建筑工程前期成本精細化管理要點探究

柳立杉

摘要：現在每個企業關注的重點是項目成本，但是怎樣有效地實現成本管理卻是每個企業的所面臨的難題。項目成本決定著工程的經濟效益，所以建筑工程企業十分重視提升項目的經濟效益，但是受到多方面因素影響，成本控制的效果不盡相同。傳統的粗放型的管理方式已經不適合現代建筑工程，為此，企業需要加強創新，積極應用現代成本管理方法，采用精細化的管理方式。建筑工程前期成本雖然所占比例較少，但是對后續施工、竣工成本產生深遠的影響，為此，本文將重點放在前期成本的精細化管理上。

關鍵詞：建筑工程;前期成本;精細化管理

1現階段的開發成本管理

成本目標管理是指嚴格控制項目成本，并建立目標來控制成本。目前，目標管理已廣泛應用于單位管理中，目標管理需要經歷一個過程。協商確定總目標后，根據責任歸屬劃分目標，嚴格落實責任，進一步細分業務范圍。這是管理者評價個人和單位的主要方法。成本目標管理是目標管理的重要組成部分，可以作為衡量項目資金流管理的重要手段。在明確實際工程建設初期項目建設的基礎上，編制建設成本目標，在工程量確定后，直接計算費用和間接費用，綜合計算工程的預算成本和費用，為施工提供了十分有力的依據。現階段由于工程成本管理人員的專業水平參差不齊，特別是在金融投資項目專業性較強的工程成本管理中，員工需要明白相關的技術標準以及專業術語，但是部分工程成本管理員工對開發成本流程中沒有足夠的了解，在成本管理中比較容易出錯。另外，工程造價管理有待完善。以項目文件為基礎進行項目成本管理，工程造價管理在實施階段難以進行有效分析，根據項目預算和圖紙，負責人在項目目的和資金分配管理上不嚴格細致，對工程造價管理不準確，削弱了工程造價管理的執行力。

2建筑工程項目成本控制存在的問題

2.1建筑工程對項目成本控制的組織管理水平較低

部分建筑施工企業偏于粗放化的管理之中，具體的工程進度安排中缺乏成本管理意識，尤其缺少對于項目施工過程中的成本核算和控制，使得建筑成本需要耗費大量的人力、物力、財力。另外，我國的建筑施工企業成本管控水平較低，主要體現在建筑施工企業，在成本管控時將成本管理的工作主要交給了企業的財務主管部門，但是成本的控制不僅僅是會計統計工作，還需要聯動各個部門，加強各單位成員對于成本控制的意識。加之，部分企業沒有掌握科學的防控方法，使得成本組織管理水平較低。

2.2基礎工作不完善

在我國建筑工程項目中開展的成本控制相關工作，重點是對會計成本核算工作的控制。該項工作主要是對各種已經發生過的成本資料進行歸納、總結以及計算，實際上屬于事后控制工作。想要保證實現全過程的控制，事前控制以及事中控制是重點內容。但是當前大部分企業還沒有意識到，其主要是通過對已經發生的成本進行記錄以及計算，反映了已經執行過的結果，無法實現對下一個工程循環進行成本控制的目的，沒有準確理解和掌握工作重點。在這種控制模式下，必然達不到想要的控制效果，浪費了大量的人力物力同時也導致成本控制工作流于形式。

2.3人員的編制也會影響工程成本控制與管理

在實際工作過程中，設計人員需要根據設計計劃提供總預算，有效整合技術和經濟指標，并提高經濟指標的重要性，也需要進一步優化人員的設計方案。

3建筑工程項目成本管控的措施探索

3.1完善現有的成本管理體制

為解決當前成本管理控制過程中體制不健全的問題，就需要建立施工階段全過程的項目管理機制。提高項目成本管理力度使成本管理更具有規范性和科學性，能夠有效對于成本進行把控。現階段在工程成本管理過程中，管理機制仍然不健全，雖然我國現在設有一些政府機構和專門的成本管理機構，對于成本進行審核，但是管理力度不大，主要是依靠施工單位項目和咨詢機構來進行，缺少行之有效的項目管理方案落實成本管理政策，實現工程成本管理工作。

3.2加強基礎結算管理，落實過程控制工作

建筑工程項目的成本管理基礎工作內容，是對項目成本核算工作進行有效加強，需要通過使用科學合理的成本核算方法，在保證核算準確性的情況下，利用全過程的成本控制，將成本管理工作落實在每個施工環節中。首先，針對基礎的管理工作來說，主要需要從以下幾個方面進行完善：第一，需要對定額管理、計量和驗收、預算管理等方面的制度進行完善，并且對各種分類賬進行有效的管理，按照實際的勞動定額情況，簽發相關的施工任務書，使各個項目能夠明確自身在成本管理中需要承擔的具體責任。第二，需要制訂和完善企業內部的施工定額，這也是加強成本管理工作、實現控制成本的重要基礎，同時也是企業開展項目考核的依據和標準。第三，各個企業需要按照企業自身的管理機制、體制以及實際的施工水平，制訂與企業管理、施工水平相符合的施工定額，同時需要對執行過程進行監督和管理，不斷地對其進行完善，保證定額在水平上能夠符合全新形勢和水平。第四，在項目開工之前，需要編制對應的施工預算圖，在項目完工之后，需要在規定的時間內，結合預算的具體情況，及時準確提供竣工預算。

3.3提高工程造價管理人員的素質和能力

在項目成本管理工作中，需要提高項目成本管理人員的素質。建立高層次的項目成本管理團隊，可以提高工程造價管理的質量。進一步將項目成本管理人員的業務學習作為施工團隊的重要內容，倡導監控人員自學項目成本管理知識后，將項目成本、成本管理指標管理監控，工程造價管理人員每周有學習日制度，是項目成本管理過程中的一項重要內容，采用集中培訓課程的形式，系統規劃集中學習的課程。

3.4強化相關合同條款的完善

一旦出現工程變更，則容易導致成本增加。建筑工程施工中，必須能夠強化工程變更管理，尤其是完善相關合同條款，為成本控制效果提升奠定基礎。當前，建筑工程施工合同管理中，對于工程變更問題相對忽視，對工程變更未能形成規范約束。而合同應該對雙方權益、義務等進行明確的規范，從而實現工程變更管理有效性。具體來說，加強對施工合同的完善工作，需要從委托監理合同、施工合同以及招標文件等內容綜合分析，對工程變更范圍進行明確，規范相關的審批權限，同時明確規定工程變更價款計價方式、處理程序等，提升建筑工程變更管理規范性、高效性。

結束語

在建筑工程發展的過程中，需要加強開發成本管理，才能實現建筑工程的可持續發展。近年來，建筑工程顯得越發重要，需要在充分了解建筑工程的基礎上，在提升管理工作質量同時，細化管理責任。一個好的管理體系可以幫助建筑項目更好地發展。通過分析現階段建筑工程成本管理，并結合實際經驗提出相關解決策略，希望能起到一定的參考作用.

參考文獻

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