利用Project軟件進(jìn)行水泥工廠EPC總承包工程進(jìn)度控制

陳驍，華慧

（南京凱盛國際工程有限公司，江蘇 南京 210036）

0 引言

目前國內(nèi)水泥生產(chǎn)線工程EPC總承包模式日趨成熟，整個(gè)工程項(xiàng)目主要分為設(shè)計(jì)、采購、土建、機(jī)電安裝、調(diào)試等幾大模塊。把握好進(jìn)度控制工作，對于保證整個(gè)項(xiàng)目效益目標(biāo)完成乃至整個(gè)工程質(zhì)量有著重大意義。南京凱盛國際工程有限公司在總承包的西藏某EPC總包工程的進(jìn)度控制工作中做了一些改進(jìn)，提高了進(jìn)度控制效率和質(zhì)量。

1 軟件控制方法

以設(shè)計(jì)進(jìn)度控制為例，在以往的水泥設(shè)計(jì)院工作中，利用微軟公司的Excel表格編寫時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度表是較為常用的手段，該方法優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)面廣、填寫簡便，缺點(diǎn)是改動(dòng)工作量巨大，無法體現(xiàn)各設(shè)計(jì)專業(yè)邏輯關(guān)系。本次設(shè)計(jì)工作參考施工進(jìn)度控制方法，引入了設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。

1.1 設(shè)計(jì)部門一級設(shè)計(jì)計(jì)劃

各設(shè)計(jì)項(xiàng)目由各設(shè)計(jì)所專業(yè)負(fù)責(zé)人提交，包含設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工期長短、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。各項(xiàng)目提交后，由設(shè)計(jì)總工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)計(jì)劃，匯總為該項(xiàng)目的一級設(shè)計(jì)計(jì)劃。

1.2 各專業(yè)細(xì)分計(jì)劃

一級計(jì)劃完成后，各設(shè)計(jì)專業(yè)根據(jù)各車間總結(jié)點(diǎn)劃分各自專業(yè)完成節(jié)點(diǎn)并根據(jù)設(shè)計(jì)流程編輯邏輯關(guān)系，如其中部分流程：工藝專業(yè)資料圖→結(jié)構(gòu)專業(yè)資料圖→工藝專業(yè)成品圖及工藝專業(yè)非標(biāo)圖，將整個(gè)設(shè)計(jì)流程鏈接成邏輯關(guān)系回路。若調(diào)整計(jì)劃，只需修改相應(yīng)出圖階段相關(guān)參數(shù)，后續(xù)工作相應(yīng)自動(dòng)調(diào)整，大幅減少了計(jì)劃調(diào)整工作量。

1.3 其他相關(guān)節(jié)點(diǎn)

總承包設(shè)計(jì)工作中包含其他前置任務(wù)，如采購方面設(shè)備圖紙的提供情況，在Project軟件中可以加入各主機(jī)設(shè)備圖紙資料提供進(jìn)度，并鏈接到工藝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)中，作為其前置任務(wù)。這樣整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)可以作為一個(gè)整體查看和考慮，避免任何一個(gè)環(huán)節(jié)的遺漏。

1.4 數(shù)據(jù)處理工作

在總承包工作中，需要向各方領(lǐng)導(dǎo)尤其是業(yè)主匯報(bào)相關(guān)進(jìn)度情況，利用Project軟件匯報(bào)分析或借助Excel生成贏得值曲線、柱狀圖或餅狀圖等，能直觀地體現(xiàn)進(jìn)度情況。

2 程序執(zhí)行方法

總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理事務(wù)分三部分：第一部分為總進(jìn)度計(jì)劃管理，其中按照項(xiàng)目進(jìn)程分為前期策劃、項(xiàng)目實(shí)施初期、項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)階段，總進(jìn)度計(jì)劃為總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的綱領(lǐng)性計(jì)劃，其他計(jì)劃均以此為指導(dǎo)，不得與該計(jì)劃相悖；第二部分為專項(xiàng)計(jì)劃，為總承包項(xiàng)目實(shí)施性計(jì)劃，主要為項(xiàng)目各專業(yè)工程師指導(dǎo)施工使用；第三部分為計(jì)劃跟蹤表格，用以階段性跟蹤、反饋及調(diào)整。

2.1 總承包項(xiàng)目人員職責(zé)

總承包項(xiàng)目人員職責(zé)見表1。

表1 總承包項(xiàng)目人員職責(zé)

2.2 進(jìn)度控制文件

2.2.1 總進(jìn)度計(jì)劃

（1）計(jì)劃編制的時(shí)間要求：主要生產(chǎn)車間工藝方案及總圖位置確定后20 d內(nèi)完成。

（2）計(jì)劃編制深度要求及注意事項(xiàng)：①設(shè)備采購：第一版采購計(jì)劃由設(shè)計(jì)經(jīng)理主導(dǎo)完成，重點(diǎn)確定設(shè)備采購批次，原則上盡量減少采購批次，控制在四批以內(nèi)。②圖紙?jiān)O(shè)計(jì)：全面細(xì)致確定各專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃。圖紙計(jì)劃需滿足現(xiàn)場施工計(jì)劃要求。③土建、安裝及網(wǎng)架招標(biāo)：注意留給投標(biāo)商準(zhǔn)備時(shí)間不得小于法律規(guī)定時(shí)間。④土建及安裝工程：土建施工到樓層；設(shè)備安裝到單機(jī)。

2.2.1 專項(xiàng)工程計(jì)劃及跟蹤表

（1）計(jì)劃編制的時(shí)間要求：相關(guān)專業(yè)圖紙完成后7個(gè)工作日完成。

（2）計(jì)劃編制深度要求及注意事項(xiàng)：①該階段計(jì)劃主要用于指導(dǎo)具體施工及反饋信息，以實(shí)用性為主。②該階段進(jìn)度計(jì)劃由進(jìn)度工程師配合項(xiàng)目部專業(yè)工程師完成，以準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達(dá)公司進(jìn)度控制相關(guān)規(guī)定。除此之外，其他部門或?qū)I(yè)有義務(wù)配合項(xiàng)目部完成進(jìn)度管理工作。③跟蹤表主要分為兩部分：詳細(xì)對比欄和合計(jì)欄，詳細(xì)對比欄用以各責(zé)任主體日常自控，合計(jì)欄用以綜合匯報(bào)。④各跟蹤表由責(zé)任主體人員負(fù)責(zé)編寫反饋，每周/月/季度匯報(bào)，各項(xiàng)目經(jīng)理/進(jìn)度工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行并匯總上報(bào)。

3 結(jié)語

借助Project軟件，南京凱盛國際工程有限公司在西藏總承包項(xiàng)目中提高了設(shè)計(jì)進(jìn)度控制效率，節(jié)省了計(jì)劃調(diào)整和協(xié)調(diào)時(shí)間，為項(xiàng)目順利竣工提供了幫助。在目前國家大力推廣使用BIM設(shè)計(jì)管理的背景下，要學(xué)習(xí)更多的先進(jìn)軟件或方法，提高進(jìn)度控制管理能力，利用更為直觀的設(shè)計(jì)曲線和更為及時(shí)的反饋體系完成設(shè)計(jì)進(jìn)度工作的糾偏管理，不斷提高總承包進(jìn)度管理水平。