房屋建筑工程施工技術和現場施工管理剖析

楊金也

摘 要：當前，建筑行業已成為我國的重要行業之一，建筑物是民眾工作、生活的關鍵場所。一旦建設項目施工作業中由于技術運用存在偏差或者工地現場管控水平不高，繼而誘發品質隱患，不僅會影響建筑物的功用性，降低其使用性能，嚴重的可能會產生不可估量的后果，致使人員傷亡。為此，確保施工作業技術的運用成效，保證工地現場施工管控水平，成為施工企業必須重視的問題。

關鍵詞：房屋建筑;施工技術;現場施工管理

1提高工程技術管理水平的重要意義

隨著我國建筑行業發展規模的不斷增長，人們對工程質量提出更高的標準和要求，工程管理者對施工技術和施工管理的重視度日益提升。施工技術管理指對施工過程中涉及的所有專業技術的科學管理，如土木工程、建筑電氣、給水排水等。工程管理者應用科學的管理措施，可以有效提升工程建筑工作的效率和效果，提升建筑工程人員的工作積極性，保證項目施工的進度和質量符合設計要求和規范標準，確保工程項目的順利實施。

2建筑工程施工技術研究

2.1電氣接地施工技術

電氣接地施工技術作為保障建筑工程內部電器安全使用的重要施工項目，在整個項目施工過程中起著至關重要的作用。如果建筑工程施工中沒有將電氣工程施工技術落到實處，很可能會導致建筑內的機械在建筑工程施工中出現漏電、跑電的情況，不僅造成施工設備自身的損壞，而且危害建筑內全部施工人員的生命安全。所以，在建筑施工中電氣接地施工技術必須落實到位。首先，建筑施工中要做好對地線的處理，避免電路串聯，以保證后期建筑工程機器的使用安全。其次，根據施工的內部建筑結構，對線路走向和布局進行合理的安排與精細的連接處理，保證機械設備的用電安全。最后，做好對電路連接的驗收工作。對建筑施工中存在的每個電路連接點和連接的地線進行機械設備的使用檢測，確保機械設備在施工中的正常、安全使用。

2.2軟土地基處理技術

由于我國各地區的季節氣候、環境不同以及地質條件的顯著差異，大部分施工企業在建筑工程施工中面臨著不同的軟土地基。地基是整個施工項目的核心工作，建筑施工部門要針對不同的軟土地基問題，根據當地實際情況，嚴格做好建筑物的軟土地基的處理工作。軟土地基的處理需要施工人員必須具有專業的施工技術，對其進行科學合理的處理：首先，充分了解軟土地基的特性，充分了解當地的季節氣候和環境。其次，要根據軟土的特性選擇相應的處理方法。常見處理方法有混凝土注漿澆筑技術、化學加固等。最后，根據實際軟土地基施工類型，詳細分析具體情況，采用軟土地基處理技術對其進行處理，以保障建筑工程的后期施工質量和工程穩定性，減少因施工質量不合格造成的經濟損失。

2.3建筑防水施工技術

建筑工程施工中需要對建筑內部進行防水處理，尤其是洗手間、浴室和廚房的位置。采用混凝土注漿技術對防水部位進行注漿處理，能夠使墻體具有一定的減震和穩定的作用。首先，選擇收縮性較低的水泥，配比上合理的粗細骨料，再結合施工實際情況，對儲水量比較多的建筑位置進行有針對性的建筑工程施工。施工過程中要采用自下而上的澆筑方式，從坡腳對墻進行澆筑，從而保證混凝土的澆筑密實性和施工質量。借助微型平板振動器設備，按照1/3的搭接方式自上而下進行振搗。其次，建筑施工中混凝土處理防水施工要把防水基層進行抹平處理，避免混凝土填充部位出現松動或凹凸不平的情況，不僅影響整體美觀，還會影響施工質量。最后，對建筑墻體要進行刷防水漆的處理，防止建筑墻體出現掉灰等現象的出現。在施工中應注意的是，地漏排水部位的排水層在施工時要比防水層要低，根據施工需求并設置好排水的坡度。涂抹防水前，注意對建筑基層表面的清理，重點清理管道根部和排水口等比較難清理的位置。

