機電安裝中造價及成本控制措施

崔社磊 魏嫻 崔社波

摘 要：隨著科技發展水平和人們生活品質標準的提升，機電安裝工程的技術內容愈加復雜，分部分項工程的難度也隨之提升，在工程的實施過程中，項目影響因素逐漸增多，企業管理者和工程技術人員面臨巨大的工作挑戰。鑒于此，文章以機電安裝工程為背景，將造價與成本控制的作用作為切入點，再重點圍繞其控制措施展開探討，旨在更好地實現對機電安裝工程中造價與成本的控制措施。

關鍵詞：機電安裝造價成本控制措施

現代建筑項目中，機電安裝工程已成為建筑工程中至關重要的一部分，其作業規模大、涵蓋專業多。因此，為保證機電工程順利實施以及實現預期效益，經營成本工作的策劃、執行、檢查、糾偏工作必須貫穿全過程。

一、造價和成本控制在機電工程中的作用

（一）控制造價降低成本，提高企業競爭力

項目經理責任制的管理模式在機電安裝工程中得到廣泛的應用，但很多機電項目在造價和成本管理方面管控不足，工程成本居高，效益低下是普遍存在的問題。目前，隨著智能化、集約化的趨勢越來越明顯，機電安裝在建筑行業也扮演著越來越重要的角色，同時帶來行業競爭日益激烈的局面。在以科學的方式將造價與成本控制工作落實到位后，可有效減少成本投入，在有限資源的條件下創造更為可觀的效益，從而提高企業競爭力。

（二）評價工作質量，改進工作方法

通過對造價與成本控制效果的分析，可以反觀前期制定的成本策劃、控制方向、管控措施等方法是否正確、合理，對項目管控的落實情況也可做出較準確的判斷，例如前期預測的人材機成本測算、特殊施工措施的方案和費用、工料機配置表等內容是否準確。企業在此基礎上可審視自身的工作，采取有效的糾偏措施，改進工作方法，及時規避問題。

（三）過程中動態掌握成本，及時糾偏確保可控

造價與成本控制工作中，有關人員可動態掌控現場情況，及時發現成本超支、效益偏離的情況，詳細分析問題產生的原因，然后采取相應的補救措施，最大限度減小企業損失，避免到項目結算階段才發現這些問題帶來的被動局面。

二、機電安裝工程中造價控制的措施

（一）做好前期工作

（1）在投標階段需深入研究招標文件、技術規格書和招標工程量清單，機電工程要特別注意是否有品牌要求，因不同品牌不同系列的設備價格相差巨大。（2）吃透設計圖紙，編制合理的施工方案，考慮有效的施工措施，根據施工工期要求安排人工、材料、機械等生產資源的配置，測算出準確的工程成本，避免成本或高或低導致投標費用的偏差。（3）復核業主提供的工程量清單，防止其中的明顯錯誤，同時基于此可以合理考慮不平衡報價，實際工程量遠高招標量的項目適當提高單價，反之適當調低工程量減少的項目的單價。（4）對于投資類項目來說，費用是在實施階段同業主進行談判的依據。而編制預算是重要的環節，因此必須注意對于定額的理解要準確、到位，同時充分考慮高空作業、水上作業等采用的直（曲）臂升降機、吊機、腳手架搭拆、船舶租賃等措施費;另外，還要定位準確設備品牌，從而確保設備費用無偏差，保證項目的效益。

