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建筑工程施工管理中造價成本的控制探究

2021-11-01 07:43:28尚振偉
電子樂園·下旬刊 2021年2期
關(guān)鍵詞:施工管理建筑工程

尚振偉

摘要:由于我國建筑業(yè)正處于飛速發(fā)展階段,所以建筑工程造價管理控制工作是重中之重。在建筑工程設(shè)計(jì)、施工、竣工及結(jié)算等階段,通過應(yīng)用科學(xué)成本管控方案,可有效降低工程施工成本,提高建筑工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。另外,對建筑工程造價管理者而言,應(yīng)不斷創(chuàng)新造價成本管理理念,根據(jù)建筑工程造價成本管理控制中的問題,采取針對性處理策略,以確保建筑工程造價成本管控工作實(shí)施效果。文章詳細(xì)闡述了施工管理中造價成本控制的重點(diǎn),探析相應(yīng)的對策方法,以期為施工管理造價成本控制提供參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;造價成本

引言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)水平的迅速提升,和國家法律法規(guī)與相關(guān)政策的實(shí)施,規(guī)定施工質(zhì)量要保證符合建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家標(biāo)準(zhǔn),這就要求施工單位必須進(jìn)行工程造價管理和成本控制,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量符合要求的前提下經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

1建筑施工企業(yè)造價管理中成本控制概述

造價管理并非是某個時間段存在的并且需要解決的問題,其應(yīng)該是建筑工程從開始一直到結(jié)束都存在的工作內(nèi)容之一,所以對于造價管理工作來說,其應(yīng)當(dāng)從根本上解決相關(guān)的建筑項(xiàng)目造價問題,而在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中為了保證效益的提升和對成本的有效節(jié)約,全面的完成相關(guān)成本管理對其就有著重要的意義,但是在當(dāng)前的實(shí)際管理上仍然存在較多的問題,相關(guān)的管理工作根本未滿足具體的發(fā)展需求,所以在具體工作過程中應(yīng)當(dāng)使用全新的管理技術(shù),綜合提升有關(guān)管理效果,同時針對相關(guān)管理工作來說,應(yīng)當(dāng)提升全面的控制力度,并且融合一個科學(xué)合理的成本管理體系,最大程度的保證經(jīng)濟(jì)效益問題能夠得到解決,再此過程中應(yīng)當(dāng)建設(shè)一個良好的管理體系,以此來保證建筑工程可以進(jìn)行全方位的控制,提升成本管理力度,同時降低成本的投入力度,最大程度滿足經(jīng)濟(jì)利潤最大化的設(shè)計(jì)和發(fā)展需求。

2建筑工程造價管理與成本控制的作用

2.1有利于提高造價管理科學(xué)性

建筑裝飾裝修工程造價管理工作在具體展開中,要加強(qiáng)對工程造價成本管控的力度,促使其自身的主體地位能夠體現(xiàn)出來,保證工程造價在評估時的科學(xué)性和合理性。對符合現(xiàn)實(shí)要求的工程計(jì)劃書進(jìn)行科學(xué)合理的編制,保證現(xiàn)有計(jì)劃能夠嚴(yán)格按照相關(guān)部門提出的一系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效推進(jìn)。工程計(jì)劃在編制和應(yīng)用時,可以被看作是裝飾裝修企業(yè)在對項(xiàng)目進(jìn)行合同簽訂以及貸款辦理時的主要參考依據(jù)。在整個建筑裝飾裝修工程造價管控中,要保證成本管理工作的全面有序開展,以此為基礎(chǔ),能夠最大限度保證項(xiàng)目自身的科學(xué)性和合理性,以此來推動整個建筑裝飾裝修行業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2.2提高單位的市場競爭力

施工單位進(jìn)行工程造價管理和成本控制可以使本單位的一些工程競標(biāo)價優(yōu)于其他單位,有效合理的工程造價管理和成本控制可以彌補(bǔ)項(xiàng)目單價的不足,提高單位的市場競爭力,提高單位的社會形象。

3建筑工程造價存在的問題

3.1建設(shè)企業(yè)管理機(jī)制不合適帶來的影響

我國建筑行業(yè)正處于大發(fā)展的機(jī)遇期,各類型建筑企業(yè)此起彼伏,競爭程度愈發(fā)激烈。但是企業(yè)自身沒有更好的自控能力,管理效率較低,也不利于建筑工程的開展,不利于開發(fā)新的施工項(xiàng)目。建筑企業(yè)沒有一個完善的管理機(jī)制,可能會使得造價管理變得困難起來,整體造價水平都得提高一個檔次。同時對于大型項(xiàng)目的資金核算能力還不夠強(qiáng),資金危機(jī)時有發(fā)生。由于自身的混亂,對于發(fā)展目標(biāo)也不甚清晰,競爭力大幅度減弱,企業(yè)內(nèi)部也沒有一個適合員工提升和良性競爭的氛圍,員工的責(zé)任感沒有和企業(yè)利益相連接,都是施工項(xiàng)目造價升高的原因。

