上，風電運維管理是風電行業(yè)發(fā)展到當下時期很多企業(yè)都在探究的話題，文中提出的問題也很具代表性，只有正視問題才能提升管理，確保風電行業(yè)在快速發(fā)展的過程中安全平穩(wěn)，推動新能源事業(yè)高質量發(fā)展。

參考文獻

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