（二）利用信息化手段協助控制造價

（1）利用信息技術，并根據機電安裝工程的實際情況創建信息管理平臺，如定期錄入相關信息，包括合同費用，人工、材料、機械等各類支出費用，實時更新項目效益情況，對比行業內機電成本數據庫，以便于掌握實際情況，適時糾偏。（2）對于復雜的機電項目可引入BIM技術協助控制造價，如揚州影視基地建筑機電安裝工程，由于包含給排水、供電、消防、暖通、智能化這五個專業，各類管線標高、截面不盡相同，因此采用BIM技術后，可以讓所有管線的交叉、碰撞問題全部顯現，同時還呈現出多處管線支架在鋼結構處無系梁設計沒法生根的問題。也就收縮，使用BIM技術，可以提前暴露問題并讓這些問題在施工前便得以妥善解決，避免了后期施工階段因設計圖紙問題導致的材料浪費、工程窩工、機械設備使用率降低等一系列增加工程造價的問題。

（三）做好竣工結算工作

就至關重要的竣工結算工作而言，其需由經營人員牽頭施工人員配合，并根據工程實際開展狀況提前組織竣工結算工作。因此，在工程施工過程中，必須重視資料的收集和完善，召開專題會議，制定相關辦法，以結算目標為倒向，完善過程資料和數據，繪制詳細的竣工圖，確保完成的工程量在圖中都能體現，以保證結算文件的質量。

三、機電安裝工程成本控制的措施

（一）制定清晰目標，提供工作引導

避免盲目施工，在工程開展前便要全面分析施工圖紙及合同，對其中的各項內容做出判斷，確保無誤后再進入機電安裝環節。在資料的分析中，合同中的專用條款較為關鍵，應主動采取防范措施，減少內外部因素對成本控制所帶來的不良影響。機電安裝工程中普遍涉及到豐富的管線，其布設密度較大，管線交叉等問題普遍存在，鑒于此，需加強對施工圖紙的會審，施工方案也需進行經濟技術分析比對，確定最優方案。

（二）重視工程策劃，嚴格分包招標

工程一旦落地，需即刻召開工程策劃會議，結合施工專業、工程條件、工藝和技術要求、自身施工能力、社會資源等進行綜合分析，合理確定工程擬分包的范圍、分包模式、分包邊界條件、工作量等，努力做到施工成本最優化;同時在分包招標前先測算好成本，設定限價，避免成本偏差。

（三）加強人才隊伍建設，提高專業水平

機電安裝工程中，項目管理者除了需落實好施工工作之外，還肩負著成本管控的責任。所以，機電安裝管理人員需具備較高的專業能力和技術水平。施工管理人員需學習工程造價知識，成本核算人員也需要掌握基礎的施工技術知識，最終培養出既懂施工、又懂成本的復合型人才，為成本管理工作打好基礎。

（四）控制設計變更，減少成本投入

要減少成本投入，相關管理人員必須靈活應對，以確保機電安裝工程的質量為前提，合理做出設計變更與現場簽證工作，以可行的方式降低工程變更簽證費用;同時，通過強有力的方式監管，依據規范將相關手續辦好，盡可能將機電安裝作業引導至正常發展的軌道。存在變更簽證的情況時，應當及時組織現場核對與確認工作，展開細致的分析，采取動態跟蹤措施，全方位掌握工程各方面的實際情況，保證工程成本管理的工作水平，最大限度減少不必要的成本投入。

（五）加強物資采購，做好物資核銷

物資管理是機電安裝工作得以順利開展的基礎要素之一，只有嚴控材料質量，嚴把采購價格，才能夠給機電安裝順利開展打下良好基礎。采購招標前，需充分做好各項準備工作，包括與供貨商的技術交流，確定準確的材料設備型號、規格及各項性能參數等各項要求，從質量、價格、售后服務等角度展開對比分析，選擇質量有保證、價格合適的產品。另一方面，加強物資的進出口關，確保物資領用-登記-核銷全過程閉合，保證材料支出的成本可控。

四、結束語

綜上所述，機電安裝工程在建筑工程中扮演者越來越重要的角色，造價控制和成本控制的要求也非常高。因此，必須要以機電安裝涉及出發，結合此類工程的特點，來圍繞造價與成本控制措施展開探討，從而充分發揮出造價和成本管理在機電安裝工程中起到的關鍵作用。

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