水利水電工程項目管理的問題及優化方案

張微

摘 要：水利工程與人們的日常生活息息相關，其質量直接關系著社會的穩定和人們生命財產安全。因此，為了充分的發揮水利工程的作用，就必須要采取有效的管理措施，保證水利工程的施工質量。水利工程相比于其他工程來說，其施工周期較長，施工內容更為復雜，具有較強的隱蔽性，而且施工環境也較為苛刻，這就導致施工質量很容易受到諸多因素的影響，進而產生質量問題。對此，必須要采取有效的措施來加強水利工程施工項目管理，結合施工實際情況制定完善的管理制度，積極引入先進的管理辦法，保證水利工程的穩定運行。

關鍵詞：水利水電工程;施工項目管理;優化方案

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A

引言

水利工程建設關系國民經濟的發展，相較于普通的建筑工程，其施工技術更加復雜，且受地質、地形、水文氣象條件等多種地理因素的限制，不僅施工難度高，且需投入的資金較大，還牽涉與多個相關部門的協調與配合，這些均對水利工程的施工管理提出了更高的要求。現階段，水利工程施工管理中尚存在管理機制風險、人員風險、監督與現場風險、應急風險等多方面的不足。因此，應加強對水利工程整個施工過程的管理，對影響工程質量、工程安全等多方面的風險系數進行深入全面的分析，探討并實施有效的改進措施，從而確保水利工程建設符合質量要求，提升施工管理水平。

1水利水電工程施工管理的重要性

1.1確保水利工程的施工進度

在水利工程實際施工中應確保水利工程項目的施工進度，并對水利工程施工質量進行全面衡量。對水利工程進行施工管理能夠強化施工作業進度，提升施工企業的信譽與綜合能力。因此，要把施工管理工作融合到整個水利工程項目的施工作業中，同時對所有施工流程實施管理，對所有工作環節進行嚴格監管，對施工質量進行嚴格管控，確保水利工程的施工質量滿足相關要求。此外，及時將實際施工中潛在的問題找出來，進行合理有效地解決，以免產生施工失誤的問題。

1.2有助于提高施工效率

水利水電工程的建設項目較多，項目資源較為集中，開展項目管理工作時，應精確把握項目建設重點，將如何控制施工質量作為核心目標，營造安全的生產環境，以避免施工過程出現資源浪費、安全隱患等。因此，水利水電工程項目正式實施前，應對施工方案進行綜合性分析，明確項目施工的重難點，有針對性的加強施工監管，保證資源配置最優，推進工程項目的順利實施，從而提高施工效率。

1.3確保水利工程的安全性

在水利工程項目的實際施工中，施工安全是極為關鍵的要素。因此施工企業以及管理工作者要具備良好的安全意識，對所有施工作業者進行嚴格要求，在實際施工中做好必要的安全防護，既要確保水利工程項目的施工安全，又要對周邊生態環境進行有效保護。做好水利工程項目的施工管理工作可以強化施工作業者的安全意識與責任感，把施工作業者、其他工作者的安全置于首要位置，重視施工作業的安全性。

2水利水電工程的施工項目管理策略

2.1注重安全管理

安全是開展一切施工活動的前提要素，施工人員必須要具備安全意識、應急能力，通過現場安全監管，保證施工活動開展的順利性。（1）培養員工安全意識。水利水電工程施工階段，工作人員作為重要的執行者，是否具有安全意識直接決定著施工安全性，因而，通過培訓活動有助于幫助管理工作人員認清危險源，比如用電安全、車輛運輸等，以車輛運輸安全為例說明，水利水電工程的建設區域地質條件比較復雜，如果處于地形復雜、邊坡狹窄等區域，駕駛人員必須做到小心駕駛，降低安全風險，有計劃的對駕駛人員進行安全教育，定期檢測車輛的安全性能，在施工現場掛上警示標志，對工作人員起到安全警示作用，從而減少安全事故的可能性，保證施工順利進行;（2）加強現場監管。強化現場監管是降低施工風險的重要舉措，同時對規范施工流程具有重要意義。另外，需要加強施工人員的安全防護，確保員工處于安全生產作業環境中，保證現場用電、用水及機械使用的安全性，為實現工程建設的質量目標奠定基礎。

2.22做好施工前期的管理工作

一是做好充足準備，了解水利工程具有的社會效益與經濟效益等，并且對相關數據進行嚴格檢查，檢查其同現實的符合程度，奠定后期施工作業、施工管理的堅實基礎。二是明確質量第一的認知意識，對質量責任相關制度進行持續完善，擬定細致有效的水利工程施工管理工作方案，基于對水利工程項目施工質量的保證，盡量減少成本資金的投入，為施工企業創造較好的經濟效益與社會效益。在施工材料采購過程中，遵照工程造價預算相關內容，以免產生成本資金的嚴重浪費。對水利工程施工質量產生影響的因素有很多，要求相關工作者在施工之前明確水利工程項目的具體特征，綜合施工現場實際情況，制定切實有效的管理舉措。施工管理工作者要對施工流程進行全面掌握，基于工序檢驗參數等對其質量進行判斷，保證后續施工作業。同時，明確管控施工質量的要點內容，對施工流程進行全面管控，保證整個施工作業流程都處在管控范圍之內，強化提升水利工程項目的施工質量，確保其安全性與穩定性。

2.3加強水利工程施工材料的管理

在水利工程項目管理中，還需要加強對施工材料的管理，這是保證水利工程施工質量的重點內容。首先，嚴把材料采購關，在進行原材料的采購時，需要保證采購人員的責任心和道德素養，不斷的優化采購的流程，進行采購時需要進行多家對比，選擇質量優、信譽好的廠家。其次，加強材料質量監管，對入場的材料進行抽查和復檢，并且合理的存放和使用材料。在施工過程中加強監管，避免施工人員出現偷工減料等不良行為，避免材料的浪費。

2.4強化人員培訓，提升施工人員的管理水平

施工企業應加大對施工人員及管理人員的培訓力度，一方面，定期對施工人員進行專業知識、操作技能、安全意識等方面的培訓，以提高其專業技能及技術水平，強化安全意識，提升施工隊伍整體素質，從而提高水利工程建設的質量安全。另一方面，為管理人員創造有關施工管理領域再教育的機會，采取送出去、引進來等多種方式，提升施工管理人員的綜合能力及施工管理水平，以便其運用自身所具備的專業知識、施工管理經驗、良好溝通協調能力、應變能力服務于水利工程施工管理工作，為施工人員的規范管理、施工的有序進行、安全風險的規避而貢獻力量。

2.4強化進度控制

完善的進度控制計劃是水利水電工程建設目標得以順利實施的根本，通過全面分析施工總體進度和工程量，保證進度計劃的合理性，同時應動態跟蹤施工進度的落實情況，結合實際情況做好調整和控制。因此，若想實現水利水電工程進度管理目標，制定完善的進度計劃是首要任務，同時針對施工組織及人員配置做出積極調整和控制，避免施工進度出現偏差，一旦發現施工問題及時采取修補措施，保證項目建設的高效性、理想性。

結束語

總之，水利工程作為一項重要的民生工程，對人們的生活有著直接的影響，如果水利工程質量出現問題，那么就會造成嚴重的影響。基于此，在進行水利工程施工時，施工單位必須要做好項目管理，加強對質量、安全等方面的管理力度，不斷的規范施工流程，促使施工項目管理水平的提升，最終保證水利工程的整體質量，更好的發揮水利工程的社會效益。

參考文獻

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