電力工程配網建設的全過程管理探討

劉林海

摘要：隨著我國經濟持續快速發展，人們的生活質量不斷提升，對電力能源的需求量愈發增多，這推動了配網工程的發展，并對配網工程的管理工作提出較高的要求。然而電力配網主要職責是承擔電力能源的運輸工作，也是電力系統重要組成部分之一。在配網工程建設期間，為避免配網在建設時出現一些技術問題，應當科學合理制定健全的管理措施，并加以嚴格落實，這樣才能更好地保證配網工程建設的質量及安全。

關鍵詞：配網工程;施工建設;管理

引言

電力配網工程是一項具有前瞻性的工程，隨著社會的發展，公眾對于電力等級、電網運行穩定性等要求也逐漸提升，擴大電網規模一方面能夠滿足公眾日益增長的電力資源需求，另一方面也會加大電力配網工程管理的難度。由于電力配網工程量大、工序繁多且施工周期較短，各主要工程項目下還包含諸多分項工程，因此施工質量安全管理難度較大。

1配網工程建設全過程管理的作用

對配網工程項目建設而言，其本身的單項工程雖然沒有主網項目一樣涉及龐大的建設資金以及嚴謹的施工工藝，但是其中任何一個建設環節都是不可或缺且至關重要的。從配網工程項目立項開始，工程建設需要經歷前期電網規劃、可行性論證、批復綜合計劃、項目招投標、物資申報及采購、現場施工組織以及竣工的質檢、驗收及審計等，整個配網工程建設涉及眾多的過程及內容，其中任何一個方面在作業中出現異常情況都可能會給最終的配網工程建設質量帶來不利影響。如果可以在整個建設過程中貫徹全過程管理理念，那么將質量管控理念融入配網建設工程開展的整個過程當中，可以及時發現可行性論證等配網工程建設過程中存在的質量問題，有效地控制配網工程建設的質量，保證項目建設可以有序開展。

2電力工程配網建設的全過程管理

2.1電力配網工程施工進度的精益化管理

建議成立由工程技術、機電、材料等多部門組成的調度中心，對施工進度進行嚴格的規劃，并負責處理與施工進度相關的施工現場事項。設置分管工程副總指揮人員擔任總調度長，設置各部門分管人（主要為工程技術部門、機電部門、材料及設備管理部門）擔任副總調度長。下設調度中心辦公室，由上述各部門相關人員構成，在統一的辦公室制度下協調各部門工作，并通過開展會議共同分析影響施工進度的風險，對施工進度風險管理進行科學決策及精準施策。同時，制定進度目標責任制及激勵制。其一，工程項目施工進度目標責任制。首先要明確進度目標的責任人——項目負責人，并要求參建各方明晰自身的職責，按照合同要求做好本職工作;其次，要求定期報告項目的施工進度，詳細闡明施工進度目標的落實情況，如果施工進度目標未完成，則對相關人員進行追責，倒逼各方積極承擔保證施工進度的責任。其二，工程項目施工進度目標激勵制。每月組織各參建主體參加安全、質量、進度、文明、環保施工總結與評比，對比實際施工目標及計劃目標完成情況，對各參建方項目實施進行評分、評級;其次，設立進度目標獎（針對各參建方），其只要按照計劃完成施工進度目標即可獲獎。再次，設立綜合獎項，將施工進度管理納入工程項目總體規劃中;最后，設立個人獎，對積極承擔施工進度責任、工作成績突出的個人給予一定的物質獎勵，以提高項目人員工作積極性。

2.2優化配網運維管理模式

配網運維管理是保證配網工程有序推進的另一個管理要素，創新其管理策略，有效應用全新的管理技術與手段顯得至關重要。在實際的管理中，可以從配網運維管理模式的優化，提高其管理水平出發，采取如下一些切實可行的管理措施：其一，構建高水平的配網運維管理體系。通過構建有效的配網運維管理體系，可以有效提升配網運維自動化整體水平，并更有效地解決配網運行過程中的各類故障問題，保證配網運行更加穩定，維護更加科學有序。其二，提升配網線路自動化建設力度。加強配網自動化同步建設投入，為提升配網運維管理水平奠定良好的基礎。不僅需要完善配電線路及其網架結構的建設，并要不斷創新及引進先進設備與技術，力求在一定程度上優化配網自動化運維管理模式。其三，提升員工的綜合素質與專業技能，保證自動化設備投運現場生產安全。定期組織員工進行培訓教育工作，尤其是提升他們對自動化設備相關知識培訓，全面提升他們的綜合素質與技能水平，確保運維人員的技能和工作方法能夠勝任當前配網自動化運維要求，從而促使安全生產，并提升工作質量與效率。其四，有效引進及應用信息技術、大數據技術等一些先進的科學技術，有效構建及應用信息化配網運維管理平臺或軟件系統，以專門的軟件系統來高效地開展配網運維管理工作。

2.3做好現場施工安全管理工作

配網工程所涉及的電力施工與其他普通施工建設工作有所不同，一旦在電力施工期間存在操作不當問題，就會對施工技術人員的生命安全造成威脅，甚至還會產生影響各項施工工作順利開展的現象。為了能夠做好安全管理工作，在條件允許情況下要在停電狀態下開展各項工作。如施工現場技術人員自身所攜帶的施工設備、施工建設工具無法滿足帶電工作的各項要求，或一些帶電設備自身的電路容易產生相互接觸問題、或安全距離較小時，就要通過停電操作的方式來防止產生不必要的傷害問題。在停電狀況進行施工操作期間，配網工程施工現場管理人員要制定完善的停電施工方案，并要向負責停電、送點的相關單位進行申請，只有在被批準且做好充足準備后才能開展后續各項施工工作。施工期間現場管理人員還要對停電施工具體時間進行嚴格管控，施工方負責人要及時向供電方發送有關于停電和送電方面的信息，實際發送指令前還要對其精準計算并準確記錄實際狀況;在實際傳達指令期間還需直接將需傳達的指令傳達給雙方負責人。

結語

電力配網工程精益化管理重在精細與全面，既要注重施工過程中的安全與質量控制，又要加強前期的管理規劃，保證管理滲透至電力配網工程建設的各個環節中，繼而有效避免管理漏洞，實現動態式、跟蹤式管理。

參考文獻

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