建筑工程前期成本精細化管理要點探究

柳立杉

摘要：現在每個企業關注的重點是項目成本，但是怎樣有效地實現成本管理卻是每個企業的所面臨的難題。項目成本決定著工程的經濟效益，所以建筑工程企業十分重視提升項目的經濟效益，但是受到多方面因素影響，成本控制的效果不盡相同。傳統的粗放型的管理方式已經不適合現代建筑工程，為此，企業需要加強創新，積極應用現代成本管理方法，采用精細化的管理方式。建筑工程前期成本雖然所占比例較少，但是對后續施工、竣工成本產生深遠的影響，為此，本文將重點放在前期成本的精細化管理上。

關鍵詞：建筑工程;前期成本;精細化管理

1現階段的開發成本管理

成本目標管理是指嚴格控制項目成本，并建立目標來控制成本。目前，目標管理已廣泛應用于單位管理中，目標管理需要經歷一個過程。協商確定總目標后，根據責任歸屬劃分目標，嚴格落實責任，進一步細分業務范圍。這是管理者評價個人和單位的主要方法。成本目標管理是目標管理的重要組成部分，可以作為衡量項目資金流管理的重要手段。在明確實際工程建設初期項目建設的基礎上，編制建設成本目標，在工程量確定后，直接計算費用和間接費用，綜合計算工程的預算成本和費用，為施工提供了十分有力的依據。現階段由于工程成本管理人員的專業水平參差不齊，特別是在金融投資項目專業性較強的工程成本管理中，員工需要明白相關的技術標準以及專業術語，但是部分工程成本管理員工對開發成本流程中沒有足夠的了解，在成本管理中比較容易出錯。……