論建筑精裝修的施工質量管理要點

黃軍

摘要：近年來，隨著我國建筑業的快速發展以及國家對批量精裝修的政策引導，建筑裝飾行業也迎來了歷史性的發展機遇.由于裝修處于建筑工程產品的收尾項目，直接面對終端消費者，其對整個建筑產品的成品質量影響具有重要意義.因此，加強施工質量控制和管理已成為業界的共識.本文簡要分析了建筑裝飾工程質量管理的要點，拋磚引玉以促進我國建筑裝修行業的快速發展.

關鍵詞：建筑精裝修;施工質量管理;重要意義;要點分析

前言

建筑精裝修作為建筑業中最基本的基礎性工作對建筑的影響很大，也在一定程度上改善了人們的生活環境，提高了人們的生活質量.隨著房地產政策對市場的引導作用，精裝修建筑的快速發展也因此成為房地產業的主要產品型式和利潤增長點.但是，隨著我國裝飾裝修施工由分散型向批量集約型的不斷轉移，質量問題日漸突出.

如何做好建筑精裝修施工的質量管理，可以從計劃方案、管理機制、人員管理、材料設備管理、文明施工與成品保護等幾個要點進行分析.

1、精裝修施工質量控制的計劃方案

工程施工復雜且繁瑣，充分的事前計劃能夠有效減少不必要的資源浪費.在整個計劃中首先要明確質量標準，也就是質量管理的目標，有目標才能有方向;再根據目標分析投入資源的數量以及如何保障資源的有效投入;并且質量管理是“事前、事中、事后”的全過程管理，特別是過程中的控制節點是質量管理的關鍵點.

（1）質量標準的設定與價值工程

質量目標的設定不能完全追求極致，在滿足國家標準前題下適合消費群體需求的產品才可以達到成本相對最低;質量相對最好;實現利潤合理的最大化，即價值工程最優化.

（2）質量控制的資源投入保障措施

投入必要的人力、物力、財力等資源是達到質量目標的基礎，在實施過程中各種不確定因素的增加導致資源出現質量問題而供應不足，如何按計劃持續投入質量合格的資源，必須有可行的保障措施.特別是像金屬制品、玻璃制品等加工周期長的半成品材料與構件，從合同的簽訂到工廠排產再到發貨出廠都有需要全程跟蹤，必要時可由專人駐廠監產.

（3）質量控制節點的設計

質量管理任務最重是事中管理階段，如何用最少的投入獲得最優的質量管理效果，是質量控制節點的設計出發點，也是具體實施質量管理的操作指引.例如：管線工程、防水工程、抹灰工程等重要隱蔽工序時必須設立質檢控制節點.

2、質量管理機制

裝修工程是多個單位同時參與的項目，每個單位都有自己的任務和管理重點，為了更好的協調與組織，各參建單位需制定出各自的管理機制.

（1）發包人的管理機制

發包人是整個裝修項目總目標實現的核心，發包人的組織管理不僅包括發包人內部的組織協調，也包括對監理人和承包人的管理協調.

（2）監理人的管理機制

發包人是整個管理機制的設計者，監理人則即是參與設計者又是管理執行者，其承上啟下的作用是保障質量目標實現的關鍵.

（3）總包人與分包人的管理機制

總包人與分包人是整個質量管理的具體實施人，合理有效的管理機制，是其人力、物力、財力等資源能夠順利投入的根本.

3、從業人員管理

質量管理的目標最終需要由人來實現.目前多數的工程管理過程中一般僅包括質量管理人員和一線施工作業人員，往往對一線質量檢查人員配備不足，多數由管理人員進行質量抽查代替了系統的質量檢查.這也是質量問題頻發的主要原因之一.

（1）管理人員的職業素養與專業技能

管理人員的專業技能高低將直接影響質量的實現情況，加強對管理人員的技能培訓，以及質量目標的詳細交底，都是質量管理實施的基礎.

（2）一線質量檢查人員的配備

工序多、工藝復雜、體量大是裝修工程的特點，沒有足夠多的一線質量檢查人員，導致三檢制度無法有效落實是不能保證質量達標的主要原因.在實踐時可以從優秀的施工人員中或實習的管理人員中抽調主要力量進行專業質檢培訓，對質量控制點進行100%全面有效的質量檢查.

（3）施工作業人員的管理

一線施工人員由于受過往經驗影響較重，書面交底是無法完全準確達到交底要求的.崗前培訓就變得尤其重要，且最好是通過實樣的確認進行交底.另外在崗前培訓交底完成后，進行實際打樣考核以確認其技術能力也是保證質量的關鍵.

4、工具設備與材料管理

工具設備質量與原材料質量的好壞直接影響成品的質量，是質量管理最直接的控制點.

（1）質量檢查工具設備的管理

要求各參建單位必須按規定配備齊全的質量檢查設備，并且按規定的周期進行校驗.

（2）施工作業工具設備的管理

進場時對施工設備的數量進行清點，必須滿足施工需要，制定對設備的工作狀態進行檢查的周期計劃，對影響質量成型的工具設備及時進行更換.同時充分利用先進的施工技術和先進的施工工具.

（3）材料的管理

在裝飾工程中材料的質量直接影響整個工程的質量，有必要建立材料確樣封樣制度，材料進出場檢查制度.特別是為避免飾面材料的花色、光澤、色差等問題，還要建立飾面材料篩選制度。

5、文明施工與成品保護對質量的影響

裝修工程為飾面工程，且交叉施工較多，施工中對已完成品造成破壞以后難以修復，修復后也很難達到原飾面效果形成永久缺陷.所以過程中的成品保護與文明施工尤其重要.

主要可以從三方面進行管理：

（1）成品保護資金的投入

在片面追求降低成本的時候，往往會造成減少成品保護資金投入的情況，然而實踐中通常是得不償失，返工維修的費用會高出其成品保護的投入，維修后的產品也存在大量質量問題.同時還會導致各參建方由于維修費的問題推責扯皮，引發合同糾紛.因此，在事前進行有效的成品破壞風險評估和經濟合理性測算，是減少成品破壞帶來經濟損失和質量問題的重要手段.

（2）成品保護的打樣評估

不同工序成品需要不同的保護措施，環境不同，措施效果也天差地別，所以在大面積進行保護作業前，有必要進行打樣測試并對保護效果進行實測評估.

（3）成品保護制度的宣貫與處罰責任.

成品的破壞歸根結底還是人的破壞，成因又分為故意和非故意兩種情況.非故意破壞可以通過保護設施進行避免，但面對故意破壞普通保護設施也無能為力.加強對工人的教育培訓，減少其不良情緒以及有效的處罰措施是目前能用的主要管理方式.

結束語

綜上所述，建設單位必須做好質量管理工作，制定科學全面的質量管理方案，確保質量管理的科學完整，提高裝修質量和裝修水平，才能建造出好的產品。