3房屋建筑工程現場施工管理工作要點

3.1施工質量管理

房屋建筑工程的施工質量是現場施工管理的基礎內容，同時建筑質量也是全社會廣泛關注的問題。良好的建筑質量能夠提升房地產企業的競爭優勢，使其獲得更好的口碑與市場。而隨著現代建筑工程建設的日益復雜，現場施工管理任務更為艱巨，所以對于房地產企業和施工單位而言，都應該建立起一套完善的質量管理體系。此外，施工質量管理涉及人員的教育培訓、施工技術手冊編制、施工材料的檢查審核等多項內容，從施工準備階段，質量管理就需要對各種材料做好把關，同時對建筑設計方案和技術應用做好審核論證。而在實際施工階段，質量管理需要對任何一環的施工質量進行把控，通過監管來保證施工水平。

3.2施工過程管理

施工過程管理是對建筑工程項目施工全過程的管理，通過全過程管理來保證施工進度、控制施工成本、提升施工質量。這需要企業將施工現場的所有分項工程、各環節都作為依據，制定完善的監督檢查制度，對照工程設計圖紙和相關質量標準來對每一個施工環節進行管理。同時根據工期規劃施工進度，編制進度預案，然后定期對照預案對施工進度進行分析，如果出現進度過慢情況，則需要及時分析原因，找到對策，以對施工過程進行調整，從而保證房屋建筑工程能夠按期完成。

3.3人員管理

人員管理是現場施工管理的一環，其主要是對施工相關人員的管理。對于房屋建筑而言，人是施工主體，人員的意識、技能等綜合素質直接關系到建筑工程的施工效果。因此人員管理工作就需要對參與施工人員的各方面素質進行篩選、把關，并對工作人員在施工中的行為進行監管。在人員管理過程中，企業應嚴格審核施工人員的資質，并為其提供必要的培訓。同時為確保施工人員能夠嚴格落實各項施工技術與安全要求，則需要建立起完善的考核制度，采取工作責任制的管理方式，以便將工作責任落實到每一個工作人員身上，對其形成有效的監督管理，確保其相關工作職責的落實。

3.4施工安全管理

安全生產，重于泰山。對于房屋建筑工程而言，施工安全越來越占據重要地位。因此在做好其他管理工作的同時，施工安全管理工作也必須扎實推進，要不折不扣地落實好國家要求的安全生產責任。要做好此項工作，實踐中需要企業建立起一套完善的安全生產責任制度，明確所有參與工程建設人員的安全生產責任。如施工單位要注意做好現場施工的安全防護措施，對施工人員提供安全施工培訓。監理單位則需要對施工人員的資質進行審核，督促施工方使用具有良好安全責任意識和專業技能的人員。此外，要建立嚴厲的獎勵懲罰制度，對施工安全責任落實不力的，必須嚴厲懲處，以倒逼所有人員重視施工安全。

結束語：

隨著社會的進步，建設工程項目的構造變得愈加繁雜，規模也有增大趨勢。在此背景下，建設項目的施工管控工作難度大大增加，技術運用要求不斷提升，致使其中出現隱患的概率大大增多。因此，建設企業務必要明晰技術及現場施工管控的關鍵意義，繼而從合理化準則、經濟化準則、規范化準則出發，在未來的施工管控工作中加大對軟土地基結構技術、電氣技術、土方石技術等諸多施工作業技術的管控力度，并且做好施工現場的建材、人員監管，同時制訂健全的管控條例，堅決落實責任人機制，以確保建設項目施工技術與現場管理控制的品質，進而提升建筑施工水平和質量。

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