3.2建筑安裝材料以及產(chǎn)品價格管控問題

由于建筑安裝工程規(guī)模多樣、特點(diǎn)不一,因此建筑安裝工程所需要的材料、技術(shù)工藝以及相關(guān)產(chǎn)品的使用種類復(fù)雜多樣,較大項(xiàng)目中原料與產(chǎn)品的使用數(shù)量龐大。正常情況下,建筑安裝材料與產(chǎn)品消耗在工程造價中占有重要的部分,而這些材料與產(chǎn)品的價格受市場影響明顯。很多時候?yàn)榱丝s短工程周期,相關(guān)單位部門缺乏對市場的調(diào)查,經(jīng)常會買到高價原料或者不合適的材料設(shè)備,致使建筑安裝成本增加。另外還有一種情況,施工單位受利益驅(qū)使,采用低檔、劣質(zhì)的原料與產(chǎn)品,且工程造價管理過程中沒有進(jìn)行有效的審核,使得資金利用效率低下,無法保證建筑安裝工程的質(zhì)量。

4建筑工程造價管理的控制措施

4.1設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化控制

建筑工程在籌備建設(shè)階段,就會需要有一個針對工程本身整體狀況的設(shè)計(jì)方案,只有合理的設(shè)計(jì)方案,才能夠更好地推進(jìn)工程的建設(shè)進(jìn)程,真正做到減少投入,增加產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,是幫助做好造價管理的一個極大的推動力。房建工程設(shè)計(jì)圖紙一定是根據(jù)工程整體因素綜合考量之后的產(chǎn)物,是施工項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)步驟和工序的根據(jù),因此一定要把控好設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,及時進(jìn)行審查和更新,發(fā)現(xiàn)不合理就要立馬更正。設(shè)計(jì)方案中對造價預(yù)算的計(jì)算方法要進(jìn)行規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貎?yōu)化,只有經(jīng)過了嚴(yán)密周全的計(jì)算統(tǒng)計(jì)之后,才可以執(zhí)行。這樣可以防止隨意擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模以及設(shè)計(jì)預(yù)算,以免產(chǎn)生許多不合理的費(fèi)用,為造價管理帶來難題。在設(shè)計(jì)過程中還需要考慮限額這一因素,根據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。這也是一個參照物,來判斷設(shè)計(jì)方案的合理與否。設(shè)計(jì)中一定要符合四種新原則,那就是最新型的施工建設(shè)技術(shù)、最先進(jìn)的施工設(shè)備、最優(yōu)良的新型建設(shè)材料、最佳的施工工藝,將這些運(yùn)用到施工項(xiàng)目當(dāng)中,可以做到更好的造價控制管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

4.2建立完善的監(jiān)督機(jī)制

為了切實(shí)保證工程造價的實(shí)際有效性,提高工程的質(zhì)量以及資金的利用率,對工程造價工作過程的跟蹤與監(jiān)督是必不可少的。尤其是某些單位將工程造價工作承包給外部的咨詢公司,更需要對工程造價過程進(jìn)行安全性和風(fēng)險性監(jiān)控。隨著高科技的發(fā)展,需要建立相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng),通過數(shù)字化的管理方式對工程造價過程進(jìn)行可視化分析,有利于工程造價管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

4.3材料選購階段

針對裝飾裝修材料進(jìn)行采購時,由于工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時,本身具有一定特殊性,比如相同裝修材料,由于產(chǎn)區(qū)以及廠家不同,所以在價格方面會有非常明顯的波動形勢。因此,在對材料進(jìn)行采購時,要遵循貨比三家的基本原則,在保證材料質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對材料成本的有效控制。同時還要遵循節(jié)能環(huán)保的原則,提前進(jìn)入到市場內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研,這樣才能夠選擇出性價比比較高的材料。

結(jié)束語

上所述,本文詳細(xì)分析了建筑施工管理中工程造價成本的管控,并根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)建筑公司及建設(shè)單位在施工造價成本管控時出現(xiàn)的問題提出有效對策,建筑公司及建設(shè)單位可通過健全工程造價成本管理規(guī)范,促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]呂凡.芻議工程造價管理對施工單位成本控制的意義[J].營銷界,2019,(52):142-145.

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