淺析建筑工程項目管理過程優(yōu)化措施(1)

金嶺

摘 要：建筑工程施工項目管理工作中，企業(yè)應該構(gòu)建規(guī)范化的管理模式和體系，建設相應的施工項目管理組織機構(gòu)，嚴格開展施工質(zhì)量的管控活動，不斷增強各項管理工作的效果，充分發(fā)揮施工項目管理模式的積極作用和優(yōu)勢，滿足當前的建筑工程施工項目建設和發(fā)展需求，達到預期的管理目的。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;措施

1建筑工程項目管理原則

1.1預防原則

在實施建筑工程項目管理時，應該秉承預防原則。因為建筑工程項目管理的主要目標便是保障建筑工程安全與質(zhì)量，但是在實施工程建設時，難免會因為諸多內(nèi)因、外因造成工程建設問題，建筑工程項目管理必須要展現(xiàn)出自身管理效用，降低各類異常問題出現(xiàn)概率，確保各項建設項目順利開展。管理人員需要對影響建筑工程項目管理的各項因素進行分析，動態(tài)化把控工程建設潛在的風險與問題，采取相應的管理策略，借助預防原則全面提升建筑工程項目管理效果。

1.2安全原則

建筑工程項目管理工作實施，必須要考慮到安全性問題，有效降低建筑工程當前潛在的安全事故出現(xiàn)，確保工程建設人員的人身安全。此外，建筑工程項目管理人員自身也應該具備一定的安全意識，在具備實施建筑工程項目管理時，必須要深入踐行安全性原則。將安全管理貫徹到建筑工程項目管理各個環(huán)節(jié)當中，注重建筑工程施工人員的安全性培養(yǎng)，解決因為施工人員問題造成的安全問題。

1.3系統(tǒng)原則

系統(tǒng)性原則是建筑工程項目管理需要遵循的原則，可以有效強化建筑工程項目管理水平、確保建筑工程項目管理工作高效實施。因為建筑工程涉及到了各個層面因素，所以導致建筑工程項目管理難度較大，為此必須要注重各個管理項目協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性，避免在項目管理工作當中存在潛在的沖突。在實施建筑工程管理時，必須要落實系統(tǒng)性原則，密切注重建筑工程施工質(zhì)量與進度，確保各項建筑工程管理項目有序?qū)嵤沤^僅僅考慮某個層面而忽視建筑工程項目管理整體性的情況。

2建筑工程項目管理存在的主要問題

2.1安全管理方面的問題

部分工程項目安全組織機構(gòu)和安全管理體系不健全，專業(yè)安全管理人員配置不到位;違法轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象仍然存在，特別是不具備施工資質(zhì)的隊伍和作業(yè)人員，存在野蠻施工，給安全管理帶來極大的隱患;有的施工企業(yè)對安全管理重視度不高，安全經(jīng)費投入不足，導致安全防護缺失，安全隱患得不到整改。

2.2成本控制方面的問題

成本控制意識缺乏，沒有有效地成本控制計劃和制度，成本控制方法原始和低效;沒有成本控制的機制和專業(yè)人員，部分項目成本完全依靠經(jīng)驗和項目經(jīng)理、財務等進行表單控制;成本控制具有滯后性，不能進行過程控制和有效地約束，一旦造成損失找不到責任人。

2.3進度控制方面的問題

大多數(shù)工程項目存在一個盲目趕工，沒有合理的一個施工組織設計;進度編制依據(jù)不合理，進行控制目標不合理;進度計劃和編制不周全，資源協(xié)調(diào)不到位，進度檢查和糾偏措施不到位等。

2.4質(zhì)量控制方面的問題

涉及質(zhì)量問題因素眾多，工程設計、工程材料不符合相關法規(guī)標準要求，作業(yè)環(huán)境到不到條件，質(zhì)量監(jiān)督檢查不到位，項目管理人員質(zhì)量意識缺乏，質(zhì)量管理體系缺乏因素;在工程施工過程領導不重視，出現(xiàn)問題領導不出面制止協(xié)調(diào)反而妥，為了搶進度丟失質(zhì)量，最后反過來再維修;施工作業(yè)人員自覺性差、自身職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能缺乏，施工工藝落后，造成施工質(zhì)量差;低價中標的工程也只能降低勞動強度和標準，節(jié)約成本也就犧牲了質(zhì)量。

