建筑工程全過程工程造價(jià)管理研究

成永進(jìn)

摘 要：綜合成本控制是指對(duì)建筑工程的整體實(shí)施分階段的監(jiān)督管理，因此，管理控制應(yīng)做到全方位、全過程。不同建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，具體問題具體分析，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行分階段管理，及時(shí)解決成本問題，為后期施工提供基本保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程;造價(jià)管理;研究

中圖分類號(hào)：TU723.3

一 建筑工程全過程造價(jià)控制的重要性

1有利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而日益激烈，質(zhì)量一樣的商品，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就在于企業(yè)的報(bào)價(jià)。每個(gè)項(xiàng)目都由若干個(gè)項(xiàng)目組成，從項(xiàng)目成本自身的角度來看，其包括直接成本和間接成本。從另一個(gè)角度來看，項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)后的效益預(yù)期，將會(huì)影響前期成本預(yù)估。因此，建筑企業(yè)的成本控制取決于整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境和建筑業(yè)企業(yè)的成本控制，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，必須要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，深入了解，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高企業(yè)的管理水平，盡可能降低工程造價(jià)。

2有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)，企業(yè)負(fù)責(zé)人運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，一方面可以提高員工經(jīng)營(yíng)理念;另一方面可以降低企業(yè)工程費(fèi)用，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，完成對(duì)整個(gè)施工過程的現(xiàn)場(chǎng)管理。

3健全管理系統(tǒng)

在實(shí)際項(xiàng)目管理中，成本控制的效果更容易評(píng)價(jià)。在整個(gè)項(xiàng)目成本控制過程中，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性、有節(jié)奏的整體資金計(jì)劃和預(yù)算，實(shí)施全過程成本控制后，不僅能提高員工的工作效率，還可以提高成本控制的準(zhǔn)確性。就成本控制而言，實(shí)行分階段、分環(huán)節(jié)的成本控制，將各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到人，可以較好地解決企業(yè)負(fù)債和收支失衡問題。

二 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制存在的問題

1管理制度不完善

項(xiàng)目成本管理應(yīng)采用動(dòng)態(tài)管理模式，以便全面、有效管理項(xiàng)目成本各個(gè)階段和環(huán)節(jié)。工程造價(jià)管理必須以工程造價(jià)為中心，制定成本管理計(jì)劃，明確各階段成本管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)。目前，許多工程單位的成本管理制度不健全，沒有明確的管理目標(biāo)、項(xiàng)目階段的管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量。

2缺乏前期工程造價(jià)管理和控制

施工監(jiān)理要控制整個(gè)工程建設(shè)過程，而不僅僅是在施工階段控制成本。許多工程技術(shù)人員只在施工階段進(jìn)行管理，忽略了項(xiàng)目前期費(fèi)用的管理。項(xiàng)目前期費(fèi)用的管理和預(yù)算直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。在工程建設(shè)過程中，忽視早期的成本管理，容易增加工程造價(jià)，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

3工程監(jiān)理工作開展不到位影響竣工結(jié)算

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是工程建設(shè)的重中之重。這個(gè)階段需要對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量和試運(yùn)行進(jìn)行評(píng)估，通過部門審核完成竣工驗(yàn)收工作。目前，大多數(shù)工程建設(shè)項(xiàng)目都已形成統(tǒng)一的成本控制體系，各階段的成本控制相互獨(dú)立，審計(jì)部門沒有具體的權(quán)力，其工作重點(diǎn)是控制財(cái)務(wù)，與項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目部之間沒有形成有效的互動(dòng)，只能起到監(jiān)督作用。項(xiàng)目成本控制的主體仍是項(xiàng)目部，而缺乏整體規(guī)劃、承包商和施工項(xiàng)目的選擇不合理會(huì)直接影響到投資成本。

三 提高建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的管理措施

1決策階段的工程造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目的成本控制應(yīng)貫穿于整個(gè)實(shí)施過程。項(xiàng)目決策階段的成本管理應(yīng)提出項(xiàng)目建議書，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段應(yīng)編制項(xiàng)目預(yù)算和總投資預(yù)算，這是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。因此，在工程建設(shè)決策階段應(yīng)加強(qiáng)成本控制，在工程建設(shè)實(shí)際過程中應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)制，為了嚴(yán)格控制工程造價(jià)，相關(guān)部門還應(yīng)分析建筑市場(chǎng)的整體環(huán)境，配置監(jiān)控組，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

2施工階段的工程造價(jià)控制

項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，也是項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。施工階段存在諸多不可預(yù)知因素，給施工企業(yè)的成本控制帶來了一定困難，因此，施工階段的管理與控制不僅要減少業(yè)主的資金投入，更要改善業(yè)主的施工活動(dòng)，這對(duì)施工企業(yè)具有非常重要的意義。為進(jìn)一步提高公司的實(shí)際投資效益，首先，要根據(jù)具體施工情況和業(yè)主要求，適時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)施工階段的物資管理與控制，對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)評(píng)價(jià)，如有設(shè)計(jì)變更、實(shí)際施工過程中材料變化等，都會(huì)影響資金需求。其次，控制原料的實(shí)際使用量及市場(chǎng)價(jià)格，減少資源浪費(fèi)，避免不合理的原材料支出。當(dāng)出現(xiàn)工程變更情況時(shí)，要及時(shí)追加資金支持。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具備相關(guān)知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行審核后要有明確的記錄并簽字蓋章。比較研究階段結(jié)束后，根據(jù)招標(biāo)文件和合同中已完成的工程量，結(jié)合工程等級(jí)的變化，計(jì)算實(shí)際工程量。

3科學(xué)合理參與工程設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)方案階段，要保證其科學(xué)合理，并進(jìn)行成本控制。工程投資決策首先是對(duì)工程的全面控制，其次才是對(duì)成本的控制。工程設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目總成本的影響高達(dá)70%，選擇專業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)者，可以保證良好的項(xiàng)目成本控制效果。另外，長(zhǎng)、短期的成本管理制度，以及施工單位積極參與工程設(shè)計(jì)，能防止設(shè)計(jì)過程中的投資越界。

四 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要手段。對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程成本管理，通過科學(xué)管理、項(xiàng)目成本控制、合理的工程經(jīng)濟(jì)措施、對(duì)企業(yè)內(nèi)外人才的有效管理與合作等方式，增強(qiáng)全國(guó)施工企業(yè)的全過程成本管理意識(shí)，提高其項(xiàng)目管理水平，使施工企業(yè)在整體建筑業(yè)的發(fā)展中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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