3強化建筑項目管理的具體措施

3.1強化質(zhì)量管理

在建設建筑工程的過程中，相關人員需強化質(zhì)量管理，促進建筑企業(yè)整體核心競爭力的不斷提升。工作人員在施工之前有必要仔細勘察環(huán)境，在滿足質(zhì)量要求的情況下對施工方案、建筑圖紙進行合理設計;嚴格按照相關要求做好圖紙交底工作，嚴格審閱圖紙，確保對圖紙心中有數(shù)，為工程質(zhì)量提供保障。在施工過程中，工作人員需對施工材料進行嚴格審查，確保材料達到質(zhì)量要求。同時，對于現(xiàn)場堆放的材料，相關人員需要采取有效的保護措施，即做好防水、防潮、防氧化等保護工作，以免建筑材料因存放不合理而出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.2強化進度管理

在建筑工程項目管理中，進度管理是一項至關重要的工作，與工程的順利開展、企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關，因此需加強控制。施工之前，有必要科學制訂施工進度計劃，體現(xiàn)施工進度計劃的預見性、前瞻性、長遠性。同時，在進度管理過程中，相關人員需充分考慮各種內(nèi)外因素，在進度規(guī)劃過程中嚴格按照相關預定步驟做好編制工作，合理控制各種資源，從而協(xié)調(diào)控制各個工種，確保工程施工的順利進行。另外，在考慮各種不利因素的同時，制訂合理的應急預案，并定期實施應急演練，以保證出現(xiàn)問題時工作人員可以沉著應對。

3.3強化施工安全管理

施工安全是建筑工程中一個至關重要的問題，但是當前安全管理依然面臨著許多問題。為此，施工單位在實際工作中有必要強化全過程管理，即在施工準備階段、施工階段、竣工階段均做好安全管理工作，不斷提高整體安全意識。在實際操作過程中，相關人員需對每個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，為保證工程安全，還需做好相關指導工作。施工單位對于人員招聘必須作出科學、合理的控制，在作業(yè)前要對工作人員進行安全教育，促進其安全生產(chǎn)意識的提高。施工方需在一些危險區(qū)域設置警示牌，并重視關卡設置，以充分保障整個施工區(qū)域的安全，非項目工作人員嚴禁進入作業(yè)現(xiàn)場，以有效避免安全事故。同時，在實際施工過程中難免會用到電梯、塔吊、起重機等大型設備，使用以后必須進行必要的斷電處理，避免過度用電。除此之外，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，建筑工程應用的先進技術(shù)、先進設備越來越多，為強化管理，整個施工過程就需要積極地應用互聯(lián)網(wǎng)，進而動態(tài)化管理施工過程，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取應對措施。

3.4工程成本管理

工程成本管理與工程建設的經(jīng)濟效益有著直接的關系，成本管理具有一定的系統(tǒng)性，它貫穿于整個施工進程中，是衡量成本消耗的主要標準，成本管理的目的就是要降低在施工過程中所消耗的資源和資金，屬于合規(guī)的一種管理手段。工程成本管理一般來說需要對工程進行具體分析，將總成本進行預算，同時設定不同的目標成本，根據(jù)目標成本制定具體的管理計劃。一般來說，在工程施工的過程中，它的成本消耗包括人工費用、材料費用、機械費用以及其他費用等不同的類型，在完成分析后，需要將理論上的成本與實際的成本花費進行對比，從這個角度上進行成本控制，盡量壓縮它的使用空間，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，避免造成的損失。另一方面來說，工程成本管理需要以質(zhì)量和進度管理作為基礎，要尋求不同內(nèi)容上的平衡，實現(xiàn)權(quán)、責、利共同發(fā)展的目的。

結(jié)束語：

綜上所述，工程建設是我國的基礎建設，它可以提升我國各方面的實力，為人們提供更舒適的生存環(huán)境。有關人員需要認識到項目管理的重要性，對它的內(nèi)容進行全面的分析，包括質(zhì)量、成本以及進度等方面，認識到項目管理中存在的問題，從而加強材料管理和施工技術(shù)管理，從安全等角度進行現(xiàn)場監(jiān)督計劃，從根本上提高工程建設的效益。

參考文獻：

[1]張浩楠.建筑工程項目管理的關鍵問題及應對措施研究[J].工程技術(shù)研究，2019，4（19）：180-181.

[2]田耕英，李培.淺議甲方代表在建設工程項目施工中的協(xié)調(diào)管理[J].民營科技，2018（10）：214+219.

[3]黃少斌.項目管理在建筑工程建筑施工中的應用[J].居業(yè)，2018（10）：139-140.

[4]邵琪珩.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建設理論研究（電子版），2018（23）：31.

[5]陳磊.項目管理在建筑工程建筑施工中的應用[J].建材與裝飾，2018（31）：124-125.